暂无评分

姜上泉

著名的精益运营专家

擅长领域：

经营战略

集团管控

成本控制

成本管理

精益管理

姜上泉

擅长行业：

多行业

下载简介

评价讲师

主页主讲课程(0) 授课案例(119) 授课视频(3) 客户评价(0) 课件(3) 文章(0) 著作(0)

姜上泉的案例

株洲市企业家协会降本增效系统训练

姜上泉　案例发生时间：2017-09-15 浏览：137

2017年9月15日，著名精益运营专家姜上泉导师在株洲市企业家协会主讲《利润空间—降本增效系统》，株洲市经济和信息化委会员主任刘海宾出席讲座并讲话，中车株洲电力机车、北汽集团株洲分公司等多家知名企业的高管、总经理、董事长参加了培训。

姜上泉导师从3大财务报表入手，分享了如何运用财务报表和数据管控实现降本增效，并就企业全价值链“产、供、销、人、发、财”降本增效实施的关键点做了剖析。

在9月15日株洲讲座的前一个星期（9月9日至9月14日），姜上泉导师在湖南省经济和信息化委会员相关负责人的陪同下，深入到长沙市、湘潭市、益阳市、常德市的一些企业，了解湖南成长型企业在经营管理上的痛点和盲点，并与各个企业董事长做了深入的交流。

通过会议交流的方式，姜上泉导师与各个企业的经营层就湖南成长型企业普遍存在的6个问题做了深入剖析和沟通：

问题一.政商关系过于紧密

改善建议：以产品为“根”，以客户为“本”，这才是企业的“根本”。

问题二.盲目热衷快速上市

改善建议：①.先规划好上市路线图，不要市没上去，税上去了。②.业务非常好的企业，上市不要着急，等业务做大些再上市。

问题三.老板善变朝令夕改

改善建议：董事长搞经营，总经理做管理，职责权限要清晰。

问题四.人才不能匹配发展

改善建议：公司战略、经营一定要实现“财务、客户、流程、人才”四个方面的平衡发展。

问题五.单点突破不做系统

改善建议：上与下、前与后、里与外要系统贯通，打破部门与流程之间的壁垒。

问题六.老板浮躁自我膨胀

改善建议：低调做人，扎实做事，不能用贸易公司、金融公司的做法搞实体。

主题类别：领导力