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姜上泉

著名的精益运营专家

擅长领域：

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姜上泉

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姜上泉的案例

京信通信《业绩突破–精益六最系统》训练

姜上泉　案例发生时间：2017-09-06 浏览：132

2017-09-08 admin 管理专家姜上泉

2017年9月6日-7日，深圳市财智菁英管理学院总经理姜上泉导师在广州京信通信集团总部讲授《业绩突破—精益六最系统》，京信通信各部门负责人50余人参加了训练。

京信通信于2003年在香港联交所主板上市，是国内同行业第一家上市公司，现有员工1万余人。京信通信是全球领先的无线通信与信息解决方案及服务提供商，为全球80多个国家和地区的客户提供移动网络覆盖及行业应用整体解决方案和服务。

9月6日，姜上泉导师深入京信制造基地生产车间、仓库，了解京信精益生产、精益物流、精益供应链的管理现状，并与相关管理人员进行了沟通和交流。

在课程训练中，姜上泉导师重点剖析了精益六最的“速度最快、质量最好、成本最低”，在分享速度最快时，姜上泉导师讲解了如何绘制、分析、应用VSM价值流程图，通过VSM持续的消除浪费，加快流程速度，缩短生产周期。

姜上泉导师强调，以VSM看问题，必须从整体着手，而不是考虑单个工序。这意味着改善整体流程的效益，而不仅是局部优化。光画价值流图不会有实际的效果，它仅仅是一种方法，重要的是如何执行增值的流动。

企业为了获得长期效益须放眼于全供应链整个过程，只是以现况为基础对局部进行改善取得的成果是不够的。价值流图最佳的用途就是把点的改善串联起来，集中力量去应付企业最关键的挑战。

课程训练中，姜上泉导师回答了学员关于精益设计、精益物流、精益成本的疑难问题。

主题类别：生产管理