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姜上泉

著名的精益运营专家

擅长领域：

经营战略

集团管控

成本控制

成本管理

精益管理

姜上泉

擅长行业：

多行业

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姜上泉的案例

新兴际华《利润空间–降本增效系统》训练

姜上泉　案例发生时间：2017-08-26 浏览：156

2017-08-29 admin 财智菁英企业管理咨询

2017年7月30日解放军建军90周年，习近平主席在内蒙古朱日和阅兵全体将士使用的军服、军靴及其它部分军需品全部由新兴际华集团生产制造。

2017年8月26-27日，著名精益运营专家姜上泉导师在新兴际华集团的创始公司新兴铸管分享《利润空间—降本增效系统》，近100名经管人员参加了2天的训练。

新兴际华集团有限公司，前身为新兴铸管集团，由中国人民解放军总后勤部原生产部及所辖军需企事业单位整编重组脱钩而来。目前作为国务院国资委监管的中央企业，是集资产管理、资本运营和生产经营于一体的大型国有世界500强企业，集团年销售额突破2000亿元。

姜上泉导师从3大财务报表入手，详细剖析如何通过数据管理，追根究底的原则全面削减人工成本、材料成本及三大期间费用。在运营层面，姜上泉导师讲解了研发、工艺、采购、生产、人资、能源降本增效的工具和方法，并分享了营销创收增效的一些具体做法。

采购中心如何做好盈亏吨管理增效，销售中心如何提升战略客户销量，生产中心如何做好人员劳效管控与提高产品收率，动控部如何改变设备运行模式降耗，姜上泉导师与各中心负责人就相关问题进行了充分的沟通和交流。

姜上泉导师在课程中强调，降本就要增效，否则降本就是个伪命题，降本增效一定要遵循“利润导向原则、目标倒逼原则、过程制约原则、行动致胜原则”，有效运用四大原则做好经营和管理，真正做好开源节流，实现利润的突破提升。

主题类别：领导力