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姜上泉

著名的精益运营专家

擅长领域：

经营战略

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精益管理

姜上泉

擅长行业：

多行业

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姜上泉的案例

苏泊尔精益班组咨询项目启动会

姜上泉　案例发生时间：2017-08-10 浏览：133

2017年8月9日-11日，深圳市财智菁英管理学院总经理姜上泉导师在中国知名企业苏泊尔电器主导精益班组2017年咨询项目启动会，苏泊尔生活电器总经理、副总经理、各部门总监及100多名班组长以上管理人员参加了启动仪式。

苏泊尔电器是中国小家电研发和制造领导者，拥有明火炊具、厨房小家电、厨卫电器三大事业领域，依靠品质立身与技术创新，苏泊尔迅速成长为中国压力锅行业第一品牌，并凭借五次压力锅技术革新，成为中国压力锅行业发展的“风向标”。

苏泊尔生活电器在过去的3年期间，一直接受姜上泉导师的训练和辅导，此次精益班组建设咨询，通过多次沟通与协商，确定了四个咨询方向：

一.定标准：制定班组生产经营活动中的各种标准（包括个人能力标准、组织星级标准、日清作业标准、日常管理标准等），把改进跨部门协作，减少生产异常作为项目突破口。

二.倡改善：发动改善提案、精益改善周、精益自主研、精益DMAIC焦点课题改善，塑造全员、自主、持续改善的氛围，让员工有成就感、荣誉感。

三.塑文化：建立班组团队文化，重点导入班委会组织管理，并建立班组文化管理7大机制，让员工产生认同感，提升员工士气与班组凝聚力，形成自主管理的氛围。

四.可持续:通过完善班组进步率绩效考核机制，并建立星级班组评价标准，固化精益班组管理成果，为班组管理水平持续提升提供制度保障。

8月10日项目启动会后，姜上泉导师深入各部门广泛听取大家对项目推动的意见和建议，8月11日，召开了项目推行委员会第1次工作会议，姜上泉导师向大家介绍了精益班组咨询项目大计划与8月份咨询辅导计划，使项目推行委员会成员保持思想统一、目标统一、行动统一。

主题类别：生产管理