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姜上泉

著名的精益运营专家

擅长领域：

经营战略

集团管控

成本控制

成本管理

精益管理

姜上泉

擅长行业：

多行业

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姜上泉的案例

洁柔《利润空间–降本增效系统》训练

姜上泉　案例发生时间：2017-05-15 浏览：216

2017年5月15–16日，著名精益运营专家姜上泉导师在中顺洁柔纸业股份讲授《利润空间–降本增效系统》,洁柔全国6个基地公司的总经理、副总经理齐聚成都学习降本增效的模式和工具。

中顺洁柔纸业股份有限公司成立于1999年，是全国最大的专业生产生活用纸系列产品的企业之一，拥有广东中山、广东江门、四川成都、浙江嘉兴、湖北孝感、河北唐山等六大生产基地，产品远销香港、澳门、澳大利亚、日本、中东和东南亚等国家和地区。目前，在中国生活用纸行业的三个中国名牌产品中，“洁柔”位列其一。

如何制定与达成洁柔年度降本增效的目标？姜上泉导师详细讲解了制定和达成目标的方法和工具，通过“产品盈利能力、市场占有率与市场增长率、行业利润率、产品目标成本、产品生命周期”等来确定年度需要降低的成本指标。

通过对目标进行空间与时间的分解，高效运用分层审核和正负激励，从人的执行力提升和人的意愿度提高来达成年度降本增效的目标。姜上泉导师特别强调了分层审核对达成年度降本增效目标的重要性，分层审核是一种由组织中各级人员按照预先计划的频次定期参与评审并回顾整改为基础的标准化的评审过程，用以确保目标达成的过程受控。

课程训练中，姜上泉导师强调要达成年度利润目标，必须做好“盈利能力、资产效率、金融杠杆”这三个方面的文章，只有当这三个方面都得到有效管控时，企业才会实现利润率的提高。针对人工成本、材料成本、制造费用的压缩，姜上泉导师通过多个案例剖析了实施路径。

第一天课程训练结束后，姜上泉导师参观了四川洁柔的生产车间，了解了洁柔在效率、质量、成本方面的管控措施，现场提出了整改意见与建议。

主题类别：生产管理