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姜上泉

著名的精益运营专家

擅长领域：

经营战略

集团管控

成本控制

成本管理

精益管理

姜上泉

擅长行业：

多行业

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姜上泉的案例

济南《利润空间–降本增效系统》训练

姜上泉　案例发生时间：2017-04-22 浏览：142

2017年4月22—23日，著名精益运营专家姜上泉导师在济南分享《利润空间—降本增效系统》，来自山东省各地市京博集团、三维集团、英派斯等10多家企业的高管参加了训练。

姜上泉导师在课程中强调，总量取决于行业，不取决于企业；份额取决于企业，不取决于行业；

毛利取决于行业，纯利取决于企业；一个企业要实现利润增长，必须从行业角度改善经营，从企业角度改善管理；经营的高度，管理的角度，降本增效的力度。

如何做到增效？姜上泉导师从经营角度阐释道：针对边际贡献低的产品，提高价格、降低变动成本；针对边际贡献高的产品，提高销售量；以及有效使用运营资金，提高资产运营效率。

经营角度必须调优客户，调优产品，调优产业链，提高资产效率，重点解决客户内部占有率，客户终身价值的问题。

如何做好降本？姜上泉导师从管理角度阐释道：如何将固定成本转化为变动成本，将间接成本转化为直接成本，以降低企业的经营风险。如何运用“2个开源、3大人力资本报表、4个优化、7个研究改善”降低间接人工成本与直接人工成本，姜上泉导师做了深入剖析。

在供应链角度，运用采购降本增效4.0法在保质量保交期保服务的基础上降低采购单价，运用库存黄金三问法降低物流成本与库存的资金占用成本，姜上泉导师也做了深入剖析。

课程中，各参训学员做出了本企业的年度降本增效计划，制定了针对人工成本、材料成本、制造费用、管理费用、财务费用、销售费用的降本与增效措施。

主题类别：生产管理