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姜上泉

著名的精益运营专家

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姜上泉

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姜上泉的案例

毅昌股份精益管理利润倍增行动项目启动会

姜上泉　案例发生时间：2017-02-10 浏览：235

2017-02-11 admin 管理专家姜上泉

　　2017年2月10日，深圳市财智菁英管理学院总经理姜上泉导师在上市公司广州毅昌科技股份主导精益管理“利润倍增行动”2017年咨询项目启动会，广州毅昌总经理与各部门负责人出席了项目启动会，毅昌股份全国8家分公司的中高层管理人员同时参加了视频会议。

　　毅昌股份是中国著名的工业设计产业集团，在国内拥有多个研发制造基地，总部坐落于风景秀丽的国家级重点高新技术开发区广州科学城。温家宝总理、习近平主席、李克强总理、汪洋副总理曾先后视察过毅昌股份总部，毅昌股份母公司高金技术产业集团在国内拥有10家上市公司，为中国工业设计领导者。

　　姜上泉导师在启动会上就2017年如何超越“整体生产效率提升30%”的项目目标做了三点要求：

　　一.项目推行组核心成员必须专职、专注、专心，专注才会产生爆发力，项目组成员的职责和任务必须清晰明确，不能“和稀泥”、“捣糨糊”。

　　二.项目目标必须由上而下分解，由下而上承接；项目目标必须与项目里程碑计划、改善课题、员工能力提升训练无缝对接；项目目标到哪里，训练就要到哪里，改善就要到哪里，检查就要到哪里，奖惩就要到哪里；项目必须贯彻目标倒逼机制的“以终为始、顺瓜摸藤”的成果思维，遵循系统思考，重点突破的原则，争取尽早尽快出成果。

　　三.项目评估必须精准、精细，要做好日清、周评、月报，季总结；月度经管会上总经理要对月度项目达成的进度和质量进行质询和问责，月度项目评估必须把PDCA闭环做扎实，做彻底。

　　最后，姜上泉导师强调项目必须做好“三子”。一是有“面子”，让参与项目的成员还是没参与项目的成员，专业的还是不专业的人来评价都说项目好；二是有“里子”，数字要可靠，2017年整体生产效率提升30%的目标不仅是要达成，更是要超越；三是有“底子”，要形成精益管理标准的执行流程和评价体系，有了体系，才能复制，才能固化，才能持续……

　　项目启动会议结束后，全体管理人员参加了精益倡导者“精益领导力修炼六步法”的培训。

主题类别：生产管理