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姜上泉

著名的精益运营专家

擅长领域：

经营战略

集团管控

成本控制

成本管理

精益管理

姜上泉

擅长行业：

多行业

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姜上泉的案例

保龄宝《持续赢利–精益六最系统》训练

姜上泉　案例发生时间：2017-02-06 浏览：213

2017-02-08 admin 管理专家姜上泉

　　2017年2月6-7日，著名精益运营专家姜上泉导师在保龄宝股份与100多名中高层管理人员分享《持续赢利—精益六最系统》，公司总裁及各平台副总经理均参加了培训。

　　保龄宝生物股份有限公司是以生物工程为主导的国家级高新技术企业，国家生物产业基地核心企业，公司创始人刘宗利先后受到习近平、李克强、温家宝、张高丽、吴官正等党和国家领导人的接见。

　　课程第一天开始，姜上泉导师就指出“精益六最是以目标导航的量化管理系统；是第一次就把事情做对，挑战零缺陷的科学管理模式；是牵住‘牛鼻子’，说事半功倍的话，做事半功倍的事”。

　　如何通过精益六最系统提高企业盈利能力，姜上泉导师着重剖析了人才最佳和团队最棒的推进方法。优秀的团队领导力是带领团队完成组织目标的能力，组织的核心目标就是利润。如何提高企业利润？运用“3S＋K”项目模型促进月度KPI指标的改善，通过有效的评估机制，运用目标倒逼法和目标纸卡系统达成月度KPI，通过月度KPI的达成实现年度利润指标。