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姜上泉

著名的精益运营专家

擅长领域：

经营战略

集团管控

成本控制

成本管理

精益管理

姜上泉

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姜上泉的案例

淮海控股集团2017年降本10%项目启动大会

姜上泉　案例发生时间：2017-01-13 浏览：286

原创 2017-01-18 admin 管理专家姜上泉

　　2017年1月13-17日，著名精益运营专家姜上泉导师在中国民营500强企业淮海控股集团主导2017年降本10%项目启动大会和咨询辅导。1月14日上午，集团隆重召开2017年降本10%启动大会，集团董事长、集团各中心副总裁、宗申车辆总裁、淮海车辆总裁及400多名中高层管理人员参加了启动大会，深圳市财智菁英管理学院4位专家导师同时出席了启动大会。

　　深圳市财智菁英管理学院总经理姜上泉导师在大会上做了《2017年降本10%落地方案》的主题演讲，如何从“项目组织层面、目标措施层面、工具方法层面、机制运营层面”实现2017年降本10%，姜上泉导师做了详细的剖析和阐释。

　　控股集团财务高级副总裁总结了2016年降本的成果，在这一年里，虽然遭遇了原材料等经营性成本持续上涨、行业竞争加剧等一系列困难，但各项主要经济工作均顺利完成。特别是成本管控工作，在2015年开启成本管控实现降本增效2.2亿元的基础上，2016年再次突破管理的边界，持续创新，全年共实现降本增效2.25亿元。2017年，我们继续提高成本管控能力，建强全面成本管控平台，通过战略系统地计划、实施、控制和持续改进作业和流程，打造成本优势，全力实现物美价廉发展战略，努力达成降低成本10%的目标，提升集团绝对竞争优势。

　　宗申车辆总裁对2016年成本管控与精益管理工作的开展做了总结和点评，勉励全体干部员工在2017年落实物美价廉战略，确保10%降本目标的达成。

　　控股集团董事长就“五大业务促发展，五个调优铸百年，六最管理提业绩”做了经典精辟的主题演讲，他着重强调2017年集团的战略主题：落实物美价廉战略，成为车辆行业巨龙。抓实创新绩效考核，实现物美价廉战略。抓实创新降本绩效管理，确保10%降本目标落实。创新践行六最，实现物美价廉。董事长精彩的演讲赢得了全体与会干部的热烈掌声，为2017年集团的前进与奋斗指明了方向。

　　集团人资中心负责人宣布了2016年降本增效的先进团队和个人，为他们颁发了奖品。2017年，集团各公公司和事业部秉承“抓实创新绩效考核，创新践行六最”的指导思想，努力做好五大业务和五个调优，势必达成降低成本10%的目标。

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