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姜上泉

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姜上泉

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毅昌科技人效提升项目启动

姜上泉　案例发生时间：2022-01-17 浏览：55

2022年1月17日，毅昌科技人效提升项目在江苏毅昌公司启动，毅昌科技总经理及广州毅昌、江苏毅昌、安徽毅昌、青岛毅昌、芜湖毅昌、安徽徽合台智能科技的总经理及部分管理人员通过线下和线上出席了项目启动会，降本增效云学院（深圳市财智菁英企管咨询）3位咨询导师出席了项目启动会。

毅昌科技于2010年在深交所上市，是中国工业设计第一家上市公司，多位国家领导人曾先后视察过毅昌科技。

毅昌科技本期人效提升咨询项目将重点开展“人效提质优化、人效提升训练、人效管理系统构建”等三方面的工作。

一、人效提质优化
通过组织结构优化、关键流程优化、装备技术、PE技术、IE技术、日清技术等工具和方法改善组织内部人员结构，以组织精益实现人均利润提升；基于人员能力提升、绩效提升、收入提升实现“人均利润提升”。

二、人效提升训练
通过总结复盘、数据分析、流程分析、现场分析，识别制约人效提升的关键问题、关键岗位、关键人员；依据影响人效的关键问题和人员能力盘点结果匹配对应的训练课程与执行流程；运用课程讲授、行动教练、S-OJT、工作坊、快赢改善提升干部胜任能力和绩效目标。

三、人效管理系统构建
对人力成本、人效指标等数据进行盘点，确定公司关键人效指标。依据人效目标设计相应的统计报表并明确人效数据收集方式；运用计划比、同比、环比、横向比、纵向比、分组比进行人效数据分析；每月对差异值大的人效数据进行系统改善、专业改善、自主改善、快赢改善。

人效提升（人力资本效能分析与改善）是企业提升利润的重要手段，生产系统的人效提升主要改善人均效率、人均产值、人工投入产出比等指标；HR系统的人效提升主要改善人工成本利润率、人均人工成本、人力资本投资回报率等指标；公司运营的人效提升主要改善人均毛利、人均净利。

主题类别：经营战略