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姜上泉

著名的精益运营专家

擅长领域：

经营战略

集团管控

成本控制

成本管理

精益管理

姜上泉

擅长行业：

多行业

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姜上泉的案例

汾西矿业集团柳湾煤矿精益成本研习

姜上泉　案例发生时间：2021-07-29 浏览：24

2021年7月28日–29日，姜上泉导师莅临汾西矿业集团隶属矿区柳湾煤矿分享《业绩突破—精益成本系统》,柳湾煤矿矿长、书记和100多名管理人员、技术人员参加了研习。

汾西矿业集团年产值300多亿元，柳湾煤矿为其核心矿区。

为全面强化成本管控能力，持续提升成本管控精益化水平，构建全方位成本管控体系，以各生产成本要素为基础，对标行业先进企业，实施降本增效攻坚，引导各单位提高成本管控意识和水平，推动降本增效项目化的具体实施，汾西矿业集团2020年起全面推行精益成本管控项目。

为使精益成本项目创造优良业绩，集团公司主要领导负责成本管控的总体决策。

总会计师负责严格执行国家相关财经法规，充分利用好国家减税降费政策，推进企业降本增效项目化管理，通过科学合理的资本运作，调整融资结构，降低融资规模，减少融资成本，提升企业经济效益。

总工程师负责在生产技术方面推广使用新工艺、新技术，合理布置采掘衔接，提高效率、减少浪费。

生产部门负责生产过程的全面成本控制，加强生产过程管理、合理投入，合理安排采掘衔接，推进一优三减，推进智能化工作面及智慧矿山建设。

安全部门负责安全生产管理，加强安全投入，保证安全资金的有效使用，减少事故发生损失。

机电部门负责机电系统的节支降耗，闲置机电设备盘活，机电设备大中修理以及供用电系统的降本增效。

销售部门负责煤炭的市场销售和货款的回收，争取最高价格，加强产品质量管理，减少销售费用。

基建部门负责成本工程造价的把关，保证各类成本工程项目的必要性，减少可控费用支出。

洗煤厂负责洗煤生产过程的全面控制，严格控制洗煤材料消耗，强化生产过程管理，提高精煤回收率，降低尾煤灰分。

汾西矿业集团各单位按照集团公司统一的安排部署，积极开展全面成本管控工作，各单位成立成本管控领导小组，由一把手亲自参与方案的制定和实施，用实际行动高效推进降本增效。

主题类别：生产管理