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100亿级上市公司富煌集团降本增效系统训练
姜上泉 案例发生时间：2021-02-20 浏览：492021年2月20—22日，100亿级上市公司富煌集团中高层管理人员(集团董事长、总裁、副总裁；各分公司总经理、总监、部长）100多人参与《利润空间—降本增效系统》研习训练，本次研修为期3天2夜，为富煌集团2021年利润提升进行团队赋能。
富煌集团经过30多年的快速发展，成为一家在电力科技、金融投资、建筑设计、地产开发、生态旅游等领域跨行业协同发展的大型民营企业集团，下辖分子公司十多家；富煌集团旗下现拥有一家A股上市公司(安徽富煌钢构股份有限公司，股票代码：002743）、一家农业产业化国家重点龙头企业(安徽富煌三珍食品集团有限公司）、一个国家级企业技术中心(安徽富煌钢构股份有限公司技术中心）。
训练开始，集团总裁做了开训致辞，要求参训学员必须用以致学，学以致用；训练结束，集团董事长做了结训总结，要求所有参训学员转变思维，应对市场变化与挑战。
3天2夜研习训练，姜上泉导师主要分享“目标盈利系统、降本增效规划、营销创收增效、战略降本增效、采购降本增效、生产降本增效、质量降本增效、财务降本增效”等8大模块。
姜上泉导师在研习训练一开始就强调，如何增量增效、如何降本降费、如何技术创值是降本增效系统要研究和解决的三大课题。
研销协同增量增效，业财融合降本降费。通过完善企业经营管理委员会(或称降本增效委员会）的功能与职责，正向建立财务主导的预算与标准成本控制系统，反向建立业务主导的失败成本改善系统。
降本增效系统如何才能高效落地？我们要『道、法、术、器』多管齐下；“道”即战略，有目标系统，有思想共识；“法”即策略，有价值分解图，有成本结构图；“术”即流程，有实施蓝本，有机制激励；“器”即工具，有数据报表，有日清月盘。
在实操演练环节，通过剖析3张财务报表与3张运营报表，透过数据看本质，透过本质做降本；姜上泉导师带领参训学员们通过分析财务数据与运营数据拟定降本增效目标、分解降本增效目标、制定目标达成蓝本方案。
3天2夜研习训练，不少学员为了完成降本增效蓝本方案，连续2个晚上奋战到凌晨12点后；训练的第3天下午，部分团队上台发表了降本增效蓝本方案。
研习训练中，姜上泉导师回答了多位高管提出的专业问题，并和大家做了深度沟通；研习训练过程中，大家积极参与，氛围热烈。
主题类别：经营战略
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