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姜上泉

著名的精益运营专家

擅长领域：

经营战略

集团管控

成本控制

成本管理

精益管理

姜上泉

擅长行业：

多行业

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姜上泉的案例

广东三维家信息科技2021年年度经营规划

姜上泉　案例发生时间：2020-12-23 浏览：32

2020年12月23日，广东三维家信息科技经管人员及三维家部分端终客户经管人员共计60多人共同研习《年度经营规划》，姜上泉导师就企业发展战略梳理、年度经营目标制定、年度经营计划制定、年度经营目标达成做了剖析。

阿里巴巴是三维家的第一大股东，红星美凯龙是三维家的第二大股东。三维家以家居产业为依托，依靠云计算、大数据和AI人工智能等多项核心技术打造的家居工业互联网平台，现已成为中国家装产业大数据中心之一。

上午，姜上泉导师简明扼要分享了企业长期战略、中期战略如何与年度经营规划融合协同，重点剖析了通过外部六看与内部八看，以及通过分析2020年年度经营数据指导制定2021年年度经营目标、经营计划、经营预算。

姜上泉导师强调，企业高层管理者为保证企业的持续生存与发展，通过对企业外部环境与内部条件的分析，对企业全部经营活动进行根本性和长远性的规划与指导。了解公司内外部环境及资源与能力情况，形成公司2021年经营目标和未来三年目标，确定公司2021年的经营与发展策略。

下午，姜上泉导师重点剖析了年度经营总结四项基本原则、年度经营规划制定九步法、年度经营目标达成五步法；通过分享两家知名企业年度经营规划制定的案例，深入浅出阐述如何做出一份有价值、能落地的年度经营规划。

制定年度经营目标和年度经营计划不是难事，达成年度经营目标和年度经营计划才是难事，通过年度经营目标达成五步法高效达成年度经营目标。

通过激励政策支撑绩效管理，通过绩效管理支撑年度经营计划，通过年度经营计划支撑年度经营目标，通过年度经营目标支撑公司中长期发展战略。

训练过程中，姜上泉导师还简要介绍了年度经营规划制定需要使用的一些工具和方法：SWOT、波士顿矩阵、GE矩阵、安索夫矩阵、波特五力模型、BSC平衡计分卡。

主题类别：经营战略