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姜上泉

著名的精益运营专家

擅长领域：

经营战略

集团管控

成本控制

成本管理

精益管理

姜上泉

擅长行业：

多行业

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姜上泉的案例

广州1000人大会分享—精益管理与财务管理的协同

姜上泉　案例发生时间：2020-12-17 浏览：29

2020年12月17日，中国降本增效咨询领导者、著名精益运营专家姜上泉导师在广州市美丽豪大酒店分享《精益管理与财务管理的协同》，来自全国各地的1000多名精益管理人员聆听了分享。

精益推行人员如何运用财务知识做好精益改善，从而使企业获得良好的财务收益，姜上泉导师重点剖析了三项内容：

一.看利润表的分类来推动精益改善：

通过利润表的二次分解与分类，掌握产品结构、客户结构、市场结构、渠道结构、组织结构的损益情况，再运用精益改善的系统改善、专业改善、突破改善、自主改善来改善利润率低的业务单元，实现用财务数据指导精益改善项目的推动。

二.看负债表的时间来推动精益改善

通过掌握流动资产（应收账款、存货、固定资产折旧），流动负债（应付账款），长期负债（实收资本）的时间，决定精益突破改善的领域；再通过改善销售周期、研发周期、采购周期、物流周期、生产周期、检验周期、库存周期、回款周期、人才盈亏平衡周期的时间，使企业获得提升接单能力、改变资产结构、加快现金周转的竞争优势。