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姜上泉

著名的精益运营专家

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姜上泉

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姜上泉的案例

《利润空间—降本增效系统》总裁班在南平市（武夷山）举行

姜上泉　案例发生时间：2020-08-21 浏览：19

刚刚结束厦门市《利润空间—降本增效系统》研习班，2020年8月21—23日，第150期《利润空间—降本增效系统》总裁班在世界文化与自然遗产地风景名胜区武夷山所在地的南平市举行，90多位企业董事长、总经理及高管参加了训练；南平市建阳区副区长、南平市建阳区工信局局长、南平市工商联副主席出席了开训仪式。

训练中，姜上泉导师着重剖析了净利润率、资产周转率、资金杠杆率提升与改善的方法，在讲授净利润率提升的措施时，姜上泉导师针对如何降低人工成本、材料成本、制造费用、管理费用、销售费用、财务费用做了深入剖析。企业要做好降本增效，销售要做加法，成本要做减法，如何建立系列的标准、流程、制度来控制成本和费用，姜上泉导师分享了多家成长型企业的案例，说明“产、供、销、人、发、财”全价值链降本增效的重要性和必要性。

当今，国内多数企业利润无法提升的关键原因之一是业财不能融合，财务人员不懂业务，业务人员不懂财务，结果导致财务的报表数据不能支撑业务的运营改善，业务部门又缺少充分、准确的经营数据和财务数据做好管理决策；业务系统的管理会计与财务系统的财务会计如何有效融合，姜上泉导师剖析了多个案例予以说明。透过增加客户价值，开创营销优势实现营收增长；透过改善成本结构，针对边际贡献低的产品提高价格、降低变动成本；以及通过增加边际贡献高产品的销售量，有效使用运营资金，提高资产运营效率来实现企业利润提升，这是企业降本与增效需要关注的重点。

《利润空间—降本增效系统》以“研销融合、产供融合、业财融合”为突破口，解决企业家们常见的降本与增效之冰点、难点，疑点问题；第150期南平市《利润空间—降本增效系统》总裁班赢得了董事长和总经理们的高度认可，实操、实战、实效是参训学员们对研习班最美的赞誉。