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姜上泉

著名的精益运营专家

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姜上泉

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姜上泉的案例

滨农科技精益管理咨询项目启动会

姜上泉　案例发生时间：2019-11-04 浏览：61

2019年11月4日，滨农科技精益管理咨询项目启动会在国昌实验学校隆重举行，滨农科技暨国昌集团董事长、滨农科技总经理、副总经理及近100名管理人员参加了项目启动会；姜上泉导师咨询团队4名咨询导师同时出席了项目启动会。

项目启动会上，滨农科技暨国昌集团董事长发表了重要讲话；滨农科技总经理勉励大家齐心协力学精益，做精益，实实在在创效益；滨农科技项目负责人宣读了项目组织架构与项目成员职责。

项目启动会上，咨询导师团队负责人带领全体参会人员宣读了《精益倡导者10箴言》，并对项目推进提出了具体要求。姜上泉导师在发言时指出：“化工企业的精益改善，一看配方，二看收率，三看能耗，四看环保费用，五看超期库存；化工企业的精细化生产，三分工艺，七分设备；安全是红线，环保是底线。

项目启动会上，全体参会成员进行了精益管理项目的宣誓，各项目小组签订了《项目决心书》，公司领导与项目小组负责人在“誓言板”上签字。

项目启动会上，8个执行小组分别宣读了自己的队呼，合成生产组的口号是“全员参与铸品质，精益改善出成绩”；制剂生产组的口号是“有序生产，高效协同准交期”；动力保障组的口号是“低耗高能少异常，节能减排成本良”；环保治理组的口号是“环保务精准，治理需精益”；设备管理组的口号是“定时定点保养，无损无缺无故障”；物流管理组的口号是“精细编排路线短，准时准交准地点”；仓储管理组的口号是“先进先出，数准物齐净如初”；工程管理组的口号是“项目严谨且高效，按期达标浪费少”。