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姜上泉

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姜上泉

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姜上泉的案例

玖瑞集团2019年年会降本增效训练

姜上泉　案例发生时间：2019-01-16 浏览：77

2019年1月16日，中国降本增效咨询领导者姜上泉导师莅临大型农业集团玖瑞集团2019年年会主讲《利润空间—降本增效系统》，玖瑞集团总裁、副总裁、10多家分公司的总经理与高管100多人参加了训练。

姜上泉导师在训练一开始就指出，降本是“节流”增效是“开源”，降本增效追求“成本最小化，销售最大化”。当一个企业销售业绩上升，成本费用下降，则企业的利润空间就越大。

“降本”主要是指降低企业的直接人工成本、直接材料成本、制造费用、管理费用、销售费用、财务费用；“降本”主要是从企业内部管理入手。

“增效”主要是指增加销售收入，不仅追求销售业绩增长，还追求产品售价提升；“增效”主要从外部市场入手。

“降本增效系统”就是既抓内部管理做好节支降耗，又抓外部市场促进产品畅销，当一个企业做好了“降本增效”，即就意味着企业利润率提升，竞争力增强。

训练中，姜上泉导师重点剖析了“降本增效目标制定与分解、财务与运营数据分析、降本增效项目管理”等三大部分内容。降本增效先有目标才有工作，集团需制定2019年度全价值链降本增效的目标、计划，并通过降本增效项目管理的八个步骤达成目标。

姜上泉导师剖析了几家企业增效与降本的案例，通过开创营销优势、增加客户价值、改善成本结构、提高资产利用率实现企业的利润增长；在改善成本结构剖析中，姜上泉导师强调通过控采购控损耗实现降本降费。

训练结束后，姜上泉导师与玖瑞集团总裁、副总裁一同参加了晚宴，并深入沟通了企业经营中的一些问题。玖瑞集团董事长曾经是中国农牧产业的摇篮中国500强企业六和集团的创始人之一。

主题类别：生产管理