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姜上泉

著名的精益运营专家

擅长领域：

经营战略

集团管控

成本控制

成本管理

精益管理

姜上泉

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多行业

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姜上泉的案例

厦门《利润空间—降本增效系统》总裁班训练

姜上泉　案例发生时间：2018-05-11 浏览：119

降本增效咨询专家姜上泉 2018-05-16

作者 admin

2018年5月11日-13日，著名精益运营专家、中国降本增效咨询领导者姜上泉导师在厦门市分享《利润空间—降本增效系统》总裁班，来自福建省福州市、莆田市、泉州市、樟州市、厦门市等多地市的20多家企业的董事长、总经理及高管共60多人参加了本次总裁班训练。

课程中，姜上泉导师分享了2017年和2018年在泉州市和厦门市咨询辅导的几家成长型民营企业降本增效的实施过程和获得的财务收益，参训的20多位董事长和总经理对咨询取得的优异成绩表现出极大的关注和兴趣，其中，道奇（福建）制鞋有限公司、华隆（莆田）机械有限公司董事长当场预交咨询费用申报降本增效咨询项目的导入。

姜上泉导师在训练中强调，企业推行降本增效要力求简单、直接、高效，要做到高效，就要以年度利润目标为对象，层层分解降本和增效的目标，并层层对应降本和增效的措施方案；企业要做好降本增效，就必须充分运用好“降本增效5步法”：锁定目标利润、确定年销售额、确定目标成本、分解目标成本、实施成本改善。

企业推行降本增效的最终目的是净利润要得到提升，因此，必须以公司利润表为依据，分别对营业收入、营业成本（直接人工成本、直接材料成本、制造费用）、期间费用（管理费用、销售费用、财务费用）进行管控和改善，并从“营销创收增效、研发降本增效、采购降本增效、物流降本增效、生产降本增效、质量降本增效、人资降本增效、财务降本增效”等8大环节全面推进企业全价值链的降本增效。