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湖北
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4.2分
真实
包退
课堂考试
课后作业
价优
钟礼汉
咨询式、定制化、实战演练项目管理培训
擅长领域:
项目管理
项目管理专题研讨workshop
工程项目管理
合同交付项目管理
华为
擅长行业:
软件
通信电子家电
汽车机械制造
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身份资质
华为十大优秀教师、淘课网资深培训讲师
华为公司项目管理体系搭建及项目流程优化的参与者
华为公司《项目管理实战演练》、《项目管理流程》、《工程实施流程》等课程开发者及主讲讲师
淘课网《项目管理》课程组专家组长,《项目管理》、《时间管理》、《问题解决》、《目标设定》领域课程开发者及培训师
【工作和培训经历】
2000年加盟华为公司,那时华为的项目管理还处于起步阶段;
基于对项目管理的热爱2000年至2008年一直从事项目管理工作
2000年到2008年正是项目管理在华为不断实施、全面成功的8年,期间担任高级项目经理,带领团队从目标设定、目标沟通、资源调配、过程控制、结果考核到经验总结,成功实施了十多个上亿元的大项目,也曾作为编委参与编写了《3G实战手册――香港PCCW 3G建网经验大全》,该PCCW项目是华为公司全球3G样板点,手册印发了1000份给各大运营商领导。
基于教书育人、分享知识的兴趣,2002年开始参与华为大学的项目管理类课程研发和课程讲授,是华为十大优秀讲师。2009年加盟中兴通信,担任中兴管理学院项目管理讲师。2010年加盟淘课网,致力于把自己在华为、中兴的先进经验通过淘课网平台帮助到广大企业,同时教学相长。
基于多年的实战经验和深厚的管理学、心理学功底,钟老师善于根据学员情况拟定最佳培训方案,并通过案例研讨、工具模版等方法帮助学员真正掌握并实际应用,这也是他深受广大学员欢迎、当选华为公司十大优秀讲师的主要原因。
【经典项目】
吉林省干DWDM项目、中国电信京沈哈国干项目、铁道部世行第5期贷款项目、广东省肇庆-河源-惠州DWDM项目、中国电信北京-武汉-广州微波干线(传输配套)项目、中国网通传输骨干网三期扩容项目、电通沈长哈传输干线项目、网通长三角传输干线工程、网通CNC CONNECTED工程、山东移动320G传输干线项目、陕西移动WCDMA试验局项目、贵州移动EGSM无线数据网项目、香港PCCW WCDMA项目等
【擅长主题】
《项目管理实战演练》
《工程实施流程》
《项目管理流程》
《项目进度管理》
《项目风险管理》
《项目成本管理》
《问题分析与系统解决》
《目标的设定与沟通》
《基于目标的时间管理》
擅长课题
《项目管理》系列、《思维导图与系统思考》系列、《华为核心文化解读》系列
咨询案例:侧重于:
1、项目管理体系建设(搭建PMO、确定工作职责、建立项目经理职业发展通道)
2、项目管理能力提升(通过培训、辅导答疑、以师带徒来提升企业项目管理能力)
2、项目管理策略研究(共性问题分析与系统解决,突破公司管理瓶颈)
南方航空北京大兴国际机场整体转场投运咨询项目(帮助南航完成项目运作,顺利转场运营)
中软国际&上海华腾软件(子公司与全资子公司的关系,帮助企业提升项目交付能力)
博众精工科技,项目管理咨询项目(帮助企业完成项目管理体系建设与能力提升)
天津凯发电气,项目管理培训与微咨询项目(帮助企业提升工程项目交付能力)
中节能晶和照明,项目管理培训与微咨询项目(帮助企业提升工程项目交付能力)
风格特色
问题驱动、逻辑严密、气氛活跃
内训特点:咨询式/定制化/实战演练
能完全针对客户的需求和期望来定制培训课程,并能提供课后的咨询以达到落地的效果。通过理论讲解和实战演练的方法,帮助学员提升项目管理理念,掌握必备的工具与模板,以达成高质量的项目交付。
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中兴通讯及工程合作方(《项目管理实战演练-进度篇》、《项目经理应知应会之端到端运作交付阶段》、《做有价值的项目经理》等课程授课30余场)
中国移动集团及各省公司(《香港PCCW 3G工程实施与项目管理经验交流》、《转型时期的3G运维模式探讨》10多场培训与交流、)
中国电信集团及各省公司(《香港PCCW 3G工程实施与项目管理经验交流》、《转型时期的3G运维模式探讨》10多场培训与交流)
上海金慧软件有限公司
上海融达信息科技有限公司
诺梵(上海)办公系统有限公司
上海科技网络通信有限公司
亿人通信
仪电信息集团
益盟软件
上海天正信息科技有限公司
上海艾为电子技术有限公司
普天科创实业有限公司
上海元初物流有限公司
奥豪斯仪器(上海)有限公司
安凯精密金属零件工业(上海)有限公司
苏州制氧机有限责任公司
武汉凡谷电子技术股份有限公司
杭州纵横通信股份有限公司
三维通信股份有限公司
中国移动广西玉林分公司
中通服福建邮科院
德国高宝公司(KBA)(4场)
阀安格水处理系统(太仓)有限公司
上海华普汽车有限公司
上海英伦帝华汽车部件有限公司
广州励进新技术有限公司
新奥集团
中通服软件科技有限公司
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台达(上海)能源技术有限公司
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1、项目管理体系建设(搭建PMO、确定工作职责、建立项目经理职业发展通道)
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