真实销售项目运作策划和关键能力实战辅导(安全环保行业)
彭可望 案例发生时间:2016-03-10 浏览:187参训企业简介:XX安全技术服务有限公司是经中国XX总公司批准设立的独立法人机构,隶属于XX能源发展股份有限公司,是国内石油化工行业主要的,中国XX系统内唯一的,集安全技术研发、安全评估评价、安全管理咨询、安全监督监理、安保产品服务以及应急与消防、防火防爆、防雷电气等为主导业务的综合性专业安全技术服务公司。公司现有专业技术人员本科及以上学历占80%以上,成立以来,公司一方面注重内部员工培养,一方面注重引进高端技术人才,聘请业内技术专家,打造了一支专业化的QHSE技术支持和服务团队。公司的QHSE综合一体化技术服务产业链的内容主要包括下面三个方面:1)服务过程一体化:暨实现全生命周期质量健康安全和环保服务能力;2)风险控制保障一体化:暨实现风险评估、技术咨询、培训、咨询监理、应急支持、装备产品等一体化保障体系;3)服务资源一体化:暨实现资质、人才、市场的统一协调。
培训对象:从各业务岗转销售岗的员工,公司重点培养的营销干部和英才队伍。
培训时间:2016年3月10-11日
培训地点:天津
辅导内容:1、概述:如何有效地策划一个销售项目;2、销售项目策划的基本工具;3、研究分析销售项目的9个基本模块内容;4、“铁三角”团队分工协作;5、编写策划报告;6、策划报告呈现、辩论。7、新兴市场开拓中的关键问题之解决思路:关系策略、产品策略、服务策略、竞争策略。
关键词:彭可望,前华为工作背景,海外市场营销,大客户营销,行业市场,石油,大客户销售,营销策略,区域市场营销战略,铁三角,团队协作,销售项目策划
主题类别:销售管理