售前营销工作体系建设与实战操作技能培训(化工行业)
彭可望 案例发生时间:2019-04-19 浏览:208参训企业简介:
某化工行业央企集团下属信息化科技公司,创立于2002年,在境内外设有多家分支机构,在北京、南京、西安设有研究院和六个创新实验室,取得软件著作权130余项。
国家规划布局内重点软件企业,拥有信息系统集成一级、建筑智能化一级、CMMI5等顶级资质和认证。连续多年跻身中国软件收入百强企业前50名。
依托本集团信息化建设实践,该公司已经构建起从咨询、设计研发到交付和运维的完整IT服务价值链,形成了经营管理、智能制造、智能物流、新一代电子商务、云计算和大数据五大核心业务。
客户遍布能源化工、交通物流、装备制造、政府及公共事业、财务金融等行业龙头企业。
未来,该公司将积极构建 “入口+平台+生态”商业新模式,努力打造“产品+服务”的一流科技公司。
培训对象:公司销售经理、客户经理、产品行销经理、技术支撑经理。
培训时间:2019年4月19-20日
培训地点:北京
培训语言:中文
要解决什么问题:
1、ICT行业什么样的售前工作体系是有效的?售前岗位如何定义?工作流程如何?
2、行业信息化项目的营销策略应该是什么样?
3、售前主要工作的技能如何训练?
培训大纲:
第1部分ICT行业售前工作的基本营销思想
第2部分售前工程师个人专业品牌建设
第3部分售前基本功训练
第4部分售前团队资源整合
第5部分提升与客户关键技术主管交流的专业高度
第6部分项目运作过程中的客户分析
第7部分与客户关键人有效地交流与技术影响力训练
第8部分解决方案制作
教学手段:讲授,分组练习,研讨,演练,自由答疑。
关键词:彭可望,前华为和前太阳微系统公司(Sun Microsystems)员工,全球市场营销与管理工作背景,技术营销,海外市场营销,行业市场,大客户销售,售前,售后服务,服务销售,国际市场营销,人才梯队建设与培养,铁三角团队,跨部门资源整合,化工行业。
主题类别:销售管理