柴少青

98%时间在实战，只有2%的时间在为总裁传授最佳实战商业智慧与谋略！
只为一定要成为行业第一客户服务，只为利润增长买单！
全球新商业模式设计之父
世界级战略专家、著名商业顶层设计专家
黄海战略创始人
全球顶级AI企业应有专家
清华、港大、华南理工等著名院校客座教授
中国企业家最推崇的跨界实战导师（产业+咨询+资本）
孵化108家公司成为上市公司，被誉为“资本圣手”“华尔街之鹰”；
担纲一百二十家企业的并购重组全过程操作；为四十八个县城经济总体规划首席专家；现任达沃斯资本创始人、贝莱德基金首席金融家、杰克韦尔奇管理咨询（中国）公司CEO。
著作：境界、超级赢利、黄海战略、模式无敌
二、培训、辅导的部分企业：
长江实业、联合利华、恒基兆业、 强生、辉瑞制药、高露洁、苹果公司，花花公子、皮尔卡丹、耐克、佳能、三菱电机、珠江实业、佳力实业、万达、恒大地产、7-11、杜邦公司、家乐福、沃尔玛、花旗集团、汇丰控股、新鸿基地产、富士公司、华为、中兴通讯、东风汽车、重庆长安、北京福田、新希望、东软集团、中国石油股份、美的、格力、青岛啤酒、创维集团、阿里巴巴、徐工集团、三一重工、农业银行、花旗银行、汇丰银行、招商银行、宝洁、丰田、佳能、GE、好想你、爱尔眼科、瑞贝卡、汉威电子、探路者、金风科技、广百股份、广药集团、中国南车等。

战略、商业模式、营销战略、业绩飙升、并购、市值管理。
专注于研究宇宙的运行规律和商业的运行逻辑；通过解密宇宙的运行秘密和商业成功的关键因素，帮助中国大量的小微企业、中小型企业突破发展的瓶颈，找到持续盈利的模式。独创商业顶层模型（1、企业成长的八大基因；2、商业模式创新的六大系统和九个工具；3、公司治理结构和股权设计；4、企业发展的战略导航罗盘&战略地图；5、资本模式&上市路径规划）；商业发展中层模型（1、企业营销战略；2、企业的品牌战略；3、企业的人力资源战略；4、企业的服务战略；）；商业发展的底层模型（1、企业的组织规划；2、企业的管理制度；3、企业的运营流程）。通过对企业顶层、中层、底层的结构设计系统化解决中小企业畸形发展、早熟、夭折、长不大的问题，帮助他们成为行业的第一名或者细分行业的领跑者！
十一、实战案例：
以结果为导向,以价值增长为导向！
只为一定要成为行业第一的客户服务！
提供企业全生命周期服务；帮助企业插上资本的翅膀！
案例一、红枣行业上市第一股
案例二、中国假发上市第一股
案例三、眼科连锁上市第一股
FA融资项目介绍：
企业融资案例介绍（1）
企业融资案例介绍（2）
企业融资案例介绍（3）
企业融资案例介绍（4）
企业融资案例介绍（5）
企业融资案例介绍（6）
企业融资案例介绍（7）
企业融资案例介绍（8）
企业融资案例介绍（9）

◆柴老师在从事管理咨询与企业培训的过程中，将全球最顶尖的管理智慧和最佳的管理实践与大家分享，从理论的高度萃取管理经营精华，培训突出“实战、实用、实效”善于理论与实际结合，有强大的亲和力和震撼力，氛围轻松愉悦，具有很强的感染力。
◆柴老师的培训通过运用课堂教授、经典案例分析及研讨、课堂情景演练、团队活动、学员互动交流等培训方式，充分调动学员的积极性、参与性，从而帮助参训学员学以致用，快速从知识转化为技能，独创“咨询式培训+工具包”使企业业绩迅速递增。
◆柴老师的培训内容，充实新颖、深入浅出，并充分运用教练技术、NLP和心理学，使学员在培训中能和老师达到最高的溶合境界
具有多年流程管理实践经验的实战派专家。　拥有国际领先的战略与运营绩效管理和咨询经验，精通BPM（流程管理）、组织高绩效管理、平衡计分卡等管理理念、方法和工具。
负责实施了上千个高绩效战略管理、流程管理项目；为国内最贵的咨询、培训专家。
四、经典课程:
战略管理
战略致胜
爆品战略
战略定位
竞争战略
品牌战略
营销战略
增长战略
战略转型
新产品开发流程与管理
商模设计
商业模式重构
裂变式商业模式
创新商业模式
好上市的商业模式
集团管控与资本运营
老板智慧和境界
运营智慧
领导智慧
卓越领导力
高绩效流程设计与执行
让利润飙升
盈利模式设计
企业顶层设计
企业治理结构设计
企业股权结构设计
众筹模式
营销20倍速增长的策略和方法
企业成长的八大核心基因
解密二十大行业的本质
企业成功上市全程秘密
成为行业第一的战略系统
无敌服务战略
高效组织设计和企业制度设计
变革管理务实
高绩效的十大激励措施
定位定天下
战略绩效管理
高绩效经理必须遵守的八大原则
如何打造高绩效团队
七剑夺天下-7力模型服务营销
资本运作与并购
融资之道
IPO解密
AI+系列课程
企业数字化升级
免费模式与通证经济
五、企业顶层设计-独角兽是如何炼成的
1、分享大纲：
企业成功基因；
战略能力；
商业模式设计（BP）；
公司治理结构&制度安排；
企业发展战略地图、罗盘和导航系统；
企业业绩增长系统；
组织动能
企业估值管理系统；（资本模式）
企业内部风险管控；
IPO心法
孵化项目介绍
1、金蚁孵化微咨询
黑马孵化
独角兽孵化：
七、微咨询项目介绍：
商业模式诊断系统
客户需求分析系统
市场定位系统
产品定位系统
企业战略定位系统
企业独特运营系统
企业赢利模式系统
企业竞争力提升系统
9、企业成本收入结构系统
3、项目服务流程：
1+3+1阶段设计模式：
1、1为商业模式云端设计预诊断阶段；
2、3为商业模式实战魔鬼训练营（STEP1、STEP2、STEP3）
3、1为商业模式培训、辅导、跟踪、执行；企业绩效提升阶段）
步骤一、商业模式云端顶层设计预诊断阶段
参选企业在上课前一个月，需要按照导师团的要求提交关于商业模式梳理的相关书面资料，只有提交完整的资料的企业才可以进入魔鬼实战营的第一阶段。
步骤二、商业模式云端顶层设计魔鬼实战营阶段
STEP1 ：梳理+创新（创新魔鬼实战营） （2天1晚上）
—— 以参加企业自身为模板，分析企业所存在的问题和发展的瓶颈；商业模式画布、Debono创新工具、柴氏商业模型分析设计模式、商业模式沙盘、商业模式案例等数百种国内外最先进的工具。对企业的商业模式问题进行彻底的梳理。
—— 梳理现有商业模式画布，在商业模式导师的带领下和团队共同找出商业模式最关键的问题。
—— 利用头脑风暴，借助多种创新工具，开始对企业的商业逻辑、利益关系、资源整合能力、企业的定位系统、产品定义和创新、收入成本系统、营销模式系统等进行无限制创新
—— 画出企业自己商业模式创新的20个新方向，新的突破点。
STEP2 ：设计+重构+升级（商业模式设计实战魔鬼营）（3天2晚上）
——通过决策工具应用，评估选定3个最可行的方向；根据企业的资源和能力的匹配度排除优先顺序。
-运用各类商业模式设计的工具对企业现有的商业模式进行评价和设计，确定商业模式顶层的发展方向。
——运用各类设计工具重构出全新的商业模式
——重构唯一的、独特的、价值最大的新的商业模式体系
STEP3 ：评估+落地（商业模式顶层设计评估落地实战魔鬼营-商业模式酷评堂和商业模式落地汇）（2天1晚）
——通过专家导师、实践导师、资本导师、商业模式设计师们的多维深度评估
——在商业模式导师的参与下对企业的商业模式进行辅导落地。
——对接所需关键资源和金融资源，完成阶段性提高企业赚钱效率的目的
步骤三、商业模式培训、辅导、跟踪、执行；企业绩效提升阶段
对进入商业模式导师团的项目，提供个性化的培训（时间为1天）、辅导、跟踪（时间为6个月）。
4、项目成果：
项目结束后将获得定制的企业顶层设计方案
方案设计完成后将继续跟踪辅导6个月时间， 进行解惑答疑帮助企业落地执行！
对优质项目:
优先对企业进行升级、重构、改良（孵化） -投资投资管理（市值管理）-上市（被并购）
八、老板军师
按照年度收费：收费标准为全年 万。每月和老板见面一次，参加季度会议和企业重大对外会议。
九、帮助企业解决的问题：
战略选择（确定正确的方向）；
商业模式创新（结构、重构）；
业绩增长（定位、产品、渠道）；
融资（股权、债权）；
人才猎头；
资本、政府资源对接；
十、老师的核心优势/擅长领域
1、合作八大优势：
优势1: 产业＋数字化+资本+加速器全面赋能 . 一站式全流程服务；
优势2: 多种渠道 . 助力融资闭环；
优势3: 个性化服务 . 私人订制上市方案；
优势4: 创新的资本模式 .多种方法并购上市；
优势5：成本低 . 风险低 . 上市速度快；（根据企业发展战略选择不同的资本市场：上交所、深交所、北交所、香港联交所、美国纽交所&纳斯达克交易所）；
优势6：深度合作、形成利益、使命共同体；
优势7：为政府招商引资 . 具备中关村的资源优势；
优势8：无风险合作模式
2、老师优势和擅长领域：
跨界实战派导师（商业职业操盘、咨询、资本投资）；
全球第一CEO杰克.韦尔奇亚洲唯一合伙人；
实战、实效、实用，一切以绩效、价值提升为核心，拒绝空谈；

• 大客户管理既KA客户合作[2014-04-23]
• 如何打造百年企业---企业高层的终极修炼[2014-04-23]

联合利华、强生、辉瑞制药、高露洁国际、高宝科技、美宝莲、科派企业、联合健康、SAFEWAY、艾伯森、WALGREEN；戴安娜，苹果公司，阿尔皮纳袋鼠（国际）有限公司，花花公子，戴安娜、黛安芬、皮尔卡丹、耐克、ADADAS、梦特娇、佳能、三菱电机、莱茵实业；珠江实业、佳力实业、恒大地产、南大集团、7-11、杜邦公司、家乐福、沃尔玛、花旗集团、汇丰控股、亚明国际、洁影国际、佳力木业、新鸿基地产、富士公司、香港康升集团、汇丰银行、民生银行等

工商管理、心理学博士
全球三大战略专家
黄海战略创始人
创新商业模式系统创始人
亚洲赢利模式第一人
被企业界誉为“赢利大师
国内著名的实战营销管理专家、连锁经营实战领军人物；资本运营圣手，操盘十八家企业成功上市，辅导三十多家企业成功上市，让他们成为行业领导者；招商快车高级合伙人；十八年跨国公司高层战略运营、管理、营销。并购实战经验，亚洲最有价值的职业经理人；中欧、长江、清华、北大、上海交大、香港大学等二十多所著名高校特聘教授、美国沃顿商学院客座教授；国家发改委区域经济研究中心高级研究员；中国新锐总裁私人教练；赢家大讲堂、前沿讲座、总裁网、中国培训网特聘专家；杰克•韦尔奇管理咨询（亚洲）公司CEO；集深厚的理论、丰富的实战和跨界咨询为一体，为世界级企业在亚洲的分支机构和中国成长型企业提供终极咨询服务，帮助他们成为行业领导者，持续增强企业的核心竞争优势。专注：战略管理、营销管理、商业模式、连锁经营、并购与资本运作。


培训特长：

咨询式培训、低价 团队咨询模式、教练式训练、案例分析、情景模拟、视频互动
培训效果满意度99.8%！咨询 教练 工具、方法 落地=企业利润飙升！
新商业模式
商业模式诊断与设计
创新商业模式
商业模式重构
商业模式创新路径
企业战略管理
战略规划与执行
营销战略规划
营销计划五部曲
营销定位方略
顾客心理分析与绝对成交
破解竞争对手策略
分销渠道设计与管理
产品定价策略
新产品开发流程和方法
市场调研的方法和工具
品牌管理宝典
如何打造卓越的营销团队
企业管理模式
领导的黄金法则
无敌服务战略
打造顾客忠诚度的降龙十八掌
阿米巴管理模式
赢利圣经
如何打造百年企业
企业成长的八大基因