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上海
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车忠津
擅长领域:
经营战略
客户服务
人力资源
离职
人力资源总监
董事长
策划
擅长行业:
批发零售
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简介
车忠津老师98年师范毕业从事教育工作,2年后
离职
进入云南最大的建材企业天森木业历任
人力资源总监
、企划总监、
董事长
助理,全面负责集团人力资源、品牌企划及连锁系统的运营。在4个月内
策划
成立了云南最大的油漆涂料超市,随后在集团提出并推动“天罗地网”品牌战略和连锁经营,使集团品牌力得到极大提升,成为业内第一家实施品牌战略的企业。推动集团与世界500强百安居建材超市建立了长期的战略合作关系,使天森木业成为国内业界的一面旗帜。
2005年3月,加盟香港行动成功国际教育集团,筹备成立广西行动成功公司,任广西行动成功副总;
2005年11月筹备成立行动成功杭州分公司,06年5月任杭州行动成功公司总经理;
2006年12月,调任行动成功上海总部讲师团团长;
培训特长:
《目标管理》、《绩效管理》《销售系统培训》
《卓越团队成就卓越自我》
《启动变革――如何营造变革的企业文化氛围》
《企业核动力――建立中小型企业文化的5大系统工具》
《1+5系统管理模型――中小型企业如何从游击队到正规军》
《终极力量――建立团队共同愿景与目标》
研究方向:企业文化与组织机制、灵捷组织原理与实践
在多年的企业实践工作中,车忠津老师在企业战略、人力资源、企业文化、培训以及品牌营销策划方面积累了自己独到的经验。
部分客户
元通汽车、众望控股、小土豆餐饮、众泰控股、众城连锁、柏朗家具、KOD珠宝、乔德家纺、智金西脉医疗等
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简介
2005年3月,加盟香港行动成功国际教育集团,筹备成立广西行动成功公司,任广西行动成功副总;
2005年11月筹备成立行动成功杭州分公司,06年5月任杭州行动成功公司总经理;
2006年12月,调任行动成功上海总部讲师团团长;
培训特长:
《目标管理》、《绩效管理》《销售系统培训》
《卓越团队成就卓越自我》
《启动变革――如何营造变革的企业文化氛围》
《企业核动力――建立中小型企业文化的5大系统工具》
《1+5系统管理模型――中小型企业如何从游击队到正规军》
《终极力量――建立团队共同愿景与目标》
研究方向:企业文化与组织机制、灵捷组织原理与实践
在多年的企业实践工作中,车忠津老师在企业战略、人力资源、企业文化、培训以及品牌营销策划方面积累了自己独到的经验。
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