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简介
2007年，一个跨国公司采购变革的难题引发了我创立一个
可当我把这个采购管理工具推荐给客户时，我发现事情远不是这么简单。如果没有以管理咨询作为切入点，仅仅靠工具本身并不能达到我希望的效果。因为采购部门作为企业中利益冲突最严重的部门是最难变革的。于是我卷起袖子，重新捡起变革管理的斧头，向那些疑难杂症一斧一斧砍下去：组织流程问题、断货问题、执行力问题、时间管理问题，以及通过采购管理平台可以解决的问题：围标、操守问题、管理者权威问题等等。
这就是我，具有留美MBA、多年世界500强采购管理工作经验的背景，在走过传统管理咨询、变革管理咨询后，现在站在采购管理咨询的制高点，终于欣慰地发现以前的努力都是为了今天的事业在做准备。而能为客户带来快速显现的效益让我有成就感！
最近成为新华信正略钧策合伙人。
培训特长：
变革管理、采购管理、工业品营销。
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