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莫洪
擅长领域:
生产管理
质量管理
资格认证
精益六西格玛
黑带
六西格玛
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简介
教育及
资格认证
:
精益
六西格玛
资深咨询顾问
美国质量学会认证
黑带
美国质量学会授权六西格玛讲师
工作经历:
曾任职于某大型跨国EMS企业华东地区和华北地区黑带经理
曾任某世界500强汽车企业-德尔福汽车生产部主管,TCL生产主管等
曾任大型企业兼职
精益六西格玛
顾问
具有近10年丰富的外资企业现场管理和流程改善经验
工作与辅导业绩
1.在某集团公司任职时,负责集团上海工厂和青岛工厂六西格玛开展实施工作。成功在区域内建立六西格玛架构,培训了二十多名黑带和四十多名绿带,所辅导的项目为公司到来数百万美元的财务收益。
2.全面负责上海贝尔阿尔卡特PBA部门精益六西格玛的咨询辅导工作,成功帮助上海贝尔阿尔卡特PBA部门构建了精益六西格玛系统:项目选择,推行策略,人员架构,绿带黑带培训等工作。
? 已成功为上海贝尔阿尔卡特培训第一期黑带/绿带20余人,第一波项目收益达到600多万人民币;
? 正在为上海贝尔阿尔卡特培训第二期黑带/绿带20余人,第二波项目预期年收益达到上千万人民币。
3.全面负责东莞联茂六西格玛项目的培训、咨询和辅导工作,成功帮助其建立包括推行策略、计划、人员选择和项目选择等在内的六西格玛推行体系。
? 已成功为东莞联茂培训第一期黑带/绿带20余人,第一波项目收益达到400多万人民币;
4.为天津勤美达培养黑带/绿带30余名。
培训风格:
培训语言生动,能将复杂的技术道理讲解得很简单,课程设计有练习、案例、演练,能做到学以致用。
培训特长:
六西格玛黑带、绿带课程,SPC,QCC七大工具,Minitab应用,FMEA,MSA,DOE,工程统计学等
部分客户
上海贝尔、上海强生、中国质量认证中心、上汽集团、天津勤美达、东莞联茂、山东龙大集团、德尔福、TCL等。
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实战派现场效率改善与成本管理专家
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简介
精益
美国质量学会认证
美国质量学会授权六西格玛讲师
工作经历:
曾任职于某大型跨国EMS企业华东地区和华北地区黑带经理
曾任某世界500强汽车企业-德尔福汽车生产部主管,TCL生产主管等
曾任大型企业兼职
具有近10年丰富的外资企业现场管理和流程改善经验
工作与辅导业绩
1.在某集团公司任职时,负责集团上海工厂和青岛工厂六西格玛开展实施工作。成功在区域内建立六西格玛架构,培训了二十多名黑带和四十多名绿带,所辅导的项目为公司到来数百万美元的财务收益。
2.全面负责上海贝尔阿尔卡特PBA部门精益六西格玛的咨询辅导工作,成功帮助上海贝尔阿尔卡特PBA部门构建了精益六西格玛系统:项目选择,推行策略,人员架构,绿带黑带培训等工作。
? 已成功为上海贝尔阿尔卡特培训第一期黑带/绿带20余人,第一波项目收益达到600多万人民币;
? 正在为上海贝尔阿尔卡特培训第二期黑带/绿带20余人,第二波项目预期年收益达到上千万人民币。
3.全面负责东莞联茂六西格玛项目的培训、咨询和辅导工作,成功帮助其建立包括推行策略、计划、人员选择和项目选择等在内的六西格玛推行体系。
? 已成功为东莞联茂培训第一期黑带/绿带20余人,第一波项目收益达到400多万人民币;
4.为天津勤美达培养黑带/绿带30余名。
培训风格:
培训语言生动,能将复杂的技术道理讲解得很简单,课程设计有练习、案例、演练,能做到学以致用。
培训特长:
六西格玛黑带、绿带课程,SPC,QCC七大工具,Minitab应用,FMEA,MSA,DOE,工程统计学等
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