时维钧

中国电力培训师联盟 荣誉会长、教研组核心成员
工商管理博士
国家高级人力资源管理师（2010年国家首批统考一级）
全球工商管理博士联合会（GDA）荣誉会员
世界终身教育委员会及管理思想践行学会荣誉成员

电力发展课题：
1-1《国网战略》
1-2《“碳达峰、碳中和”解读》
从中国之道到西方之术：
1-1《阳明心学修炼及管理实践工作中“知行合一”原来如此神奇》
1-2《国学经典中感悟管理智慧从中国之道到西方之术提升管理智慧》
知行合一之管理实践：
2-1《电力行业战略决策方法论从中国之道到西方之术建构管理方法论》
2-2《电力公司领导力提升从中国之道到西方之术提升你的领导力》
2-3《电力团队管理之道（中国式MTP）4%卓越管理者专属的管理杠杆》
2-4《电力行业问题解决之道（中国式PAS）4%笑傲职场者的问题解决指南》
知行合一之职场实践：
3-1《电力员工职业化修炼—心智/思维/沟通/行动四位一体职业化修炼》
3-2《双圈思考2个圆圈让你拥有创新思考的道与术》
3-3《三阶沟通3个层面让你拥有高效沟通的道与术》
3-4《行动导图6步从目标到结果的知行合一路径图》
知行合一之认知升级：
4-1《认知升级10大杠杆快速拥有飞出职场迷宫的十大利器》
4-2《知行合一工作坊在管理与工作实践中认知升级知行合一》

《认知管理创新实践》
《阳明心学管理实践》
《领导方法论（从王阳明到毛泽东）》
《挖掘企业隐藏利润（价值管理之道）》
《管理之势道法术器》
《职场升维进阶之道》
《团队管理之道（中国式MTP）》
《问题解决之道（中国式PAS）》
《中国式行动学习》
《双圈思考（创新之道）》
《三阶沟通（沟通之道）》
《行动导图（知行之道）》

【课程总体框架】
底层逻辑：听说过很多道理，依然过不好这一生……所以要不断认知升级，进而让自己知行合一
学习形式：知行合一（行动学习/知识萃取/教练技术）+事上练（费曼技巧/复盘总结）
成功因素：采取唤醒而非灌输形式，将培训变为学习，看到“认知”，并在现场感悟到“认知升级”
核心价值：构建认知框架，创新的方法论和非凡思考模式，中国之道与西方之术有机结合，达致知行合一
知行合一：提供学员和企业落地的知行合一路径图，课程结束后最长提供3周的事上练答疑时间
底层逻辑：注：开源模式下不断迭代，最终呈现内容可能与本大纲不同，请以实际课件PPT为准。

所有课程均可根据企业实际需求在核心价值框架不变的情况下进行个性化定制。
所有课程均遵循“中国为学之道”，结合“互动学习”模式呈现，变培训为学习。
不仅有知识的分享，更注重认知的训练，掌握不超过4%的职场精英掌握的工具。
真实情境再现，结合企业自身实际案例进行互动学习，打造“开源”学习模式。
设计“知行合一”落地实践路径图，确保课程结束后学员可在工作中“事上练”。

时维钧老师，“和行合一”版权课创始人，中国式行动学习指导专家，国家高级人力资源管理师，原北大纵横管理咨询合伙人，世界终身教育委员会荣誉成员。

按行业类别：
电力能源行业：国家电网（数十家各级机构）、中国南方电网集团（数十家各级机构）、国家电投集团、中广核集团、国家能源集团、神华集团、广州恒运分布式能源、大亚湾核电、中铝集团、川煤集团、华电集团、淮北矿业集团、中国核电集团、广东能源集团、青海鸿鑫矿业（以上均包含多省份、多市级分公司）
银行保险业：招商银行、中国建设银行、兴业银行、地方农商行（多家）、中国农业发展银行、
中国银行、平安集团（深发展银行）、中国农业银行、中国工商银行、深圳人民银行、招商永隆银行、长安村镇银行、广州发展银行、中国邮政、东莞银行、民生银行、平安集团、泰康人寿、太平保险（以上均包含多省份、多市级分行及支行）
通信行业：中国电信、中国移动、中国联通、中国铁通、华为集团公司
（以上均包含多省份、多市级分公司）
石化行业：中国石油集团、中国石化集团、亚立石化、中海油集团、中沙石化（沙特）
汽车行业：广汽集团、日特固（瑞士）、广州艾帕克（日本）、东风汽车、天博广告（日产）、
陕汽集团
电器行业：美的集团、万家乐电器、美芝电器、华侨城集团、康佳集团
制造行业：富士康集团、华荣科技、卓能集团、华坚集团、德普特电子、澳华饲料、
科锐半导体、奥赛特电子、奔腾激光、骆驼集团、思诺信电子、兴科集团、三和盛
电子、东莞优利德、东莞嘉安塑胶、东莞华贝科技、中国安车、汤浅蓄电池、维达
纸业、广州金发科技、东莞美驰图
互联网行业：阿里巴巴集团、新浪微博、迪蒙网络、盈佳云创
地产行业：碧桂园集团、万科集团、融创集团、祥顺集团、锦康集团、狮子湖地产
建筑行业：中建二局、中建四局、山河建设、中建一局、中建三局、中铁一局、中建设计院、中国电建、精工集团
食品健康医疗行业：绿瘦集团、中国国药集团、五粮液集团、顺鑫集团、中储粮集团、康师傅
集团、珠海麒麟啤酒
企业大学：顺鑫大学、中铝大学、中电投人才学院、诺亚大学、弘道经理学院
其他行业：红海人力集团、岭南集团、中沈国际、大广高速、四川省委党校、杭州地铁、天津
金元宝集团、南方航空、广州港集团、中闽水务、白云机场、东莞水务集团、天津
卷烟厂、成飞工业集团、中国电投集团融和租赁、进智物流、士卓曼集团、广州国资集团（以下略）
按课程类别：
思维类：（含双圈思考、水平思考、系统思考、六顶思考帽、思维导图等课程）
中国联通、中国电信、南方电网集团、美的集团、日特固（瑞士）、招商银行、兴业银行、地方农商行（多家）、华为集团公司、国家电网、碧桂园集团、中铁一局、奔腾激光、国家电投、五粮液集团、深圳人民银行、大亚湾核电、招商永隆银行、中国邮政、中闽水务、精工集团、天津卷烟厂、中电投人才学院、中铝大学等
沟通类：（含三阶沟通、沟通与表达、万能沟通、非暴力沟通等）
中国南方电网集团、中国电信、中国移动、建设银行、中国石油集团、中国石化集团、亚立石化、广汽集团、华侨城集团、融创集团、祥顺集团、杭州地铁、思诺信电子、兴科集团等
行动类：（含行动导图、执行力、目标与计划、行动学习等）
国家电网、南方电网集团、中国电信、中国联通、万家乐电器、天博广告、中国铁通、富士康集团、美的集团、美芝电器、华荣科技、卓能集团、建设银行、澳华饲料、广州恒运分布式能源、中国农发行、南方航空、广州港集团、中铝集团、康佳集团、神华集团、三和盛电子等
职业化修炼类：（含时间管理、高效能人士的7个习惯等）
中国电信、中国银行、平安集团、德普特电子、红海人力集团、岭南集团、中建四局、国家电网、金发科技、顺鑫大学等
管理技能类：（含知行合一领导力、中国式MTP、管理技能提升等）
南方电网、国家电网、阿里巴巴集团、新浪微博、华坚集团、中沈国际、万科集团、中建二局、锦康集团、大广高速、绿瘦集团、骆驼集团、天津金元宝集团、中国国药集团、中广核集团、中沙石化、中国农行、四川弘道学院、深圳盈佳云创、白云机场等
其他课程：（含问题分析与解决、职业化修炼、狼性团队、员工辅导技能、自控力等）
中国联通、中国南方电网集团、中国移动、国家电网、科锐半导体、顺鑫集团、狮子湖地产、中国电建、中储粮集团、高速公路、川煤集团、中国工商银行等

（以上仅为部分内训课程，不含公开课）

作为省公司培训部门负责人，至少在多个场合听过六七位老师讲情境领导的工具，这次听时老师的《知行合一领导力》的课才终于听明白了，原来在认知升级的基础上学习领导力，真的是大道至简！
--南方电网某省公司HR负责人现场分享


之前看过几本关于认知升级的书，但就是没有告诉我们如何认知升级的路径，这次听时老师的《双圈思考》课程，时老师就用了一个思维层面的认知杠杠，一下子就让我开了窍，原来我们平时用的所谓的高级的工具都用错了。
--国家电网某省公司HR负责人


听了时老师关于克强指数的介绍及背后逻辑的说明，一下子对我们电力行业中“工业用电量”这一指标对经济的影响有了最切身的体会，也让我对经济运行规律有了更深理解。感谢时老师给了我一种不同的看问题的视角和方法论。
--《知行合一领导力》课程现场学员分享


领导总要求一个问题至少要有三种以上解决方案，可我一直都苦于找不出有效的解决问题的方法和切入点，听了时老师讲的管理方法论后我才明白，我们缺的不是方法，而是方法论，当有了自己的方法论后，方法就是水到渠成的事。
--学员评价


人生如迷宫穿行，可我们没有飞出迷宫的武器！时老师认知升级的10大路径一下子给我们10大武器，我听了3个就感觉实在太牛了。书中只告诉我们认知升级的概念和理论，时老师直接告诉我们路径和方法，太感谢了！
--客户公司HR总监


之前一直以为国学太高深，总是不敢看，有时看也看不明白，听时老师讲《阳明心学在职场中的应用》后大开眼界，原来如果在认知升级的基础上再去学习传统文化，儒家思想如此接地气，《道德经》也没有那么难，西方那么多的牛人都是从我们的传统文化中吸取的智慧，真的让我对21世纪是中国人的世纪，21世纪是阳明心学的世纪坚定不移。
--客户公司培训总监


之前我们公司都是自上而下分解目标，再制定相应的计划，但总是感觉目标和计划很虚。自从听了时老师讲的从目的开始黄金圈思考和SMART原则中的关键因子，才明白之前制定的目标和计划造成了巨大的沉没成本和机会成本。
--客户老板评价


《高效能人士的7个习惯》之前看过好多遍，但依然感觉不知如何应用在工作中，听了时维钧老师的一天课程后才明白：看书只能懂，培训才会用。
--学员评价


时老师是我见过的最喜欢用白板的老师，感觉很多深奥的问题让时老师在白板上一画一下子就豁然开朗了！每次听时老师课都可以获得很多的附加价值。
--客户公司HR经理


个人很喜欢国学，但总感觉入不了门，也不知如何在工作与生活中应用。偶然机会听到时维钧老师讲《阳明心学修炼及实践应用》，才意识到“听君一席话，胜读十年书”正确无比，让我少走太多的弯路。
--学员评价


几年前听一位台湾老师讲《MTP管理技能训练》课程，当时感觉很新鲜，但这几年一直不知怎么用。这次听时老师讲了《中国式MTP管理》版权课程后，发现升级后的课程结合了中国的实际更好操作了。
--客户公司培训负责人


公司安排上《TRIZ创新思维》课程，还以为老师就是讲一些概念和理论，听了时老师的TRIZ相关工具和“双圈思考”模型相结合后才发现原来别人看起来那么有智慧并不是智商比我们高，而是思考的工具比我们牛！
--学员评价


听过很多老师讲《六顶思考帽》课程，但听了时老师讲过此课程后，感觉之前的课程真的白听了。
--培训机构助教老师评价


听了太多的老师讲《沟通技巧》这门课，但听过时维钧老师讲“三阶沟通”后才明白之前太注重沟通的技巧了，而真正的沟通艺术是沟通在沟通之外。
--学员评价


听了时老师的多门课程啦，我感觉时老师最厉害的一点就是在课堂上直接根据学员现场提供的实际案例分析，极少有老师敢这样，太考验功力了，这种收获真是太大啦！
--客户公司HR总监


决策对我来说一直有一种无法使力的感觉，每次决策后心里都是没底的，听了时老师的决策方法论后，有一种醍醐灌顶的感觉，原来决策可以这样做。之前的草率决策让我们丧失了太多的机会，也浪费了太多的沉没成本和机会成本。
--客户公司老板


网上有太多的人讲认知升级，讲升维思考和降维打击，但都是讲了一堆看似正确的道理，从没有一个人告诉我们如何做到认知升级，时老师给了我们一个清晰的路线图，还给了我们一系列的工具，真的太棒了!
--培训机构项目总监


之前方法论对我来说就是神人才能掌握的工具，自己从不敢奢想，没想到听了时老师讲了管理方法论后，竟是如此的简单，原来习主席、李克强总理会的方法论我们也一样可以学会，而且用起来是如此好用，让我避开了一个又一个的大坑。
--客户公司副总裁


这两天系统听了时老师分享的在管理中思考和决策的系统论和还原论，目的思考的训练方式，以及将一个我们日常习以为常的“5W1H”竟然还可以在三维中呈现，让我们团队大开眼界，真是太神奇了!
--客户公司创始合伙人


都说分析与解决问题难，但这两天听了时维钧老师的《问题解决之道》，竟然是如此的清奇，我们之前都是越分析越复杂，时老师是越分析越简单，同样的工具，原来有方法论的加持，用起来完全不一样，效果就是天壤之别。
--培训机构负责人


时老师将元视点升级看问题的理念，一下子打通了我的任督二脉，太感谢了！
--客户公司HR总监


时老师10大认知升级的路径我只听了3个路径的其中一小部分，就已经浑身起鸡皮疙瘩了，太震撼了，怪不得老是被别人割韭菜，原来是自己不知道如何“认知升级”！
--培训机构对接人


第一次听一位讲管理课程的老师将中国之道和西方之术结合的如此巧妙，让我在《团队管理之道》中体会到原来《道德经》就是管理的圣经。感谢您，时老师！
--某集团公司业务负责人

时老师在课堂上用絜矩之道、忠恕之道、中庸之道、经权之道十六个字将儒家的思想和管理做了一个非常高妙的解读，我才明白最高的管理智慧真的就在中国经典中！

5年政府机关（环保局）、5年企业管理咨询（跨行业服务多家大型企业）、 12年企业经营管理工作实践（从普通职员一步步晋升为人力资源总监、运营总监、总经理、合伙人）。多年持续关注环保以及电力发展领域，对“碳中和”的前世今生有前沿性研究。
培训客户累计超过300家，学员受众超过30000人，其中电力行业客户占比超30%。客户总体满意度超过95%，复购客户80%以上……
自2013年接手IBM公司为南方电网集团总公司提供咨询服务以来，已为南方电网、国家电网等电力企业近百家各级机构提供咨询和培训服务，熟悉国网和南网企业文化和发展战略。