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张博文

——成长型企业全面战略人力资源管理专家

擅长领域：

人力资源

职业素养

其它

企业文化

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身份资质

张老师20年企业人力资源管理咨询培训经验，擅长企业全面战略人力资源管控系统建设、辅导，重点研究企业核心员工发展通道建设、骨干复制与培养、员工激励（绩效管理、薪酬管理）。曾帮助多家不同类型的企业建设内部员工成长体系、激励体系，成功突破成长瓶颈、达到业绩倍增。独创的员工发展通道构建，骨干培养、激励模型指导多家企业快速复制核心能力，提升组织绩效能力，实现业绩倍增。
帮助金英杰教育集团0-1搭建商学院，0-1建设公司制度、SOP流程建设及规范80多项，0-1构建公司内部培养体系，打造核心骨干团队，中层训练营15期，基层训练营若干场，核心骨干培养100+人次，在任期间公司业绩平均增幅3倍以上。
帮助华图教育建立了核心制度40余个，流程30多条，重点构建了薪酬、绩效管理体系，专业技术人员发展体系，为企业业绩稳步增长保驾护航。
帮助北京稻香村0-1建设绩效管理体系、内部骨干培养、选拔体系，为集团门店开发及新老更替提供50多位基层管理、20多位中层管理储备人员。
帮助纷美包装机械设备厂0-1构建岗位体系、能力体系，构建内部技术员工评聘体系，培训人次100余人，技能评定10场。
帮助中国铝业及其分子公司：山西华圣铝业、中铝重庆分公司、兰州铝业、甘肃华鹭铝业、连城铝业、抚顺铝业，宁夏东方有色、中钞实业、中国国际期货、华融资产建立全面人力资源管理体系，推动多家企业实施组织变革，人力资源管理转型升级，构建员工职业发展体系，绩效评价体系，核心骨干赋能体系（如商学院）等。
张老师将管理咨询与企业实践有机结合，针对咨询方案应用可能存在的水土不服或对接不畅进而束之高阁的现状，在实践中，边培训、边咨询、边辅导实施，根据企业发展阶段及特点，整体设计，分步演进，逐步推行，建立了诸多适合企业现阶段及未来的管理体系，既能“仰望星空”地构建前瞻性实施方案，又能“脚踏实地”地带动企业逐步实施，获得众多企业家及管理机构的高度认同。

擅长课题

组织与岗位管理方向：
《OD组织发展：如何推动战略落地和人才发展》
《岗位体系构建》
招聘管理方向：
《金牌面试官》
《岗位体系构建》
《薪酬面谈》
《面试官赋能》
《人才测评》
人才管理方向：
《人才盘点，一套核心人力资源储备及使用的方法》
《人力资源规划》
《素质模型建立》
培训管理方向：
《突围，成长型企业培训体系打造》
薪酬管理方向：
《发展通道，不同类型员工的成长之路》
《跟我走，轻松搭建薪酬管理体系》
《开放的力量—中小企业股权设计与股权激励》
绩效管理方向：
《OKR绩效管理,快速促进企业成长利器》
《绩效管理,快速促进企业成长利器》
《绩效管理与绩效领导力的提升》
《增量绩效管理体系建设》
人力资源管理方向：
《非人力资源的人力资源培训》
《企业成长中必备的全面战略人力资源支持系统》
《人力资源部数字化转型》
人力资源组织管理方向：
《解构人力资源三支柱，HRBP业务操作落地》
《解构人力资源三支柱》

风格特色

培训式咨询，针对问题实施相关培训和指导，为企业的实际存在的问题给予解决意见和建议。
赋能式培训，讲授与训练紧密结合，实现真正有效赋能。
实战型导师，深入浅出、条例清晰。
学以致用：紧扣企业实际，将深奥的管理理论、管理方法以及自己的管理心得以一种轻松、愉快、诙谐、幽默的方式传授给学员，既有管理之道，又有管理之术，操作性极强，学能致用。
解渴、过瘾、实用、有效！

典型案例

2008/09--2008/09 中国管理培训网智德公司中层领导提升班

2008/08--2008/09 威思德（香港）企业内训师（TTT）

2008/07--2008/07 深圳大学文科楼企业的领导艺术

2008/07--2008/07 深圳大学科技楼3号厅知识经济时代的思维创新

2008/06--2008/06 上步南国企大厦企业高效执行力

2008/02--2008/02 华侨城洲际大酒店充满希望，迎接未来

2007/12--2007/12 环球资源培训部冬天快来了，你准备好了吗？－－中国企业的08冬天

2007/09--2007/09 环球资源客服部如何做好后期客户服务

2007/07--2007/07 竹子林博林诺芙特酒店企业推广注意事项及技巧

2007/06--2007/06 深圳光明拓展训练基地户外拓展培训

部分客户

1，深圳众多制造业，如明煌，丽晶，科纳，日上等。

2，智德世纪，深圳东方眼镜等。

客户感言

张老师的课程非常系统，从战略出发，引出如何搭建匹配战略的组织架构，制订人力资源资源规划，从选人，用人，育人，留人等多方面招手进行系统介绍，落地性强，学员受益匪浅。
——东方有色集团人事部长马月龙
张老师的课能从公司战略出发，逐步引导构建基于公司发展的核心人才培养体系，从公司核心岗位素质模型到企业流程标准化建设，再到内部师资培养，逐步为参训者勾勒出一幅落地地图，实惠受用。
——金英杰教育集团董事长赵鸿峰
张老师的课从岗位设置、技术人员技能等级设置出发，构建员工发展通道，让不同类别员工各有所去，满足了不同人员在企业的发展需求，实战型强，便于操作。
——甘肃华鹭铝业人事部长连世宇