关苏哲

海尔Top CEO人才项目总教练
中欧商学院MBA
哈佛团队诊断TDS实践认证资格、云学堂首席知识官
中欧市场营销协会理事，中欧连锁协会理事
里昂商学院数字俱乐部副理事长
中欧产业互联网生态营、中欧新锐新零售成长营总教练
原一号店首任业务负责人、路易威登集团旗下Givenchy、Kenzo等中国区营销负责人
创美药业® 、富邦股份®等独立董事，上海交通大学客座教授
国内行业龙头企业如海尔，阿里云、平安租赁、依视路、特变电工、孩子王等高管团队教练

从业经历
7年部队和1年政府部门历练
多年传统企业管理经验：曾任LVMH路易威登迪奥公司市场部副经理、Kenzo、Givenchy、Mamonde等品牌中国区营销负责人
多年互联网实战经历：曾任母婴之家副总裁、1号店首任营销负责人、在资源极其有限的情况下，用精益创业原则推动互联网业务迅速发展，所服务公司获得融资。
5年传统标杆企业互联网转型培训和咨询经验：和很多行业专家不同，利用自己的全局观，引导客户找到业务症结的源头因素，获得良好口碑。5年来，为数千企业提供过传统企业转型培训服务，为近百家企业提供教练问诊服务。
2016年开始，作为CEO教练为众多企业家和高管团队提供教练服务，引导CEO和高管优化其商业成果和加速个人成长。
除了自己的专长，关苏哲教练整合了行业一流专家和资源（供应链、投资、仓储物流、IT研发、商学院教授、组织变革等），为高潜力企业提供加速成长机会。2016年，作为总教练，带领“中欧产业互联网生态营”和“中欧CEO共创联盟”学员企业家们参访了京东金融、途家、红领、韩都衣舍、海尔、华为、东煤交易中心、中农网、创捷供应链、猪八戒网、喜马拉雅、找钢网等众多标杆企业，获得众多企业互联网转型升级中的宝贵实践和得失规律，切实推进了这些学员企业的转型升级变革。
2017年10月开始，作为总教练率领“新零售新锐成长营”的学员企业代表参访阿里、银泰、盒马鲜生、永辉超市、良品铺子、海尔等标杆企业，并率领企业家去日本游学，和优衣库、无印良品、7-11、Nitori等企业高管进行学习研讨，通过多元化方式培育新零售领域的未来行业标杆。

研究领域
产业互联网、消费升级/新零售、企业数字化转型战略、新媒体口碑营销、组织变革，总结互联网转型升级过程中的核心成败要素规律；
从产业互联网、平台战略等最新商业模式，到用户洞察、价值计划、互联网产品组合规划、品牌差异化定位、线下线上融合、数字化营销、数据化决策，乃至移动互联网时代的组织变革，他不断探索积累，总结出互联网转型升级过程中的核心成败要素规律。
和很多行业专家不同，他利用自己的全局观，引导客户找到业务症结的源头因素；而非只是按照客户自己的论断去头疼医头；同时，他对失败规律的研究甚于对成功个案关注，时刻提醒企业家转型过程的风险和挑战。
出版书籍
《商变：传统企业电商就该这么做》主要作者
《聪明领导，高效团队》 合译者
《团队协作智慧》（暂定名，2022年出版）译者
《领导高管团队》（暂定名，2022年出版）译者
《提问改变组织和个人》（暂定名，2022年出版）作者
关苏哲服务过不同类型的行业企业，他用不同方式为上市公司、高速成长和初创企业，这三类企业提供培训和咨询服务；他同时利用自己多年积累的行业资源和人脉，积极为客户提供各种落地资源帮助，获得众多行业客户口碑好评。
【企业持续成功，首先在于清晰的战略路径，但组织能力同样重要。首先需要创始人本人，有足够的领导力，为团队赋能。当然，涉及资金、IT、营销、媒体、分销渠道、仓储物流等落地资源，也是战略目标得以有力执行的保证。我愿意成为企业转型互联网道路上的加速器，协助推进企业迅速成长。】
——关苏哲

《企业数字化转型A+框架》
《新媒体粉丝口碑营销》
《平台模式助力企业再创巅峰》
《指数型组织重新定义管理》
《精准价值营销——数字时代的营销魔方》
《O2O全渠道和移动布局》
《传统企业电商战略实施关键7步要素》

关苏哲老师，新关点投资发展有限公司创始人，中欧MBA，伟事达私董会028组教练，上海交大客座教授，创美药业独立董事，A+企业数字化转型体系创建者。

-通讯行业：中国电信、联通、移动

-贸易和消费品行业：美的、创维、OPPO、飞亚达、五芳斋、外交官箱包、艾莱依、七匹狼、报喜鸟、依视路

-连锁和百货：茂业集团、天河、大商集团、百联集团、迪信通、宏图三胞

-汽车和配件行业：奔驰、上汽、东风汽车、好帮手导航

-生活服务类行业：DQ、棒约翰、瑞尔齿科、康曼美容、苏浙汇

-金融银行保险行业：广发基金、广发银行、中国平安、太平保险

-房地产建筑装饰行业：星河集团、红星美凯龙、万科翡翠联盟

-广告传媒行业：皖新传媒、东方明珠电视塔

-电商行业：苏宁、一号店、中粮我买网

-B2B行业：中农网、壳牌、震坤行、富邦科技、创美药业、瑞江化工