李新久

湖北工业大学外聘教授
ICSPL-国际注册高级培训师

变革管理系列
NO1《企业经营管理转型升级的逻辑》 追求基业长青的企业，不断适应新环境，不断创新，不断变革，不断转型升级，厘清其逻辑，可以找到基业长青的路径。
NO2《变革领导力》 变革是一个复杂的系统工程，变革成为管理的一项职能，变革管理成为常态化的管理活动，培养与提升变革领导力变得十分必要与十分迫切。每个企业有自身的特定情况，但遵循一些共同规律，在变化中找不变，用不变应对变化，外部问题寻找内部解决之道，针对性地策划变革路径，这是本课程的目标。
NO3《管理“变化”》 当下，技术革命极大增强了企业运营与发展的不确性，这些不确定性是变化的结果，管理“变化”成为企业家与高管面临的重大课题。本课程给予了管理“变化”与“不确性”的一些思考与方法。
卓越经理人系列 
NO1《系统管理的力量》 系统是什么？管理的系统方法是什么?管理的系统方法是如何帮助经理人成长为CEO?本课程将呈现管理“复杂性”与构建“结构化思维”秘诀，帮助学员穿透过程方法。
NO2《教练型领导力》 旧时代管理可以概括为“迎合+恐吓”，领导方式为“命令—控制”型，新时代呼唤“策划人+教练+受托人”新的管理方式与“教练—激励”型新的领导方式。本课程将让学员体验沉浸式教练技术的魔力，开启领导方式的转变。
NO3《麦肯锡与六西格玛问题解决法》 高级经理人需要解决属下不能解决的问题，寻找他人不知道的问题答案与解决方法。本课程从问题的识别到解决，呈现三维思维与三阶解决路径，由浅入深，由繁至简。
精益管理系列
NO1《打破设备管理思维定式》 本课程将让你体会“方法铸造神奇”和“思路决定出路”。
NO2《设备零故障运行三步曲》 从故障检修到精益TPM，从精益TPM到智能管理，本课程帮助你逐步走向无忧生产模式，提升OEE20%，降低维护费用50%以上。
NO3《让清洁工也能参与改善》 本课程帮助你建立让清洁工也能参与改善的改善“体系+体制”。
 
品牌课程：
变革管理系列
NO1《能力内化五步曲》 市面上有太多的管理思想与方法，看过之后听过之后为什么没有内化为个人能力与组织能力，本课程给出了路径与方法。
NO2《阿米巴》 阿米巴经营可以帮助企业创造价值，但是不正确的导入也可能带来混乱。本课程结合管理学经典与当下实践，帮助学员穿透阿米巴。
NO3《组织效率》 组织效率低下的原因很多，可以从“人、机（工艺流程）、（管理）流程”维度剖析，也可以从“高效会议组织、时间管理、思维可视化”等管理技术维度改善，本课程可为企业量身定制。
卓越经理人系列
NO1《管理的逻辑》 为什么一些管理者事倍功半，而另一些管理者却事半功倍？高效管理与低效管理背后是否存在一些根本性的思维差异？厘清管理的逻辑是如何帮助你成为高效的经理？
NO2《超越“头脑风暴”》 头脑风暴大家耳熟能详，为什么头脑风暴带来更多的是“点子”，而不是“解决方案”？《超越“头脑风暴”》将带给你答案。
 NO3《标准化力》 将重复的活动流程化与标准化，这是提高效率的基本方法与管理者应具备的基本技能。本课程将带你体验如何做到“不要考核员工的理解力”，建立超级标准化能力。
NO4《一分钟经理》 1983年出版的管理经典，至今热销，帮助自己和他人成长为高效经理。
精益管理系列
NO1《精益思想与朱兰三步曲》 一方面，质量是设计出来的，85%的问题是由系统决定的；另一方面，质量是制造出来的，魔鬼藏在细节中。《精益思想与朱兰三步曲》帮助学员找到二者的解决方法。
NO2《精益TPM雷达图》 有测量才有分析，有分析才有改善，测量与诊断成为设备管理改善的基础。
NO3《问题识别与解决》 问题解决的难点在意识与识别上，本课程呈现逻辑化解决思路。

品牌著作：
《系统管理的力量—做一名卓有成效的管理者》北大出版2015年社出版
《迈向智能的卓越设备运行管理》内训使用
他是《企业管理》杂志专栏作家，发表干货式论文30余篇
 

李新久老师视野开阔，课程没有理论教条却又充满哲理，穿透纷呈杂乱细节拔云见雾，让人霍然开朗。课堂呈现的是“案例+讨论”，收获的是“体验+感悟”。他擅长将理念转化为方法论，将方法论转化为工具，将思想内化为行为。他是企业转型升级的策划大师，是企业管理变革的高手，系统管理专家。

李新久老师从事制造业30年，具备丰富的实战经验

1987—2001年历任国企车间主任、厂办主任、常务副厂长

2002—2014年历任上市公司工厂总经理、事业部总经理

2015—2018年历任大型外资企业COO、跨国企业全球事业部CEO

李新久老师将员工发展作为推动工作的重要法宝，从事企业内训30年，是企业内训的金牌讲师，培养中高级经理数百名、总经理数十人，他的沉浸式教练法深受学员喜爱，被同事和学员誉为教练—激励型领导；李新久老师热爱管理，长期学习管理、实践管理、总结提炼管理、传播分享管理。