李哲

企业家私人顾问
营销体系创新专家、新媒体营销实战专家
国家一级企业培训师（高级）国家二级心理咨询师（高级）
顶层设计：战略管理咨询顾问、企业创新发展专家
战略落地：组织发展实战专家，擅长组织管理、组织绩效、人才发展、体系建设；
多所高校特聘管理学讲师；超过十年的EMBA、MBA入学导师；
多家科创独角兽企业、上市公司年度管理顾问；
辰海管理咨询创始人；“认养一亩蟹”品牌主理人；
清华五道口旗下海外博士项目品牌顾问；
于2019年与上海交大出版社联合出版图书；
能力模型
1、企业培训经验：擅长战略管理、市场营销、供应链管理、组织行为学等课程；
2、管理咨询经验：擅长战略管理咨询、制度体系建设、标准化运营、培训体系建设、人才梯队建设、信息化建设；
3、各类课程授课：12年管理学教学经验；12年逻辑学教学经验；与上海交大出版社合作出版图书《EMBA、MBA面试真题及攻略》；
4、心理咨询经验：国家二级心理咨询师，心理咨询经验丰富；擅长个体自我认知重构和优势构建；
5、职业规划专家：应该是国内最优秀的职业规划专家
6、市场拓展能力：5年市场开拓经验，包括品牌传播、渠道建设、意向数据的获得、谈单收单；带领团队完成销售目标，达成业绩持续增长；
7、校区运营经验：5年校区管理经验；擅长打造高业绩、高利润的校区；擅长咨询师团队建设、讲师团队建设；

《业绩倍增实战方略》
《增长思维》
《战略解码与营销体系建设》
《新媒体运营实战方略》
《新媒体营销铁军打造》
《传统企业的创新与转型》
《商业模式创新与设计》
《产业思维和产业认识》
《战略分析和规划》
《组织效率提升》
《绩效的困境与如何突破》

1、实战与理论相结合 
2、思维与知识相融合  
3、宏观与微观相结合

管理咨询项目（围绕“企业增长”）
从业多年，参与或主导多个企业的战略规划及管理咨询……
1、战略升级，推动增长
——新疆某制造业上市公司，利润较低，通过战略升级增加“服务环节”提升整体利润率，利润率提升百分之五。
——某体育公司，从赛事运营公司升级至TO G的赛事咨询公司，变成预付款模式，盘活了现金流，部分的解决了疫情带来的困境，合同额大幅度提升；

2、产品升级，倍速增长
——某窗业集团，通过打造科技门窗，提升产品科技含量，引领增长；
——某精准医学创业公司，通过科技成果高效率产业化，引领增长；
——产品矩阵搭建，业绩倍增：某微创企业，通过将医用产品研发能力拓展至C端产品开发，拓展医美产品，拓展应用场景，实现业绩倍增。

3、品牌建设，引领增长
——建筑行业多个案例，通过品牌打造“成为中国医院建造第一品牌”、“中国集团农庄建筑第一品牌”、“中国建筑修复第一品牌”引领企业逆势增长；
——类茶饮品牌，品牌建设+标准化建设，品牌输出、管理输出，多元化赢利点，引领高速增长；

4、渠道拓展，确保增长
——台湾高粱酒进入大陆市场，聚焦渠道建设，建立代理经销体系，迅速打开市场，确保增长。

5、成本优化，助力增长
——某体育行业10年企业，疫情期间面临压力，进行成本结构优化，利润增长；

6、薪酬改革，推动增长
——上药集团二级子公司 ：通过薪酬体系迭代升级，充分调动员工工作积极性，业绩提升超过20%；

7、架构优化，引领增长
——某美妆品牌，架构调整为“阿米巴经营”模式，升级为平台型组织，通过

8、效率提升，推动增长
——某教育行业中型机构，通过制度体系建设、流程建设、信息化建设，提高人效，业绩增长超过20%；

9、人才培养，确保增长
——某二手车行业头部企业，业绩增长乏力，通过评估师团队建设、洽谈师团队建设和薪酬绩效配套，完成人才梯队建设，引领增长。
——针对中国本土市场的教育需求进行产品设计、价格体系设计、市场推广方案内容、宣讲方案制定，单场讲座收入超过百万；
企业增长的切入点有很多，还包括科技赋能企业增长、金融赋能企业增长等；

上药集团、上海燃气集团、上汽集团培训中心、上海大众、平安保险、三胞集团、雨润大学、旭辉地产、美联英语、招商银行、扬州烟草局、省联社等

高校合作：在上海交大、复旦大学、上海外国语大学、山东大学、南京审计大学等高校进行管理学、职业规划等课程授课；