汪阳

华为熵减研究顾问
深圳利坤咨询首席人才激励与评价体系构建顾问；
原中科院物联网产业研究院HR总裁助理、高级HR专家；                   
清华深圳研究院特聘人力资源管理顾问；
6Ds国际授权导师《将培训转化为商业结果版权课程-美国》；
晚安集团、天九集团、宜搜科技、益群电器、德津实业、方太厨具、新丽华实业、广东采联、芬尼集团等近50家企业战略解码与绩效管理体系建设项目顾问；
二、实战经验
近20年企业熵减与组织活力体系构建经验，为近200余家企业绘制企业发展战略地图，协助近50家企业构建基于战略的绩效管理体系，任职资格体系，人才管理与后备干部梯队体系。

自2011年起协助华宝国际香精板块撰写中心发展战略规划与激励机制。
2012年度帮助深圳惠科集团构建基于战略的绩效管理体系
2013年帮助广东芬尼集团、深圳智仁科技构建组织发展与人才激励体系。
2014年参与百果园企业大学构建，并指导撰写百果园发展战略规划与战略地图。
2015年协助北京天九集团、湖南晚安集团、深圳德津实业等知名企业绘制企业发展战略地图，同时协助美的集团构建产品经理管理体系。
2016年协助尚韵珠宝构建人才激励与任职资格体系。
2017年-2020年任天津化工领域独角兽企业新丽华常年管理顾问，通过多年辅导构建企业发展战略与内部人才管理与激励体系，实现企业营业额从1亿增长至3亿。
2018年辅导华润江中制药构建干部选拔与考核标准体系。
2019年-2021年任广东采联科技常年管理顾问，辅导建立基于战略的绩效管理体系与人才管理机制。

核心课程：《企业战略解码与地图设计》、《华为绩效管理：结构化领导力提升》、《战略解码与组织活力》
主讲课程：
人力资源类：《战略解码与绩效体系搭建》、《企业文化与任职资格体系搭建》、《课程开发与设计》
管理类：《结构化领导力-绩效管理》、《绩效辅导与面谈》、《高绩效团队建设5步法》

以绩效管理工具为主，讲授工具的使用方法和技巧；
幽默、严肃，互动性强，真实案例，现场演练；

华宝国际、中国联塑、芬尼克兹、宇通客车、惠科集团、智仁科技、百果园、宜搜科技、山东新北洋、华润江中制药、尚韵珠宝、大参林药业、鸣朋纸业、天津新丽华、益群电器企业大学构建顾问、深港学院常年课程开发顾问、中国移动、中国电信、华大基因、美的电器等。