王文立

供应链战略执行力讲师
长沙、南宁、株洲、天津等多地政府绩效突破训练营核心教练，调研诊断、培训、辅导100多家企业落地实施营销和供应链运营方案落地实践，项目目标达标率90%以上。
近二十年的、丰富的咨询师和讲师经历
近十年的企业信息化、标准化项目工作经历
历任：
行业龙头上市公司流程再造小组组长
大型ERP项目负责人生产经理绩效主管
生产主管车间计划员
西安交通大学全国统招全日制MBA
核心领域
供应链
核心理念
文化运营、一体化运营、团队共识、授之以渔。

一、全价值链一体化系列
《全价值链运营计划》
——目标、计划、行动一体化（之一）
《全价值链降本增效》
——基于有效产出的动态策略（之二）
《全价值链营销》
——基于企业的三次全过程营销（之三）
《全价值链研发》
——基于新品诞生和转型的策略及研发流程（之四）
《全价值链服务》
——核心供应链策略下服务于全供应链（之五）
《全价值链采购》
——融入产业价值链方案，打造智能制造网络（之六）
二、辅助价值链和供应链“三流”（现金流、物流、信息流）一体化系列
《如何战略化运营人力资源团队》
——“三大循环”助推“五大共识”层层展开
《如何战略化规划全面经济预算》
——基于核心供应链策略下的价值链聚焦
《如何战略化规划信息化管理》
——基于动态策略驱动下的核心业务流程
【赋能战略执行力系列】
一、现场系列：
《班组长如何进行现场管理》
——基于诊断标准和全过程计划（之一）
《班组长如何管好现场目视化管理》
——基于可视化改善进程（之二）
《班组长如何管好现场安全》
——基于自主安全管理的有效团队活动（之三）
等等

理论结合案例授课，讲解深入浅出、通俗易懂；
先基本理论，再专业方法，最后以目标蓝图、项目WBS、行动计划、KPI激励方案等“四大工具”的讲授为基本讲授内容；现场分组PK、实践、讲评，“学中用、用中学”为课程交付基本形式和基本理念；
丰富、生动的课堂交流与互动，将复杂的问题通过观念和目标聚焦简单化；聚焦的目标通过关键链脉络的引导和梳理，实现目标、方法论、价值观一体化，从而体系化、深刻化。

2004-2007年，浙江杭萧钢构股份有限公司：绩效薪酬一体化项目，全员岗位标准项目，车间条形码物流项目；集团大型ERP项目；集团公司集团管控项目；
2007年，宁波志清阀门精益降成本项目；
2008年，宁波继明电器车间精益规范化治理项目；
2008年-2013年，南阳汉冶特钢集团公司：船板钢ISO9001质量管理体系认证项目；集团大型岗位标准化项目；
2013年-2017年，作为核心教练参与天津、湖南省、长沙市、株洲、南宁、柳州等地工信委或国资委组织的针对批量企业的调研诊断和绩效突破训练营，直接培训、辅导过近百家企业；
2018年，北京顺旅集团经济政策、绩效管理，战略和平台业务重点规划；
2019年至2021年，南阳交通投资建设有限公司集团化战略转型项目。

国企:南阳交通投资集团有限公司、北京顺旅集团有限公司、广西化工研究院、南宁锦虹棉纺织有限责任公司、南宁市储备粮管理有限责任公司、南宁绿城水务公司、南宁城市投资公司、南宁城投小额贷款公司
民企:浙江杭萧钢构股份有效公司、南阳汉冶特钢股份有限公司、南宁飞日润滑油有限公司、南宁南机动力有限公司、广西巨星科技有限公司、湖南金大地材料股份有限公司、衡阳市东永汽配实业有限公司、陕西泰德汽车空调有限公司、南宁星焱科技有限公司、湖南玉新药业有限公司、湖南玉新药业有限公司、长沙正清集团有限公司、长沙前元塑料有限公司、湖南远控能源有限公司、广西田园生化股份有限公司、南宁云鸥物流有限公司、百洋水产集团股份有限公司、广西侨旺纸模制品有限责任公司、广西春茂电气自动化工程有限公司、天津航天中为数据系统科技有限公司、天津中科遥感信息技术有限公司、天津市陆海石油股份有限公司、天津光韵达光电科技有限有限公司、湖南沁和健康产业有限公司、长沙王胖子炒货有限公司、湖南省湘茶高科技有限公司、株洲锦波实业有限责任公司、广西晨康力食品股份有限公司、株洲电力机车广缘科技有限责任公司、华锐硬质合金有限公司、株洲市乾泰实业有限责任公司、凯威铁塔有限责任公司、柳州高华机械有限公司、株洲市湘火炬机械制造有限责任公司、株洲市旭阳机电科技开发有限责任公司、株洲市壹星科技有限公司、邕宁混凝土有限公司、南宁轨道集团轨道混凝土有限公司、宇环数控有限公司、广西立新茧丝绸、申能达科技有限公司、黎塘糖厂有限公司、广西田园生化有限公司、南宁瑞熙印务有限公司、衡阳镭目科技有限公司、湖南金三湘酒业有限公司、宁波志清阀门有限公司、宁波继明电器有限公司

供应链战略化执行实战专家，以“化繁为简，带给企业真实效果”为职业操守，以帮助企业融入和升级供应链、走向智能制造为职业使命。
王文立老师，供应链战略化执行力专家，长沙、南宁、株洲、天津等多地政府绩效突破训练营核心教练，调研诊断、培训、辅导100多家企业落地实施营销和供应链运营方案落地实践，项目目标达标率90%以上，近二十年的、丰富的咨询师和讲师经历。
个人（学术思想）介绍
供应链战略化执行是订单获取客单价、成交率、VIP客户数，订单交付准、快、低等核心指标，在全产品生命周期突破之路的执行！
供应链战略化执行是储备、预研、主营三代产品的全价值链协作执行！
供应链战略化执行是追逐智能制造，从而企业价值链与产业、行业价值链高度协同的执行！
供应链战略化执行是产品全生命周期，全价值链一体化策略、动态核心矛盾主导的执行！
供应链战略化执行是目标、问题、方策、行动、激励五大共识，战略、职能、小组层，层层展开的执行！
供应链战略化执行是特定文化心理要素、战略化执行要素，特定文化推广要素和文化运营要素下的执行！
供应链战略化执行是标准化的、基于现场的战略执行！
著有：《一体化运营》、《文化要素金字塔》。
王文立老师直接和间接接触、参与460多家企业运营案例，长期进行生产、营销、研发、采购、服务、人力资源、全面预算管理、全面质量管理、全员设备管理、六西格玛、战略管理等领域的研究，并积极按照“一体化运营”的理念将其运用到讲课和辅导实践中去。