姜韬

北大纵横深圳运营中心总经理
深圳运营中心总经理
产业经济学博士（在读）

1.《战略变革与经营目标制定》
2.《组织赋能：基于组织优化及人资的钻石裂变》
3.《零售四驱效能体系》
4.《管理突破—行长四维管理修炼》
5.《业务突围—行长七项经营提升》

系统：以咨询师的专业思维，结合宏观形势、理论模型、业务流程，教授学员发现问题、解决问题的思维及方法，故又具有高度和前瞻的理论性和系统性；
实战：能结合实际产品、实际场景、实际案例，让学员充分感受“接地气”的风格；在课程当中即和学员总结形成管理或业务的流程、方案、技巧、工具、话术，能现学现用；
生动：以小组讨论、场景演练、游戏互动、考试通关等多种授课方式，科学的将理论知识、实战技巧呈现给学员，保证良好的课堂气氛及课程效果。

【咨询项目】
1．中信银行（总行）            零售业务变革、组织变革
2．平安集团金融研究院         中高级经理培养体系
3．法国安生天平财险公司      业务变革、组织和人力资源、信息化
4．广西信用联社                 内部体制改革和战略人力资源体系优化
5．建设银行陕西省分行         渠道优化、组织流程优化
6．建设银行南京分行           普惠业务营销体系策划与辅导
7．建设银行沧州分行           营销效能提升
8．建设银行南京分行           普惠业务营销优化设计
9．农业银行山东省分行         对公业务转型、组织优化、流程优化
10．农业银行广东省分行       对公业务转型、组织优化、流程优化
11．农业银行湖北分行          五年零售业务规划、四大工程建设
12．农业银行宁波分行          零售业务转型、流程优化、绩效薪酬
13．农业银行金华分行          零售业务转型、营销流程优化、绩效薪酬
14．农业银行曲靖分行          组织与职能优化、流程优化、绩效薪酬  
15．农业银行荣昌支行           精细化运营管理、绩效薪酬优化
16．农业银行广东省营          智能银行建设与流程优化
17．中国银行南京分行          市场分析、渠道建设
18．中国银行深圳分行          效能建设与精细化运营管理
19．交通银行内蒙分行          产品渠道与效能提升
20．陕西信用联社               小微贷线上营销体系设计与推动
21．邮储银行深圳分行          支付渠道拓展与客群体系优化
22．中信银行北京分行          渠道拓展规划
23．中信银行上海分行          品牌策划及营销能力提升
24．兴业银行成都分行          社区银行建设
25．兴业银行济南分行          业务转型、组织和流程优化
26．华夏银行淮安分行          服务体系与营销流程优化 
27．江西银行总行                社区银行建设
28．广西国资委                  十三五产业结构调整
29．广西北投集团                十三五战略规划    
30．广东粤电航运公司          十四五战略规划
31．伊利集团众拓营销公司    十四五战略策略
32．天元新材科技集团           战略梳理、流程重组 
33．广东瑞德智能科技公司      组织优化、胜任能力及岗位管理、绩效薪酬
34．广州泰基工程有限公司      组织优化、岗位管理、人才盘点
35．复旦大学                       银行业数字化转型
36．百丽控股                       运营与绩效考核优化
37．茂业控股                       战略梳理与组织管控 
38．东菱凯琴集团                 人力资源制度及绩效体系优化
39．好莱客家具集团              绩效薪酬变革

工商银行、建设银行、农业银行、中国银行、交通银行、邮储银行、中信银行、兴业银行、广州银行、江西银行、陕西信用联社、广西信用联社、德州农商银行、建平农商银行、平安金融研究院、法国安盛天平财险、广西国资委、广西投资集团、广西北部湾投资集团、深圳投资控股、深圳福田区政府、广东能源集团、百丽控股集团、广东东菱凯琴集团、茂业控股集团、伊利集团众拓营销

曾履职8万人跨国集团运营干部及港资高管，具有10年企业管理咨询和培训经验；
复旦大学特评讲师、中信银行总行零售转型顾问、平安集团金融研特聘顾问、农业银行标准化管理手册参与作者；          
熟悉零售、金融、制造等行业，擅长战略规划与经营目标制定、集团管控、战略人力资源规划与体系构建、营销体系设计及效能提升辅导。

【培训形式】
1、理论讲授：结合战略理论、市场分析模型等讲授具有高度、前瞻和系统性的理论知识；
2、沙盘演练：以现实的管理问题、业务问题和工作事项展开沙盘式的；
3、测评问卷：课前、课中对学员进行问卷式测评，比如团队管理问卷，能帮助讲师、学员深刻了解现状和问题；
4、情景演练：针对具体场景吗，如团队冲突管理、营销外拓等做现场的情景演练、话术演练等；
5、小组讨论：集思广益，发挥学员经验和思想，提出问题、解决问题，乃至让学员自己制定相关管理方案、业务方案、工具、话术等；
6、辅导落地：姜韬老师具有深厚的教练式技术和独特的辅导落地经验，能在课程结束后帮助学员以远程或现场形式，继续对学员答疑解惑，指导学员制定工作改善计划、业务方案乃至辅导落地，解决“课堂很激动、回去一动不动”，或是回去之后不知怎么行动的问题。