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白和玉
企业内训师
擅长领域:
培训发展
擅长行业:
文教体传媒
政府公共
其它
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讲师简介:白和玉,男,1974年10月出生,1993年12月入伍,从军24年,历任战士、军校学员、连司务长、营管理员、副政治指导员、政治指导员、师机关干事、营教导员、团副政治委员、师政工科长等职。服役期间,2次被评为“优秀士兵”,1次被评为“司务长标兵”,1次被评为“基层红管家”,两次被评为“优秀指导员”,3次在师授课比赛中取得“第一名”,2次在师《纲要》培训集训队代表单位发言获得“优胜奖”,2次被评为“优秀机关干部”,2次提前晋职,4次被评为优秀共产党员,4次被评为优秀党务工作者,2次受师指派到全师各单位巡回授课。西藏执勤期间为当地藏民讲授党的政策,内地文等,2016年12月转入地方。从高级白领到职业化教练精英,期间,用一年的时间完成了积累;完成了职业经理人培训管理模块的终端洗练,并致力于国内企业文化的学习、研究和实践推行工作,博采众长,潜心钻研。结合在部队多年的培训经验,将军地传统礼仪、管理、教育结合企业的特点开发出服务礼仪、安全管理、党性修养、向上管理、向下管理、横向管理等系列课程,针对性、实用性较强。
擅长行业:教育培训 政府机关
主要任职:
1996.08----1998.07 大连陆军学院 指挥与管理专业
2003.08----2005.01 武警8610部队教导队正连职政治指导员(负责连队政治工作)
2005.01----2008.01 武警8610部队副营职机关干事(负责材料撰写、承办各类活动)
2008.02----2013.03 武警8610部队教导队正营职教导员(负责全营政治工作)
2013.03----2014.01 武警8612部队副团职副政治委员(分管全团安全、保卫及外联工作)
2014.01----2016.12 武警8610部队副团职政工科长(负责师后勤部政治工作,2014年03至2014年11月在藏区执勤期间担任师前进指挥所副组长,负责安全保卫工作,为当地藏民宣讲政策及内地文化)
2016.12自主择业转入地方
2017.02 辽宁金社裕农供销集团 集团旗下培训咨询管理有限公司负责人
2017.08---至今 兼任辽宁省盘锦市培训协会副会长
主要负责:
1、企业内训,打造一支过硬团队。
2、企业外训,助力企业坚定目标。
3、企业外联,提升企业知名品牌。
4、综合管理,协调部门绿色运作。
5、创办论坛,搜集智慧助力发展。
6、军事训练,培养团队自我约束能力、制定实施计划能力、团队协作能力、团队沟通能力、紧急应变能力、协调人际关系能力、服从组织纪律能力等。
教育背景
1996.08----1998.07 大连陆军学院 指挥与管理专业
1998.08----2001.07 中共中央党校 法律专业
2004.08----2008.08 南京政治学院 经济与行政管理
2011.02----2011.07 武警指挥学院 中级培训
2017.03智慧之光集团-----打开慧眼 主讲:刘一秒
个人著作:各类会议资料200多份,授课教案2000多份,武警部队局域网300多篇,武警报发表文章16篇;辽宁金社裕农供销集团党建活动室设计文案、辽宁金社裕农供销集团介绍录像角本、辽宁金社裕农供销集团员工手册。
论文代表:抓好部队后勤安全管理的几点思考,在武警部队后勤杂志上发表。
承担课题:企业安全管理、企业文化建设、职业诚信、端正工作态度提高执行力度、党组织领导能力培训、党员党性修养加强等。
擅长课题
领导力、执行力、高中层管理、加强党员党性修养提高党委支部工作能力
风格特色
授课内容接地气,培训前后变天地;语言诙谐道理清,传道授业解惑明。
部分客户
凌海市石山中学、凌海市石山中心小学、部队官兵、辽宁金社裕农供销集团、大洼区供销社。
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身份资质
擅长行业:教育培训 政府机关
主要任职:
1996.08----1998.07 大连陆军学院 指挥与管理专业
2003.08----2005.01 武警8610部队教导队正连职政治指导员(负责连队政治工作)
2005.01----2008.01 武警8610部队副营职机关干事(负责材料撰写、承办各类活动)
2008.02----2013.03 武警8610部队教导队正营职教导员(负责全营政治工作)
2013.03----2014.01 武警8612部队副团职副政治委员(分管全团安全、保卫及外联工作)
2014.01----2016.12 武警8610部队副团职政工科长(负责师后勤部政治工作,2014年03至2014年11月在藏区执勤期间担任师前进指挥所副组长,负责安全保卫工作,为当地藏民宣讲政策及内地文化)
2016.12自主择业转入地方
2017.02 辽宁金社裕农供销集团 集团旗下培训咨询管理有限公司负责人
2017.08---至今 兼任辽宁省盘锦市培训协会副会长
主要负责:
1、企业内训,打造一支过硬团队。
2、企业外训,助力企业坚定目标。
3、企业外联,提升企业知名品牌。
4、综合管理,协调部门绿色运作。
5、创办论坛,搜集智慧助力发展。
6、军事训练,培养团队自我约束能力、制定实施计划能力、团队协作能力、团队沟通能力、紧急应变能力、协调人际关系能力、服从组织纪律能力等。
教育背景
1996.08----1998.07 大连陆军学院 指挥与管理专业
1998.08----2001.07 中共中央党校 法律专业
2004.08----2008.08 南京政治学院 经济与行政管理
2011.02----2011.07 武警指挥学院 中级培训
2017.03智慧之光集团-----打开慧眼 主讲:刘一秒
个人著作:各类会议资料200多份,授课教案2000多份,武警部队局域网300多篇,武警报发表文章16篇;辽宁金社裕农供销集团党建活动室设计文案、辽宁金社裕农供销集团介绍录像角本、辽宁金社裕农供销集团员工手册。
论文代表:抓好部队后勤安全管理的几点思考,在武警部队后勤杂志上发表。
承担课题:企业安全管理、企业文化建设、职业诚信、端正工作态度提高执行力度、党组织领导能力培训、党员党性修养加强等。
擅长课题
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