赵泊瑜

17年企业人力资源管理实战经验
国家一级人力资源管理师、企业培训师
AACTP国际认证行动领导力教练
保定人社局评选100位管理类创业导师
“光能杯”全国卓越人力资源经理人（光伏行业专属性评选）
曾任：英利集团（新能源企业） | 人力资源总监
曾任：卓正国际酒店（五星酒店、国际金钥匙联盟成员） | 人力资源总监
曾任：港安环保集团（河北省级循环经济示范企业） | 人力资源部长
擅长领域：绩效管理、薪酬设计、人才梯队建设、非人、中层管理者能力提升等
★ 赵老师擅长为企业设计以绩效薪酬为核心、上接战略、中接管理、下接人效的人力体系，赋能组织和员工，助力企业战略达成和业绩增长：
【上承战略人力升级】曾为英利集团基于企业新战略，设计战略人力资源体系和改革绩效薪酬体系，1年内现减员增效(优化38%的人员结构，人均效能提升1.3倍）
【中接管理人才留存】曾为卓正国际酒店搭建并实施三级人才培养体系，实现人员流失率从年均46%降低到20%
【下提基层员工效能】曾为港安环保集团设计落地战略导向绩效薪酬管理体系，实现人均产值增长30%，连续3年超额完成经营目标25%+
★ 已服务天达纸业、源盛建工、英辰能源、嘉盛光电、安国宾馆、城市之家连锁酒店、云鹰科技等近百家企业，授课超300场

《落地有声的绩效管理》
《激励性薪酬体系设计》
《高效人才培养体系建设》
《人力资源管理六项能力精进》
《非人力资源经理的人力资源管理》
《打造高绩效团队的五项修炼》
《中层管理六大能力提升》

理论场景化：老师历任人力资源经理、HRD、HRVP等岗位，对于所教授的知识体系有着深入的理解和丰富的经验积累，能够将抽象复杂的理论概念以简洁清晰的方式呈现给学生。
方法接地气：老师从17年人力资源管理实战经验，总结归纳了许多易用实用好用的人力资源管理方法，并设计于课程，帮助学员在实际人力资源管理工作中有效高效地解决问题
讲解颗粒细：赵老师的讲解细致入微。他善于发现学生可能存在的疑惑点，耐心解答他们的问题，并且通过丰富的例子和比喻帮助学生理解知识的要点。
课堂欢乐多：除了严谨的教学内容，老师幽默风趣的讲解风格和互动性强的课堂氛围，让学生在愉快的氛围中学习，增强学习兴趣和参与度

部分曾服务客户：天达纸业、牙博士医疗机构、名媛仕家美容连锁、郎阅酒店、三棵树、耐思电气、中国铁道科研院、中国中车、山西五建集团英、利能源科技、卓正集团、中兴汽车、和金人力、尚上方再生资源、万德集团、爱房房产、港安环保科技、动之美健身、中国邮政、智联招聘、启峰房产、赤橙网络、隆泰物业、科懿人力资源、邦界科技、时代易商、广发银行、森歌集成灶、华泰保险、悦众餐饮集团、易通科技、源盛建工、众翔金融、新视眼科医院、汉谷地产、天行健运动康复机构、河北长力集团、仁心药业、保定体教融合蜕变产业园、英辰能源、安国宾馆、云鹰科技、嘉盛光电、亚华大酒店、河北新拓集团、邦界科技、城市之家连锁酒店、中廉网、志信达人力资源、存帧影视等

★ 曾服务牙博士口腔医院、新视眼科医院等开展《非人力资源经理的人力资源管理》课程，累计15期
★ 曾服务华泰保险、云鹰科技、等开展《落地有声的绩效管理》课程，累计12期
★ 曾服务港安环保科技、尚上方再生资源等开展《激励性薪酬体系设计》课程，累计13期
★ 曾服务得实环保科技、云鹰科技等开展《高效人才培养体系建设》课程，累计9期
★ 曾服务启峰房产、万德集团、等开展《人力资源管理六项能力精进》课程，累计11期
★ 曾服务天达纸业、安国宾馆、等开展《打造高绩效团队的五项修炼》课程，累计9期
★ 曾服务英利能源科技、河北新拓集团、汉谷地产等开展《中层管理六大能力提升》课程，累计8期

赵老师的课程非常精彩，代入感很强，很有授课技巧，落地、实用，特别是针对人力资源具体工作中的很多问题有非常独到的见解和方法，听完后让人茅塞顿开。

——牙博士医疗机构人资中心 王总

赵老师有丰富的企业人力资源实战工作经验，所讲授的课程结构严谨、案例丰富，在教学过程中使学员现学现用，干货很多，使我们很有收获感。

——天达纸业 高总

我是赵老师的忠实铁粉，从2018年听第一次课以来，一直跟随赵老师学习，无论是在专业知识方面还是在人生感悟上，赵老师都给予了我极大的启发和帮助。他的教学风格深入浅出，充满了激情和智慧，让我对所学知识有了更深刻的理解和应用。每次课程都受益匪浅

——云鹰科技人资中心 王总

赵老师的课程既有一定的高度，又能通过清晰的逻辑和流程一步步实现落地，体系完整，而且能够结合企业的实际情况组织大家现场实操演练。赵老师的课程不仅仅停留在理论层面，更是能够真正帮助企业业务的实质提升和发展。

——得实环保科技总经理 王总

赵老师的课程不仅有很严密的结构和逻辑体系，而且有非常多的可落地的工具方法，并且会在课程中带着大家共创和实践，非常接地气，每次都意犹未尽，对我们回去推进具体工作有很大的帮助。

——河北新拓集团 行政人事部 吴经理



部分授课照片：

赵老师的课程非常精彩，代入感很强，很有授课技巧，落地、实用，特别是针对人力资源具体工作中的很多问题有非常独到的见解和方法，听完后让人茅塞顿开。
——牙博士医疗机构人资中心 王总
赵老师有丰富的企业人力资源实战工作经验，所讲授的课程结构严谨、案例丰富，在教学过程中使学员现学现用，干货很多，使我们很有收获感。
——天达纸业 高总
我是赵老师的忠实铁粉，从2018年听第一次课以来，一直跟随赵老师学习，无论是在专业知识方面还是在人生感悟上，赵老师都给予了我极大的启发和帮助。他的教学风格深入浅出，充满了激情和智慧，让我对所学知识有了更深刻的理解和应用。每次课程都受益匪浅
——云鹰科技人资中心 王总
赵老师的课程既有一定的高度，又能通过清晰的逻辑和流程一步步实现落地，体系完整，而且能够结合企业的实际情况组织大家现场实操演练。赵老师的课程不仅仅停留在理论层面，更是能够真正帮助企业业务的实质提升和发展。
——得实环保科技总经理 王总
赵老师的课程不仅有很严密的结构和逻辑体系，而且有非常多的可落地的工具方法，并且会在课程中带着大家共创和实践，非常接地气，每次都意犹未尽，对我们回去推进具体工作有很大的帮助。
——河北新拓集团 行政人事部 吴经理

实战经验：
赵老师17年的企业人力资源管理经验，积累了全面的人力资源知识，历任生产型企业、五星级酒店和多元化综合集团的HRD、HRVP等中高层人力资源管理岗位，拥有千人以上规模集团化人力资源管理实战经验：
——曾任：英利集团-人力资源总监
01-【战略绩效管理体系的落地】全面主导各中心事业部绘制战略地图并分解落地：引导管理团队产出公司级年度战略目标→确定衡量指标→形成部门战略绩效任务→形成岗位绩效指标体系，并形成战略推进会、运营改进会的两会保障机制。
成果：有效结合绩效管理与薪酬激励，提升人均效能30%+，促进战略绩效目标推进达成
02-【人员结构优化】根据公司战略和业务调整，主导推进人员的优化分流安置，对原多家单位的岗位及人员情况进行系统梳理，制定针对性的优化分流举措
成果：优化冗员400+人，为企业减员增效，有效瘦身。减少人工成本235万元/月，年降低人工成本近3000万元。
03-【薪酬机制改革】通过岗位价值评估、类别梳理，推动公司多家主体单位的120+岗位，形成五大职系，并建立规范化的职级体系及绩效考核，匹配构建十级九档的宽带薪酬机制。绩效考核与宽带薪酬模式有效结合，提升薪酬激励效能，实现优秀员工的正激励留存，
成果：多地散点项目运维人员的年均流失率从30%降低至12%。

——曾任：河北卓正国际酒店人力资源总监
01-【薪酬绩效改革】调整酒店的绩效管理，由月度工作目标管理考核，转化为基于月度、季度、年度的MBO和KPI双维度考核的科学化绩效管理。
成果：薪酬体系由岗位固定薪酬管理优化为结构化、宽带化的薪酬结构体系，促进酒店整体工作绩效的全面提升、丰富员工职业空间，间接为酒店降低人工和经济成本。
02-【人才培训与发展】在内，通过认证评级、晋升挂钩等形式培育内训师，建立体系；在外，采购专业课程资源，促成向标杆企业参观跟岗学习，成功建立起酒店三级培训体系。
成果：促进管理人员、关键岗位员工专业化知识体系和职业能力的提升，专业人才和管理人才累计育成率提升40%。
03-【关键人才招聘】根据酒店人员流动性大的特点，建立网络招聘、高校委培、灵活用工、劳务派遣、乡村超市、招聘联盟点合作等多种渠道，引进酒店所需人员，保障用人需求
成果：引进工程总监、餐饮总监、运营副总等20+名中高级管理人才和120+名优秀管培生