董轶

26年项目管理实战经验
信息系统项目管理师（高级职称）
PMI PgMP国际项目集经理资质（PMI美国项目管理协会颁发）
IPMA国际高级项目经理资质B级（金融业首位获此资质）
PMP项目管理专业人士资质认证（认证培训讲师）
10个千万级项目负责人
北京奥运会、残奥会技术经理
曾任：赞同科技(金融软件，5000+人)|总经理
曾任：天阳科技(金融软件，8000+人)|部门经理兼质量管理负责人
曾任：首都信息(智慧城市运营商，2000+人)|医保与市民卡事业部，高级项目经理
曾任：神州数码控股有限公司（上市）|系统分析员
擅长领域：项目全流程管理、企业流程体系建设、多项目管理、研发项目管理、敏捷项目管理、项目团队建设……
【10+项业界专业荣誉获得者】
01-获计算机系统集成项目经理资质（工业和信息化部颁发）
02-PMI PgMP国际项目集经理资质（PMI美国项目管理协会颁发）
03-获得APME敏捷项目管理家、OPME组织级项目管理专家称号（中华项目管理学会颁发）
04-获得第13届IPMP十佳优秀国际项目经理大奖（国际项目管理协会中国认证委员会颁发）
05-获看板实践者资质认证（Kanban University颁发）
06-《一页纸项目管理高管手册-用一页纸推动战略和解决问题》主译者
07-主笔的《提升项目运营能力彰显PMO商业价值》一文被收录在国内第一本PMO论文集

《敏捷项目管理实战应用》
《价值导向的项目全流程管理》
《项目管理之沟通和干系人管理》
《工程项目进度精细化管控五步法》
《快速开发高质量软件的实战应用》
《建设和运作PMO-提升组织级项目管理能力》
《战略和收益导向的多项目(项目集、项目群)管理》

实战实用、脚踏实地：精通多种成熟的国际项目管理方法，把理论与多年一线项目管理实
战经验紧密结合，从亲身经历的数百个实战项目中，精选适合客户的场景案例融入培训，确保课程的实用性；
形式多样、代入感强：以原理阐述+实战演练+案例分析+互动练习+游戏等多种方式开展课程，使培训达到现场学习、现场体会、现场应用、现破现立、即学即得的效果；
聚焦热点，解决困惑：课程紧扣项目管理现状及热点问题，帮助解决重点、难点及困惑，讲解深入浅出，妙语连珠。

序号：1
项目名称：【四川省110公安报警指挥调度系统建设项目】
项目规模（金额）：8000万

序号：2
项目名称：【四川农信渠道智能化升级改造项目群】
项目规模（金额）：5000万

序号：3
项目名称：【国家发改委-面向电子政务的网络支撑服务平台开发及其产业化项目】
项目规模（金额）：4300万

序号：4
项目名称：【平安银行综合前端系统整合项目群】
项目规模（金额）：3000万

序号：5
项目名称：【北京市住房公积金信息化发展规划咨询项目】
项目规模（金额）：3000万

序号：6
项目名称：【深圳市政法业务协同共享平台建设项目】
项目规模（金额）：1200万

序号：7
项目名称：【内蒙古农信统一柜面系统建设项目】
项目规模（金额）：800万

序号：8
项目名称：【北京市地税网上电子税务申报系统建设项目】
项目规模（金额）：500万

序号：9
项目名称：【北京市人事局公务员综合信息管理系统建设项目】
项目规模（金额）：500万

序号：10
项目名称：【北京市财政局教育培训网建设及区县推广项目】
项目规模（金额）：300万

序号：11
项目名称：【美国ALKERMES公司药品实验数据收集系统建设项目】
项目规模（金额）：300万

序号：12
项目名称：【北京市地税私人机动车网上申报系统建设项目】
项目规模（金额）：250万

交通运输：世纪金工、中鼎集成、航空工业导弹院、黑龙江省建工集团等、葛洲坝路桥公司、中铁城建集团、中国铁塔集团、中车青岛四方机车、大兴机场、立信会计师事务所、上海申通地铁、中原出版传媒等；
通讯/科技：华卓科技、国家电网数字科技、中国通用咨询、航天网安、新晨科技、福州软件园、国网智芯微电子、国网商旅云、邯郸移动、太原移动、中国移动创新研究院、行云数聚、中国电子科技集团22研究所、朗信智能科技等；
医疗：北京同仁医院、北京妇幼保健院、北京大学第三医院、北京市第六医院、北京市健宫医院、海南省人民医院、琼海市人民医院、琼海市中医院、海南乡镇卫生院公开课、美国ALKERMES生物制药公司、丽都医美(朗姿股份)等；
银行：建设银行、平安银行、广发银行、南京银行、昆山农商行、日照银行、石嘴山银行、长春农商行、四川农信、内蒙农信、江苏农信、柯莱特金融集团等；
政府：中国远洋运输（集团）、四川省公安指挥中心、2008奥组委、国家发改委、北京市（高级检察院、人事局、人保局、财政局、税务局、卫生局、住房公积金中心、地税局）、湖南省科技厅、辽宁省科技厅、广西自治区科技厅、大连市科技厅、深圳市（政法委、法院、检察院、公安局、国安局、司法局、监狱局）、广西柳州市不动产登记中心、桂林市人民政府……

老师在辅导过程中，可以很快的进入到我们的问题场景，并能根据我们提供的碎片化信息，快速整合成横纵系统而有逻辑的框架和思路，能带我们到更高的一层来看现有的流程和问题，从而更为系统的梳理和分析流程的整个脉络。
——南京银行 李总
老师给我们讲《价值导向的项目全流程管理》这门课程，对推进项目管理起到很好的作用、对开发人员转变思维模式也有很大的作用！里面有很多案例，都很接近我们的实际工作，以前遇到的不知道怎么解决的问题，现在都豁然开朗了，特别是有很多工具，学完了就可以用，真的太棒了，以后有计划的话还想再上老师的课。
——昆山银行 吴总
从董老师的课程里面，能够知道老师是实实在在拥有多年的项目管理一线经验的，课程内容非常实战，很多都是我们在做项目管理里面会遇到的，也实实在在帮我们解决了多年的困惑，还希望请董老师来指导，帮助我们提升项目管理的能力。
——日照银行，范总
董轶老师善于理论联系实际，启发学员思考，在根据学员的反馈来引导学员一步一步的深入场景，从而解决问题，非常受用，非常接地气！特别是还有很多的工具、方法和技巧，是直接学会就可以用的，很是实在。
——石嘴山银行 张总

董轶老师深耕项目管理领域26年，具有政府、金融、交通、IT、互联网、工程建设、服务业等行业的项目管理实战经验，曾主导首都信息、赞同科技等企业信息化工程项目落地（单项目达亿级规模），并帮助南京银行、平安银行、四川省公安系统等政府、金融机构管理项目集（大型复杂项目、战略型项目）的交付，兼具甲乙方视角，累计100+项目落地：
（1）赞同科技-【南京银行鑫云+互联网核心平台建设项目】，国内首个商业银行分布式核心系统，项目总金额5000万，担任项目群PMO总负责人。
——该项目团队由阿里巴巴、蚂蚁金服、百度金融、万达、神州数码等20个知名供应商组成，统筹协调指挥300+人的“多兵种”作战的集团军，采用“自主研发”的国产技术给金融级别的关键系统“换芯”，在国内“首创”，没有过成功经验，存在巨大的技术风险，成败关系到国计民生、社会稳定，带领团队成功交付项目，获得个人最高奖项“功勋贡献奖”，并在表彰大会上作为个人获奖代表发言
——该成功案例成为公司拓展PMO项目管理咨询服务市场的起点和金字招牌，目前PMO咨询服务已发展成为公司重点业务条线，项目管理咨询服务业绩达到5000万/年。
——该项目突破了几十年来金融核心系统依赖国外厂商的现状，打破国外技术壁垒，使总体建设和运营成本降为原来的1/10，同时系统处理能力提高10倍，系统投产1年，系统投产后1年的业务量达到100亿，是投产前10年的总和。本项目开启的“金融核心自主可控”的策略被载入国家十四五规划，作为国家级战略在金融行业全面推广。
（2）首都信息-【北京市医保卡工程建设和总体运营服务项目-北京银行投资的BOO模式信息化工程项目】，项目总金额10亿+
——全程参与技术准备和运营实施，并持续为团队进行沟通、执行、PMO建设等领域的赋能，大大提升团队的“敏捷”力，使得项目成功落地（历经8年），此项目也被评为IPMA国际卓越项目管理大奖“银奖”（国际项目管理领域极高荣誉,被誉为项目管理界的“奥斯卡”奖）
——以此项目“最终绩效总结报告”申报IPMA 国际高级项目经理资质B级认证，成为金融业首位获此资质的项目管理专家
（3）首都信息-【北京奥运会、残奥会指挥中心（MOC）运行指挥技术保障系统建设项目】，担任技术经理，因突出贡献获“中共北京市国有资产委员会”表彰
——MOC首创了适合我国国情的总指挥部、运行指挥部和场馆的三级指挥体系，并且实现了与国家应急办、北京市应急办、安保指挥中心和场馆的应急指挥联动，满足了北京奥运会、残奥会赛时运行指挥的需求
——此项目的技术保障服务支持，具有重要的示范和参考价值，受到伦敦奥运会和温哥华奥运会技术组的关注借鉴。