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田明民老师

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田明民

人力资源管理实战专家

擅长领域:

擅长行业:

身份资质

20年企业管理实战经验
江苏大学工商管理硕士
昆山市人大代表
二级人力资源管理师
曾任:迪安诊断江苏公司(上市) | FR总监
曾任:迪安诊断华东大区(上市) | HRD
曾任:迪安诊断昆山医学检验实验室(上市) | 副总经理
曾任:苏州乐美智能技术股份有限公司 | HRM
◎ 根据人力三支柱模型,为迪安昆山实验室从0-1创建HR小BP,贴近业务痛点,用人力资源工具帮助业务部门解决人员管理问题,辅导业务部门完成N-1继任计划及N-2层、核心技术近100位关键岗位人才选拔与人才梯队建设。
◎ 在苏州乐美智能技术股份有限公司担任HR经理期间,帮助企业解决棘手劳动纠纷,并建立人力资源管理制度及体系,规避劳动纠纷风险,实现任职期间企业0仲裁。
擅长领域:人才盘点与梯队建设、人力资源管理、招聘与面试、劳动纠纷、绩效沟通……

实战经验:
田老师具备20年的人力资源管理实战履历,在组织架构建设、人才梯队搭建、中后台部门管理、一线运营管理以及政府公共事务等方面积累了多维度的实战经历。田老师曾为迪安诊断华东大区建立起组织腰部架构与人才流动机制,完成新业务战略核心特检业务岗的人才引进工作,助力大区内营销人员实现能力转型,进而形成优势互补、相互促进与联动协同的良好局面为该大区的发展注入了强大动力。
——为迪安诊断江苏省区进行省区交付团队融合,助力业务部门能效提升近20%:通过构建规范化的人员管理建制、开展梯队建设以及提升部门负责人管理能力等措施,开展《企业价值观》、《有效沟通》、《问题分析与解决》、《面试技巧》等内训课程,使得组织整体能效大幅提升,成功达成省区团队融合与降本的目标,助力业务部门能效提升近20%。
——负责迪安诊断华东大区“雏鹰计划”管培生培育项目,实现管培生留岗率75%:老师作为项目负责人,根据公司战略性业务要求,重新定位人才画像,负责首次管培生项目的策划设计与落地实施,重点任务为管培生制定在华东(上海、南京、昆山、江西、福建、山东)6家子公司轮岗锻炼计划,最终实现留岗率75%。
——负责迪安昆山检验实验室的校招项目,每年为技术岗位稳定输送60%新进人才:每年制定校招计划,根据院校特点针对性进行宣讲、活动、邀约参观等方式,实现每年为实验室技术岗输送60%新进员工;通过搭建完整的内部培训体系,涵盖企业介绍、文化、公司业务等,开展《高效沟通》、《情绪管理》、《职场转身》内训课程,已成功培育近300名员工,并实现员工留存率达到80%,现已形成可复制化项目。

擅长课题

《企业劳动风险识别与规避》
《降本思维重塑人才招聘面试技巧》
《非人力资源经理的人力资源管理》
《基于企业战略的关键岗位人才盘点与梯队建设》

风格特色

内容实战实用 → 田老师在课程设计上追求简单明了、通俗易懂、落地迅速且具备高可操作性的逻辑。深知学员需求,力求让课程内容能够迅速被学员吸收并应用到实际工作中。
课程务实高效 → 田老师来自企业实战一线,所讲授的案例解析及呈现的内容更加贴合实际工作场景,能够让学员获得切实有用的知识和技能,显著提升学员的获得感。
互动引导启发 → 在授课过程中,田老师善于激发学员的主动性,帮助学员共同创造思考,鼓励分享交流。能够巧妙地提升课堂的互动氛围,为学员打开思路,更好地剖析和解决问题。

客户感言

田老师的课程逻辑性清晰,实用性强,在课程中能够带着我们将思路打开,提升我们认知;最重要的是能够帮助我们将现学工具直接落地到企业中,比如帮助我们课程中梳理关键岗位,直接产出企业关键岗位,让我们感觉老师课程很高效。
——应宏科技 管理部长吴总
田老师的课程,让我们学员非常感兴趣,直接是企业实战案例,课程中关于学员的问题,田老师能够非常精准的给予解决思路,互动及共鸣强。
——江苏大学MBA 曹老师
老师的课程从企业战略到关键岗位人才的各个环节都讲解得很透彻。特别是在关键岗位胜任力模型的建立和人才盘点实施步骤方面,让我掌握了具体的操作方法。而且案例和讨论都很有启发性,让我能将所学知识更好地应用到实际工作中,非常感谢田老师。
——伟佳金属制品 总经理鄢总
田老师知识丰富且紧跟行业前沿,能够将复杂理论转化为易于理解的内容。其授课充满热情,激发学员学习兴趣,提升实际应用能力,深受学员好评。
——华一精密机械 销售管理王总
以前在招聘和面试中总是遇到各种问题,通过学习,不仅知道了如何降低成本、提高准确率,还学会了避免面试中的常见错误。强烈推荐给其他企业管理者和人力资源小伙伴!
——安诺生物 管理部屠经理
我不仅学会了如何将企业战略细化到个人目标,还掌握到了选、育、用、留、管的各项技能,感谢田老师的精彩授课,期待能在工作中实践并取得好的效果。
——宜美多电子科技 办公室主任张主任
对我这个不是搞人力资源的经理来说,这门课简直就是雪中送炭。它让我清楚了自己在人力资源管理里的角色和该干的事儿,学会了招聘、培养、绩效考核这些实用的本事,还知道了怎么处理劳动纠纷。而且,在把控劳动风险和处理员工关系上,我也有了更清晰的思路。
——智斯博电子科技 人力资源经理梁经理
这门课程简直是为我们解决了招聘与面试的大难题!让我明白了如何以经营思维看待招聘,掌握了降本增效的方法和技巧。对于人才画像、面试提问和决策等环节都有了更专业的认识,非常感谢田老师的精彩授课。
——西瓷电子新材料 营销总监万总

客户评价

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