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身份资质
武汉纺织大学硕士生导师
19年人力资源管理实战经验
IPP国际绩效改进师
岗位经验内化©项目授权认证讲师
《贝尔宾-高绩效团队》认证顾问
《敏捷绩效领导力》认证讲师
《极简绩效》认证讲师
《五维人才官》认证讲师
曾任：华住酒店集团（全球酒店集团7强）丨HRD
曾任：阿里巴巴集团丨区域大政委
▶擅长领域：绩效管理、人才梯队搭建、HRBP人才培养、OKR、招聘面试、企业文化……
▶为阿里集团、华住酒店集团及旗下子公司面试累计超万人，成功招聘2000+人，员工留存率高达50%以上
▶成功主导完成50+个大型企业人力资源管理项目：汉庭酒店【绩效改进】项目、仙桃商厦-【股权激励】项目、新世纪百货公司-【组织变革】项目等
擅长课题
《卓越HRBP——赋能业务的五项修炼》
《卓越文化官——企业文化落地实战指南》
《卓越面试官——精准识人的实战技巧》
《卓越绩效官——全面绩效管理实战技巧》
《卓越人才官——敏捷人才盘点与梯队建设》
《卓越战略官——战略人力资源规划实务》
《卓越人效——组织效能提升实战技巧》
《迎战未来——数字化赋能企业人力资源管理》
《目标管理与达成——OKR企业落地四步法》
风格特色
典型案例
—任职华住酒店集团（全球酒店集团7强）—
（1）针对华住酒店集团的发展趋势，制定人才发展路径的培训计划并执行落地，实现员工晋升率提升20%，每年成功为企业培养400+位酒店总经理、300+名值班经理。
（2）针对汉庭品牌（华住酒店集团旗下品牌）的初创期、发展期和成熟期三个发展阶段，从0-1搭建人才培养体系，并针对各岗位设计《领导力提升》《绩效管理》《OKR落地》等课程并进行赋能，成功培养出10+个分公司总经理、上百名区域经理，同时为汉庭从73家店裂变到2000多家店做了非常丰富的人力资源储备。
—任职阿里巴巴集团—
（1）曾协助阿里巴巴集团新零售八大纵队之一的团队明确战略大图，仅用6个月，完成HR三支柱转型，并推动OKR在企业落地，促使公司人效提升50%以上，整体营业规模上涨50%。
（2）通过对企业内部的人才盘点解析以及当下业务的痛点，针对性制定赋能方案，并分层级对团队进行《领导力提升》《高绩效团队打造》《胜任力模型》《绩效管理》等课程的培训，助力团队快速提升管理意识和管理能力，推进业绩增长。
部分客户
四川海蓉新材料科技有限公司、乾道金融管理有限公司、株洲保险业协会、山西第五建设集团、浙江开投集团有限公司、北京排水集团、武汉铁路党校、中建三局集团、中国邮政规划设计院、中百物流集团有限公司、红云红河集团有限责任公司、会泽卷烟厂、青岛高测科技股份有限公司、国家电网有限公司、中海物业武汉分公司、中原电子技术研究所、中铁山桥集团有限公司、北京鼎材科技集团、银川人力资源协会、湖北兴发化工集团股份有限公司、中车集团、国药控股湖北有限公司、南方投资有限公司、建设银行背景石景山支行、龙游县国有资产监督办公室、豫信电子科技集团有限公司、青岛优采粮油食品有限公司、江苏恒辉安防股份有限公司、中国联通西藏分公司、湖北联通公司、武汉联通公司、浙江勘察集团、湖北临空港公司、央视国际网络无锡有限公司、山东高速集团公司、福寿康智慧医疗服务有限公司、中华现代农业有限公司、天津三星LED有限公司、江苏农村信用社联合社、贵州茅台酒股份有限公司、华翔集团股份有限公司、河南中州酒店集团、51社保、海大集团湖北分公司、随州新世纪购物广场、伯乐会、仙桃商厦、山西某新材料企业……
客户感言
——海大集团湖北分公司 邓经理
老师的《阿里政委赋能业务的落地宝典》讲得太好了，通过这门课程让我认识到企业组织发展原来还有这么多的工具可以运用，建立了新的思维逻辑以及方法应用流程，让我受益匪浅！
——山西某新材料公司 刘经理
成为HRBP近半年的时间中，一直非常迷茫但又非常忙碌，但是对自己的角色以及需掌握的技能都没有把握的很好。老师所讲授《HRBP赋能业务》的课程就像一场及时雨，让我清晰认知了HRBP该做什么，如何切入业务……只要去实践老师讲的这些方法和工具，我深信自己能创造更大的价值！
——阿里集团某部门 某HRBP
本来想着绩效的内容会比较难学，但是叶老师的课程却讲得却很吸引人！课程中所讲授到的工具，让我非常受用，也非常实用。
——中州酒店集团 刘经理
老师课程很生动，关于OKR的方法和工具也很实用，能直接用在实际的工作当中，特别是范例的规划格式，很受启发。
——随州新世纪购物广场 张经理
客户评价