刘艳玲

26年企业安全管理与培训和咨询实战经验
国家注册安全工程师
安全管理高级工程师
曾任：北大荒股份公司浩化分公司丨安全工程师、副部长
曾任：北京天泰志远科技股份有限公司丨项目经理、区域经理

擅长领域：安全目视化管理、安全领导力、化学品安全管理、安全管理工具应用、6S管理、HSE审核等
持多项安全管理资质认证审核员：危险化学品从业单位安全标准化自评员、职业健康安全管理体系审核员、质量管理体系审核员、环境管理体系审核员、培训员、清洁生产审核师等
200+场安全管理系列课程授课讲师：塔里木油田、塔西南公司、长庆油田、辽河油田、辽河油建、辽河石化、曙光采油厂、于楼公共事业处、煤层气公司、京唐LNG、军工集团等

《6S与安全目视化管理》
《如何提升安全领导力与执行力》
《现代安全管理工具方法与应用》
《工作循环分析与工作前安全分析》
《危险化学品管理与应急处理能力提升》
《立足岗位，面相未来——如何做好一名安全员》
《HSE审核方法与技巧》

——内容实用、方法简单有效、体验、实践、案例分析、感受深刻！
拥有超强的亲和力和感染力：在课程中以独到的理念，活泼、生动、形象的授课风格，带领学员全情投入课程，课程从身、心、意三个层面进行探讨、分享、演绎，推动学员动脑、动心、动情、动手，身心合一融入到自己的生活和工作中。
善于依据客户需求设计定制化课程：擅长从心理学的角度开发启动学员的内在驱动力和优势课程实战落地性强：擅长促动技术落地、引导教学、案例分析、现场辅导、情景练习的方式，让学员在不知不觉中牵引进课程中，全情参与到课程中。

500+个企业QHSE管理项目主导者：序号：1
企业：中国石油辽河油田公司
项目名称：【设备完整性诊断评估】

序号：2
企业：辽河油田建设有限公司
项目名称：【安全管理人员HSE能力提升】

序号：3
企业：中国石油集团科学技术研究院
项目名称：【实验室危害识别与风险评估管理标准化建设】

序号：4
企业：中国石油辽河油田公司
项目名称：【HSE咨询师培养】

序号：5
企业：京唐液化天然气有限公司
项目名称：【京唐LNG公司HSE培训服务】

序号：6
企业：新疆博瑞能源
项目名称：【生产装置HAZOP分析和安全文化建设】

序号：7
企业：中国石油西南油气田公司
项目名称：【HSE管理体系审核评估】

序号：8
企业：中国石油塔里木油田公司
项目名称：【QHSE体系评估审核】（基建领域）

序号：9
企业：中国航空油料有限责任公司
项目名称：【HSE内审员培训】

序号：10
企业：中国石油炼化工程公司
项目名称：【QHSE管理体系“全部门、全要素”审核】

序号：11
企业：中石油辽河油田苏北采油厂
项目名称：【风险防控咨询服务】

军工集团、塔里木油田、中国石油辽河油田分公司、中国石油辽河油田建设有限公司、中国石油集团科学技术研究院有限公司、中石油煤层气有限责任公司、中石油辽河油田分公司苏北采油厂、中国石油集团公司京唐LNG公司、北京天然气管道公司、辽河石油勘探局有限公司、石油炼化工程公司、中国航空油料有限责任公司、塔西南石油勘探开发公司、辽河油田曙光采油厂、天津信科天燃气投资有限公司等

工作这么多年，第一次听到这么全面而生动的安全管理知识培训，刘老师的课讲的非常好，有互动，又有亲和力，分析了岗位员工的风险、控制措施、应急处理，员工都爱听，原来我们的安全管理是凭经验，相对比较盲目，现在找到了问题，以后多开展这类培训！
——辽河油建公司金属分公司 陈经理
刘老师团队的管理评估，从国家标准法规角度，找出来和以往审核不一样的问题，确实很有水平，企业收获很大，员工反馈很好，收获很大，我们学习到了很多专业知识！
——煤层气公司 毕科长
听刘老师讲课不愿意下课，也不想溜号，否则就会错过一个精彩案例分享，课程结合事故案例讲解呈现，让人记忆深刻，学到安全知识的同时还找到了问题的根源所在，帮助我们提升了安全管理能力和水平！
——大庆油建公司 张经理
通过刘老师的培训学习，使受培训的员工增强了责任心，把安全真正作为一条不可逾越的红线，安全是我们做好本职工作的基础，安全是我们每个人的职责，通过学习我们更明白应负的责任和义务，并提高了安全应急能力。
——天津信科燃气 赵经理
刘老师的课程讲的很好，业务水平高，专业分析到位，服务细致周到，各基层单位反映好，非常有助于提升油田公司完整性管理水平，我的收益非常大，本人学到了很多安全知识和管理知识，非常感谢老师！
——中石油辽河油田设备管理部 孙科长

实战经验：
刘老师历经一线员工到管理者到领域专家等岗位，涉足石油、石化、化工、建筑等领域，深谙企业安全管理（安全规划与目标制定→安全培训→安全风险评估→安全检查→应急管理→持续改进）全流程，通过“望”、“闻”、“问”、“切”等手段，为企业诊断把脉、补齐短板、改善安全绩效，以成功助力30+企业建立并完善了安全规章制度和HSE体系建设。
[企业安全管理制度修订]：从安全检查、隐患整改、安全活动、高风险作业管理等板块入手，为北大荒股份浩化分公司修订完善安全管理制度，实现企业0事故的好成绩，促使企业多次荣获浩化先进单位、农垦总局安全先进单位。
[安全生产标准化]：曾为北大荒股份浩化分公司主导“安全生产月”、“安全生产期”、“争当安全卫士”演练等系列活动，整体提升企业的安全管理系数，从而助力企业通过了危险化学品行业安全生产标准化二级达标，并一次通过验收。
[工艺安全管理提升]：曾主导浙江华洲药业【HAZOP和SIL分析项目】的实施，通过开展HAZOP和SIL分析，识别出生产装置设计及操作和维修程序中的潜在危险因素，并提出改进意见和建议，提高装置工艺过程的安全性和可操作性，实现生产过程中0起员工工伤事故。
[企业员工安全管理赋能]：曾为中石油、京唐液化天然气有限公司、东方希望集团有限公司等企业针对性开展《审核方法与技巧》、《安全管理与高效沟通》、《工作前安全分析与工作循环分析》、《目视化管理》《危险化学品管理》、《如何做好安全员》等课程的系列培训，助力企业降低安全风险，促使员工实现从“要我做”到“我要做”的转变。