王刚

中山大学 管理学硕士曾任世界500强企业，碧桂园·住方科技培训学院院长
曾任厨电行业头部企业，方太集团销售培训总监
曾任香港上市公司，健合（中国）全国培训负责人
曾任新加坡上市公司，佳杰科技中国区人力资源职能经理
曾任香港上市公司，海尔集团华南区域培训负责人
2017-2021年“我是好讲师”全国总决赛评委
2018-2021年智享会（HREC）人才论坛特邀嘉宾
美国AACTP认证高级讲师
国家高级人力资源管理师
国家高级企业培训师
三一集团特聘讲师、思齐网特聘讲师、英国高临咨询行业顾问。

擅长领域：团队领导力、零售终端业绩提升、渠道销售管理、职场发展

【主讲课程】
终端销售技巧系列课程
品牌课（对象：经销商、店长、销售顾问、客户经理）
《向方太学营销：终端门店生意倍增密码》（2天）
从市场到线索（0.5天）
新时代的客户众生相
知己知彼：盘点影响门店销售要素
从线索到订单（0.5天）
如何高效邀约客户
如何探询客户的真实需求
从订单到成交（1天）
如何呈现你的产品
双管齐下，挖掘客户的潜力
从异议到成交
新零售的七十二番变化
基础课程（对象：初级销售顾问、客户经理）
《金牌顾问 之 销售实战天龙八步》（1天）
《金牌顾问 之 销售五大法宝》（1天）
《金牌顾问 之 打造无与伦比的客户体验》（1天）
进阶课程（对象：高级销售顾问、客户经理）
《金牌顾问 之 突破大订单》（0.5天）
《金牌顾问 之 复购率提升》（0.5天）
《金牌顾问 之 顾客心理学》（0.5天）
终端门店运营系列课程
基础课程（对象：经销商老板、3年内的店长）
《金牌店长的十项全能》（2天）
《打造学习型门店：销售顾问的管理和发展》（1天）
进阶课程（对象：经销商老板、超过3年的店长）
《卓越门店经营魔方》（2天）
《店长进化论：从优秀到卓越》（1天）

销售管理系列课程
《新时代零售行业发展及门店经营思考》（1天）
《评估和管理销售队伍》（1天）
《指导和辅导销售队伍》（1天）
《行销管理》（0.5天）
《重点门店提升与维护》（0.5天）

善于将不同行业头部企业的优秀实践嫁接到课堂，提升学员眼界和知识面
授课内容干货多，有理论依据，有方法支撑
情景式学习，所有销售和管理案例均来自现场一线
讲师亲和力强，语言生动幽默，课堂充满激情，学员融入度高

【视频链接】
高效沟通与合作

伊利现场授课
https://v.qq.com/x/page/z33594ct8sr.html

央国企：中车集团、广铁集团、广州地铁、中国移动、三一重工
快速消费品：飞鹤乳业、伊利乳业、合生元、贝贝熊、海大集团、恒信珠宝、汉王酒业
家居建材类：方太厨电、创维集团、格力电器、美的电器、红星美凯龙、居然之家、苏宁易购、国美电器、淇特科技
IT互联网：慧聪网、前程无忧、嘉为科技、三节课
其它类：创鑫激光、富德金融、72街、升腾资讯、贵阳人才市场等。

王刚老师在培训结束后还能持续回答学员提出的问题，不厌其烦地提出自己的意见，耐心地对其给予正确指导。
-----三一重起事业部培训负责人
王老师的“人-货-场-流程”4P营销模式对终端门店的业绩提升有很大的启示作用，让我们从只关注自己和竞争对手，开始关注客户，真正学会如何去“以客户为中心”全方位提升销售能力。
-----飞鹤乳业营销培训项目学员
王刚老师的课堂既紧张又有趣，干货满满，案例和故事很多，都很贴近我们的实际工作经历，拿来就能用。
-----深圳某保险金融企业学员
《门店经营魔方》这门课程是我听过的最好的营销课，非常系统也很接地气，解决了我多年经营过程中头脑中遗留的问题，希望下次还能有机会再听。
-----伊利乳业经销商，龙岩爱婴房李总
我以前也听过很多沟通的课程，王老师的课让我重新认识了什么是沟通，如何真正去沟通，我已经迫不及待想要回去试一试课堂上学到的方法和工具了。
-----汉王酒业首届管培生学员
通过三天两夜的集训为我们的学员系统性的进行了知识结构梳理，我们基地很多十多年的老师都来听课了，大家都反馈受益匪浅，建议推广到集团其它兄弟教学基地。
-----某国铁集团广州培训基地培训科负责人

☆ 王刚老师拥有超过15年的职场管理经验，经历了国企、外资、民营等不同企业形态，涉及电子商务、ICT、快消品、家居家电、建筑业等五大行业，先后服务过三家年营业额过100亿的企业集团总部，并完整经历两家企业跨越百亿的过程。
☆ 08年进入合生元，恰逢外资品牌爆发，完整经历合生元组织裂变、品类扩张、营销创新、高速增长的1.0-2.0阶段，从0到1打造了跨越商超、专卖店、医药连锁、医院多渠道的销售赋能体系，协助营销团队打造出一支销售铁军，助力公司从3.5亿到44亿，成为母婴行业的异军突起者。
☆ 14年进入方太，负责全国销售培训，构建了集团营销培训体系，领导近200人的终端培训团队，独创高效的门店培训-运营生态模式，服务5000余家门店，支持12000名终端销售顾问。
☆ 十五年专业培训经验，培训场次超过六百余场，受训学员三万多人次，课后评估平均分4.9分（5分制）

过往工作经历描述
一、任职方太集团期间，主导方太集团“终端门店业绩倍增”项目，带领100多位销售老师，走遍83家重点分公司，以KA渠道+专卖店渠道共计3000家门店为对象，以“训战结合”为指导原则，赋能销售人员的同时，提高门店转化率和客单价。
赋能结果：
83家重点分公司，3000余家门店，5597名销售顾问
1、课程学习：4829人，学习率：86%
2、模拟训练：3781人完成五颗星，优秀率：78%
3、经验萃取：915篇终端优秀销售案例，
业绩结果：
项目NPS值（净推荐值）：95.13%
梳理出新零售时代终端门店标准销售和服务流程，并推广到全公司5000名一线销售人员使用；
门店转化率从12.8%提升到18.5%，客单价从8000元（一件单品）到15000元（三件套），销售顾问人均年度GDP从37万提升到85万；
2018年7-9月份，全国选取282家相同条件（性质、规模、外部环境）门店进行销售数据对标 ，项目对象门店比非项目门店，销售总订单增长27%，成套化增长4%，重点单品订单增长25%；
2019年3-5月份，全国选取544家相同条件（性质、规模、外部环境）门店进行销售数据对标，项目对象门店比非项目门店，销售总订单增长15%，成套化增长4%，重点单品订单增长23%。
二、任职健合（中国）期间，先后为营销团队培养了581名渠道主管、办事处经理，大区总监，43.8% 的储备干部达标晋升率、保证了集团77%的复合增长率对人才的需求；
三、任职佳杰科技（中国）期间，支持销售团队引进并落地了Pipeline销售管理模式，开发了增值事业部区域总经理、产品经理、销售经理胜任力模型，协助海量事业部各个BU搭建了通用能力和销售专业能力指标库、课程库；
四、任职慧聪网期间，负责赋能区域分公司电销商务团队，并带领每一期“新兵连”完成公司下达的试用期业绩指标。