朱立

曾任：海尔集团人力资源高级经理、解决方案经理
曾任：上汽通用汽车学习发展经理、高级讲师
曾获：全国轻工企业管理现代化创新成果一等奖
曾获：全国企业文化建设典范企业最佳实践
国家二级人力资源管理师
AACTP国际注册行动学习促动师
引导力/学习力认证导师
ACM美国计算机学会会员
中国计算机学会CCF会员
中国百强讲师
易学研习者

【个人简介】
朱老师拥有十年以上世界五百强企业人力资源及组织发展实战经验，熟知人力业务的全流程，专注于组织发展、人才发展、企业文化的研究与实践，主导完成三十余项组织、文化、人才方面从0→1的项目，其中《企业文化建设实践》荣获2015年全国企业文化建设典范企业最佳实践、《非线性人才管理》荣获2020年度全国轻工企业管理现代化创新成果一等奖第一名。
朱老师是原海尔集团高级讲师（对外授课）、总裁PPT设计师、上汽通用高级讲师，自幼喜爱传统文化、十余年易学参悟的家学传承，从外资企业到国内大型平台企业、矩阵式组织到生态型组织的从业经历，使得其对中西方企业管理模式和文化有了更深的见解，对组织模式、组织变革、管控与创新有了更深的思考和实践。
在海尔集团任职期间亦担任企业的管理咨询顾问，为集团内产业平台、小微公司提供诊断及咨询服务，主导完成8项组织/人才/文化类的咨询项目。在上汽通用任职期间，主导完成1000位专业人才的职级认证、结果并联调薪，并建立各类人才专业知识Map、输出专业课程讲师30多位；构建了企业文化落地“四个一”体系和员工创新管理体系，员工创新成果转化为国家专利11项。

组织管理类
《组织发展——基于业务战略的组织诊断与发展》
《组织战略——战略规划与执行：BLM模型应用实践》
《战略执行——战略解码与绩效管理》
《绩效管理——绩效管理与目标设定》
《组织定员——组织定责定岗定编定员实务》
《组织管控——集团化公司组织发展与组织管控》
《组织创新——“人单合一”与“按单聚散”组织创新》
《战略人力资源管理——从战略到人力资源管理》
人才发展类
《人才战略——组织人才战略与人才盘点发展》
《快速识人——国学中的识人用人技巧与创新》
《领导力——国学中的领导与管理的艺术》
《横向管理——跨部门沟通与高效协作》
《华丽转身——新晋管理者角色认知与提升》
《让导师更强大——导师带教辅导提升技巧》
《让业务管理者更强大——非人力资源的人力资源管理》
企业文化类
《企业安全文化建设》
《企业文化变革及落地实践方法》
《0→1新建——文化价值观萃取工作坊》
《1→1+变革——企业文化诊断及变革实践》
《1→N实践——企业文化落地实践方法》
通用技能类
《行动学习——基于绩效改进的项目复盘工作坊》
《高效汇报——结构思维与工作汇报》
《高效呈现——工作场景下PPT实战技巧》
《赢在职场——新员工职业素养》
《问题解决——问题分析与解决》
《时间管理——高效时间管理》
《演讲汇报——演讲与呈现技巧》
《知识管理——如何进行知识的管理与运营》

专业性强：从东方和西方理论并结合应用场景进行深入讲解，案例丰富，让学员知其然、更知其所以然。
实用性强：通过实战案例讲解、深入剖析，教会学员掌握问题分析与解决的系统性思考方法和工具，现学现用、实用有用。
互动性强：授课过程中与学员互动、善于启发学员思考，深入浅出、生动形象。
引导启发：对关键内容进行纵/横向关联及深层次解读，通过拓展和延伸开拓学员视野，帮助学员构建个人的知识体系。

序号：1
客户公司：某集团公司（2023年）
培训咨询内容：职级薪酬体系建设项项目
备注：设计职级体系及员工职业发展通道，建立相对公平的岗位价值体系、职级、薪级体系，实现员工发展、培养、激励有效联动。

序号：2
客户公司：某国有集团公司（2023年）
培训咨询内容：战略重塑与赋能项目
备注：帮助集团各产业板块清晰战略转型机遇，明确产业定位及业务目标，优化业务及组织发展路径的优化。

序号：3
客户公司：某电商科技公司（2022年）
培训咨询内容：组织诊断及提效咨询项目
备注：制定业务战略并重建公司人力资源管理及流程体系，年度人均提效40%。

序号：4
客户公司：某国有集团公司（2022年）
培训咨询内容：职能部门人效提升项目
备注：进行职能部门管理标准化及人效提升，职能部门编制降低5个百分点、减编78人。

序号：5
客户公司：某公交集团（2022年）
培训咨询内容：储备干部培养项目
备注：建立干部画像从基层主管选拔30位储备干部进行培养，两年内晋升为(副)科级干部。

序号：6
客户公司：某特钢集团（2022年）
培训咨询内容：高潜干部能力提升项目
备注：进行集团高潜干部发展项目设计并完成《战略分析与解码》授课，对50多位学员课后作业进行1v1点评帮助学员掌握提升。

序号：7
客户公司：某国有控股公司（2022年）
培训咨询内容：战略研讨与落地工作坊
备注：对公司高管进行战略研讨工作坊，明确内外部环境、确定公司年度战略规划，针对具体模块确定业务目标及执行计划。

序号：8
客户公司：海尔集团（2021年）
培训咨询内容：人才梯队盘点及信息化
备注：搭建集团三级后备人才体系及动态盘点信息化系统，锁定各梯队高潜人才1000+，一键获取个人梯队数据及个人发展画像。

国企&央企：国家电网天津公司、中信特钢公司、中国重汽集团、海尔集团、中企通讯、澳柯玛股份、青发控股集团、真情巴士集团、青岛出版集团、澳柯玛电子商务、济南能源投资控股集团、海发集团、才企综合服务集团等；
建筑&科技类：北京建谊集团、尚层装饰集团、卡奥斯物联生态科技、青岛雷神科技、山东仪加互联、乾思科技、和同信息科技、恒信集团、日立电梯、日日顺物流等；
生物&医药类：伊品生物科技股份、瑞康医药集团、海尔生物医疗股份、安医第一附属医院、鲁抗医药集团等。

朱老师讲课的功底深厚、有激情，思路清晰、深入浅出、直切问题要害，在组织创新的思考与实践方面颇有内容和深度。
——北京建谊集团董事长 张鸣
朱老师在组织发展、人力资源管理、人才发展方面具有扎实的理论知识功底和深入的管理实践，教学内容深度融合500强管理视野并结合管理实践，具备极强的借鉴意义。授课以案例、互动为主，生动形象、全是干货，深度为学员解答问题，氛围轻松活跃，受到学员的一致好评。
——和书咨询总经理 王宁
朱老师在人才发展、组织发展、企业文化等领域有较深的理论研究和实践，并逐步形成自己的一套方法论，其管理工具与管理技巧的落地性与针对性极强，不生搬硬套，解决企业发展过程中的实际问题。
——某高科技企业副总经理 汪蕾
朱老师是一位把课程讲出彩、咨询项目做落地的实战型讲师和顾问，不仅有国内企业经验、更有全球化视野，在集团化公司的组织管控、组织提效方面有丰富的实战经验。
——青发控股集团人力资源部长 石泉
朱老师具有丰富的大型企业人力资源管理工作经验，熟悉人力资源各个模块专业知识和工具，始终以“解决问题”的初心讲授课程，是一位专业、严谨、负责的优秀讲师。
——青岛出版集团人力资源经理 陆华梁

擅长领域：

组织方面：组织发展诊断、组织绩效改进、人均提效、组织变革、定岗定编定员、战略分析解码、战略人力资源管理、流程设计优化等；人才方面：干部培养与发展、人才盘点、梯队建设、专业人才发展、人才发展体系、任职资格、识人用人、导师带教、内训师培养、行动学习等；

文化方面：企业文化建设、价值观萃取、文化诊断与变革、安全文化建设等。

核心咨询项目内容：

组织诊断与人效提升。为某国有控股企业成功实施新战略下的组织转型项目，运用组织发展与诊断方法，通过战略/组织/激励/文化/人才等多方面的诊断和分析，助力其完成战略转型，当年实现人均提效40%、业务目标实现50%增长。
组织管控与发展。某产品公司由控股→全资收购，帮助帮助公司从组织、文化、人等多个维度融入新平台并提升人员能力，公司年度业绩较收购前提升12%、提前1个月达成年度业绩目标，其中超过50%的产品经理业绩提升＞20%。
人效提升与定岗定编。为某市属大型国有集团成功实施职能部门定责/定岗/定编项目，建立一套新的定编及定岗方法，集团整体职能人员占比下降5%、减编78人，提升组织人效。
人才梯队管理及信息化。搭建海尔集团三级后备人才体系，明确各梯队的标准、管理及激励机制，锁定各梯队高潜人才1000+；建立人才管理信息化平台，动态盘点、显示组织各梯队人才分布，一键获取个人发展数据画像，实时掌握人才发展状态。
高管后备梯队选拔及培养。据集团新战略转型要求，面对数字化时代及不断变幻的商业环境，面向未来培养高管领军人才，据行业对标及业务需要，明确高管人才培养方向及后备选拔标准，识别高管后备Top150人、进行高管战略能力等培养提升。
高潜人才选拔。主导设计并完成高潜人才选拔及培养项目，对入职3~5年大学生通过明（能力提升）、暗（高潜选拔）两条主线甄选高潜人才、前置培养其领导力，甄选高潜10位、其中6位一年后晋升，项目入选上汽通用年度Best Practice并在集团分享。
文化萃取与建设。为北京某企业成功实施企业文化建设项目，从0到1进行企业愿景、使命、价值观萃取及澄清，并将价值观细化为具象行为评价要求、链接到绩效考核，指导管理者及员工的进行文化实践。

【授课视频】
链接：https://v.qq.com/x/page/h3360smxw04.html