李志勇

20年大型企业人力资源管理经验
中国人民大学管理学硕士
DDI全球领导力认证讲师
PDP/MBTI全球认证测评师
日产训（中国）MTP-TTT（6单元版）认证讲师
北京大学人力资源理事会理事
京东方大学创始人/领导力发展专家
曾任：京东方（上市）|人才开发本部长/人力资源部副部长
曾任：广西柳工机械股份有限公司（500强/上市）|人力资源总监
曾任：中国普天首信集团（国家级技术中心）|人力资源高级经理
擅长领域：非人、招聘面试、目标管理、激励与留住人才、人才盘点与人才梯队建设、团队建设、高情商管理沟通、角色认知与转变、向上管理、MTP管理能力提升等

李志勇老师在人力资源管理、人才开发与培养、组织变革、企业品牌建设等方面造诣颇深，相关典型案例如下：
→连续10年带队进行招聘：为企业引进2000人以上应届毕业生，其中京东方超1000人（80%为985、211院校毕业生）
→连续9年深度参与京东方组织变革，及时为新晋升、转岗管理者提供培训支持，覆盖率100%，满意率97%以上；促进管理者快速胜任岗位要求，成功支持京东方组织变革。
→新奥集团职业发展中心DDI国际领导力首批认证讲师，更新课程体系，推动完善100门以上课程标准化，主导完成了5门课程内化及推广，1年内为500+位管理进行培训
→参加多家公司领导力胜任素质模型搭建，其中京东方与北森公司合作胜任力项目，新奥集团与DDI公司合作胜任素质项目，柳工与美世公司合作胜任素质项目、华夏基石合作文化变革项目、奥美公司台湾扬特公司合作品牌建设项目

实战经验：
*京东方 | 培训副总监/人才开发本部本部长/人力资源部副部长
参与筹建京东方大学，1年内招聘调配人才100人以上，并主导设计《京东方管理者领导力发展指南》，成为京东方新任科长、部长、总监的必读书籍。
担任领导力学院专家、总监和项目经理，成功运营了超过30期培训项目，参训管理者超过1200人，培训满意度一级和二级评估分数在95%以上。
成功对京东方大学导入哈佛管理导师课程，共计41个专题340门课程，深化京东方大学对领导力培养和课程体系的系统认知。
建立并完善京东方人才开发本部组织架构，推动专业人才培训体系和产业人才特训营培养体系，使得人才开发本部连续3年在集团内“员工满意度调研”评比中稳居第一。
运营新任科长训练营（4期），新任部长训练营（20期），新任总监训练营（2期），助力60%人员岗位胜任时间缩短了0.5年-1年。
连续2年担任领导力研修班副班主任，针对近30名VP及后备人才进行全球领导力的培养，其中，6名高层管理者成为京东方七大业务板块的CEO，98%的学员晋级为集团高管。

*广西柳工机械股份有限公司 | 人力资源总监
主导策划企业与央视《绝对挑战》栏目举办高端人才招聘大赛，引进10人以上的中高端人才（含2名海外人才），提升柳工的行业影响力。
连续3年主导推进全国重点高校招聘工作，引进800多名“211”“985”优秀应届毕业生。
助力企业职位评估、薪酬体系及绩效管理、国际化领导人才素质模型的系统变革，推动柳工人才梯队向“国际化柳工”方向发展。

人力资源类：
《企业薪酬体系设计》
《基于KPI的绩效管理实务》
《金牌面试官招聘与甄选技术》
《管理者最佳绩效辅导》
《留住关键人才》
《OKR敏捷目标管理》
《员工职业生涯规划与管理》
《数字化时代的组织与人才管理》
《组织人才盘点与人才梯队建设》
《非人力资源经理的人力资源管理》
通用管理类：
《高效沟通》
《打造高绩效团队》
《从业务骨干到管理者：管理角色认知与转变》
《向上管理》
《MTP中层管理能力提升》

李老师授课深受学员喜爱、好评。李老师受过严格的专业训练（包括人力资源和开发、讲师训、课程开发、领导力开发、PDP测评和MBTI测评等专业训练），学识渊博，案例丰富，善于讲故事，深入浅出；授课风格逻辑严密、条理清晰，兼备诗人的感染力、演说家的激情奔放；善于尊重和激发学员的学习热情，课堂气氛活跃，很有感染力，深受学员好评，学员课后实践的动力强劲，效果良好。

企业：京东方科技集团
课题：《非人力资源经理的人力资源管理实战技巧》
期数：45期

课题：《慧眼识人与面试技巧》
期数：27期

课题：《绩效管理实务》
期数：36期

课题：《高效培养人才四步法》
期数：28期

课题：《留住关键人才的六项修炼》
期数：28期

课题：《管理者培育与辅导能力提升》
期数：40期

课题：《激励高手的六项技能》
期数：28期

课题：《达成高绩效的目标管理四步法》
期数：36期

课题：《打造高效团队：团队情境管理》
期数：24期

课题：《提升中层管理者团队领导力的五项修炼》
期数：20期

企业：新奥集团
课题：《管理者培育与辅导能力提升》
期数：40期

课题：《与上级共赢：向上沟通协作的艺术》
期数：20期

课题：《绩效管理实务》
期数：18期

课题：《留住关键人才的六项修炼》
期数：10期

课题：《提升中层管理者团队领导力的五项修炼》
期数：8期

企业：广西柳工机械股份有限公司
课题：《非人力资源经理的人力资源管理》
期数：12期

课题：《慧眼识人与面试技巧》
期数：8期

课题：《打造高效团队：团队情境管理》
期数：10期

课题：《提升中层管理者团队领导力的五项修炼》
期数：5期

企业：青岛卷烟厂中国移动湖南通信公司国家电网山西吕梁公司苏州吴江区人力资源服务中心北京电控集团集团武汉中烟集团北京大学政府管理学院
课题：《从专业人到管理者——角色认知与转变》《非人力资源经理的人力资源管理》《非人力资源经理的人力资源管理实战技巧》《数字化时代的组织与人才管理》《人力资源规划》
期数：14期

企业：南京高光半导体材料有限公司武汉神龙汽车北京智信禾律师事务所安徽合肥红星美凯龙宁波银行上海分行北京肉类加工机械有限公司
课题：《高效团队建设》《打造高绩效团队》《人才培养与绩效辅导》《绩效管理实务》
期数：7期

企业：广西人才交流中心国家电网商旅江苏农商银行重庆铁塔公司郑州太平人寿北京智信禾律师事务所安徽合肥红星美凯龙
课题：《慧眼识人与面试技巧》《新生代员工激励技巧》《非物质激励技巧》《成为激励高手的五项修炼》《职场沟通技巧训练》《管理沟通技巧》
期数：10期

企业：中国航天科工集团包头市科教发展集团有限公司
课题：《目标设定与计划执行》《世界500强高管教你如何达成目标》
期数：2期

金融业：中信银行软件开发公司，中国银行广东分行，宁波银行上海分行，江苏农商银行，郑州太平洋人寿公司等
研发&制造业：中国航天科工集团2院，中国航天科工集团5院，深圳共进电子公司，武汉神龙汽车，南京高光半导体材料有限公司，京东方科技集团股份有限公司，广西柳工机械股份有限公司，北京首信股份有限公司，重庆莱宝集团，北京电控集团燕东股份有限公司，北京肉类加工机械有限公司等
工程建设/市政/建筑：北京环卫集团，南方电网广西电网，国家电网重庆分公司，国家电网山西吕梁分公司，国家电网商旅公司，中国电子工程公司，中国水利水电第三工程公司，北京建院装饰工程设计有限公司，中国电建市政建设集团天津分公司，中国移动湖南通信公司，秦皇岛恒热控股有限公司，重庆赛迪工程咨询有限公司，湖南省建筑设计院，辽宁洪海节能科技有限公司等
装修/装饰/服务：济南AMA国际装饰有限公司，红星美凯龙合肥公司，重庆思味特公司等
事业单位/机构：唐山市人才服务中心，包头市科教发展集团有限公司，河南新乡市工商联，北京智信禾律师事务所，北京电子控股集团电子党校/干校，北京大学政府管理学院，苏州市吴江区人力资源服务中心，广西人才交流中心等。
其他：新奥集团，华润燃气、武汉中烟集团公司，青岛卷烟厂、中国联通天津视频公司，北京牛客科技有限公司等

李老师讲招聘选人技巧很实用、透彻。咱们这个班学员都是党支部书记，参加的是候选人最终面试，更要提高面试技能。关键要学以致用，我已布置了工作，相关人员回去后整理关键岗位面试问题和评分标准……
——中国航天集团二院某二级单位党委书记韩书记
李老师讲《当前企业人力资源管理困境及其对策》课程，讲得深入、透彻。咱们新乡市十几位企业家、工商联领导和人资部门高管反馈课程实用，案例丰富，干货满满。
——河南新乡市慧智企业管理公司总经理 彭继彬
李老师的课实用、精彩，氛围也好，大家都很投入。分析很透彻，落地性强……
——北京建院装饰设计有限公司 张董事长
我完全被李老师的课程吸引了，参与小组互动讨论，课程很实用，大家讨论深入，老师点评到位，我豁然开朗。
——济南AMA国际装饰有限公司总经理 张乐
这次周六、周日两天培训，本来我内心是有抵触情绪的。可是来了以后，立即被李老师的课程吸引住了，不想走了。课程很实用，很有趣，受益匪浅。
——中国银行梅州分行高级贷款经理 李金金
李老师课程逻辑清晰，直击重点，工具与方法很接地气！关于目标设定的步骤切实可行，对我启发很大。这个与我的工作密切相关，我一直在努力作笔记，脑子与我的工作相互印证。
——中国航天科工集团二院物质部计划处 夏处长
李老师课程分享的平衡计分卡对我启发很大，其中的学习与发展指标有助于我们改善目标管理，比方说设定这样的指标，助力留住关键人才。
——中国航天科工集团二院物质部人力资源处 屈处长
李老师讲课非常敬业，课前与我和人力资源部部长作了详细的访谈，问得很细致，准备很充分；李老师讲课有感染力，吸引人！很擅长引导学员结合实际，学员思考和分享很有深度，回去要学以致用。
——北京电控燕东集团党委书记 王海鹏