段烨

国际注册高级职业培训师
中国培训技术研究院首席专家
国家高科技教工委特聘人力资源专家
中国人力资源研究会特聘专家讲师
中国MBA联谊会人力资源专家
美国认证协会（ACI）注册培训师认证主讲专家
格诺威企业管理咨询公司首席咨询师
全国多家机构、高校合作老师

核心课程：国内TTT领导品牌之TTT系列（1天—20天）
《ADDIE课程设计与开发》(2-14天)
《职业培训师培训PTT》（2-20天）
《企业培训师培训TTT》（2-10天）
《企业培训课程开发体系》（2-16天）
《企业内训师授课技巧训练》（1-4天）
版权课程及注册商标课程：“情境高尔夫®”系列
《情境高尔夫®-向下管理》
《情境高尔夫®-向上管理》
《情境高尔夫®-横向管理》
《情境高尔夫®-沟通管理》
《情境高尔夫®-团队管理》
《情境高尔夫®-绩效管理》
《情境高尔夫®-卓越领导力》
主打课程：性格分析与运用系列
《性格分析与管理技能》
《性格分析与人际风格》
《性格分析与高效沟通》
《DISC人格测评与招聘技术》
《DISC营造良好的员工关系》
《DISC塑造领袖魅力》

三星商学院、百事可乐、上汽集团南京汽车公司、龙湖集团、华润集团、新华信托股份、山东农业银行、重庆商业银行、建设银行、工商银行、长安集团、北京英才地产、济南工商银行、谭木匠集团、重庆力帆实业集团、中国汽车工程研究院、重庆迪马股份、三峡建设集团、中国华电集团新疆分公司、重庆金阳房地产集团、玮兰家具、四川电信、中国铁马工业集团、中国铝业、重庆机场集团、杭州钱塘地产、中国燃油重庆分公司、联想集团、河南联通、融侨地产、北京用友软件、泸州电信局、北京宏泰地产、山东小松山推、贵州银燕集团、泸州天然气公司、贵州移动、中国移动陕西省分公司…

培训既要传授知识，又要讲求课堂的积极参与，既要积极主动引导讨论，还有很好的融合总结，这就需要极高的课程开发和现场授课功底，学员对段老师的评价正体现了这点，段烨老师给我们的“情境高尔夫”系列课程是我们这几年来最精彩，最有效的课程。
-- 联想客户拓展中心总监 谭俊
段老师是我们合作过的最有实力1TTT讲师，《培训师的21项技能修炼》实效，实用，是我们内训师的最重要的教材，结合段老师的现场训练，取得了很好的培训效果。
--- 杨莉（海南农行培训学校校长）
段老师带来的团队，运用ADDIE模式做的“课程设计开发项目”，既有理论深度，又讲求实战有效，为我们公司设计的课程体系是我们商学院的最基本教材。。
--- 张彪（上司公司华邦制药T学院院长）
在我们合作的全国各地的老师中，段老师是我们合作起来非常轻松，愉快的一位，除了他的专业的学识和授权以外，更开心的是，能够带来客户的持续签单。
--- 吕梅（暨南大学EDP中心主任）
段老师给我们公司管理层做的“向下管理高尔夫”课程没有空洞的说教，而是结合案例分析，实战研讨，运用引导技术等多种方式，深受我们学员欢迎，是我们组织培训以来最有效的培训。
--- 樊华（武汉百事可乐人力资源总监）

学术成果
出版书籍：1、国内TTT第一部高端工具书《培训师的21项技能修炼》（2011）
2、国内第一部DISC的运用书籍《DISC让你成为高绩效的管理者》（2012）
3、国内第一部培训师定位书籍《培训师的差异化策略》（2013）
4、国内第一部课程设计与开发书籍《精彩课程开发》（上册）、《精湛课堂呈现》（下册）（2014）
版权：“鹰隼计划”培训师系统培养方案；“情境高尔夫”领导力系列；企业培训师TTT系列；职业培训师系列；DISC运用系列；
注册商标：“情境高尔夫”、“ADDIE课程设计与开发模型”、“GROWAY成长模型”、“PRM课程开发模型”、“情境训练”


职业经历

段老师有着近20年的管理实践经验，10年的咨询培训经历。师从美国的著名的管理咨询专家，系统学习和研究全球先进咨询培训技术，专注于人力资源培训与开发领域，致力培训技术的学习、研究、开发和运用，具有独特的课程研发能力，拥有核心的课程体系。段老师吸收欧美最先进的GROW(成长型)培训模型，结合国内实际，创立了符合企业实际需求的“GROWAY”（成长之道）培训模型，采用“咨询—训练—辅导”（C-T-C）模型，根据具体的培训情境，采用最先进的“情境训练”手法，为企业实施“量身定做”式的个性化的培训服务，获得了客户的良好赞誉。
段老师具有丰富的职业经历，有在大型国企，民营，股份公司、跨国集团、国际咨询机构等任职的丰富经历，先后在太极集团、上海以太、AMWAY（中国）、美国INTERT国际咨询机构等企业担任高管及咨询培训师；同时担任格诺威管理咨询公司首席咨询师等职务，并与全国多家有实力的管理咨询机构，高校建立了紧密的合作关系。
课程特点
因材施教：遵循以“以学员为中心”的“客户价值”理念，段老师擅长性格分析，通过分析学员性格，掌握学员个性特征，针对学员的具体情况实施“因材施教”，真正实现个性化的培训。
工具运用：工具的运用是人类历史发展的标志和重要手段。同时也是衡量培训师水平的重要标志和手段。普通的培训师很少运用工具，更不用说研发工具。段老师从借鉴国外先进的咨询培训工具，结合国内企业实际，开发出一系列运用性广，操作性强的工具，在培训过程中，指导学员运用和操作工具，帮助学员掌握真正的实战技能，提高培训迁移能力，从而真正提高培训质量。
实效训练：遵循奥卡姆剃刀原理，讲求“简单实效，直到目的”，抛弃华丽的形式，去掉无用的“花招”，采用最有效的方式获得培训效果。指导学员根据具体情况操作和运用各种管理工具，真正提高学员的实战能力，同时能够迁移到实际工作中，提高学员的实际操作能力，从而避免了“培训中热闹，工作中无效”，真正让培训有效。