余宏厚

余老师拥有20多年人力资源管理实践经验，是从基层一步步成长起来的企业高管。大学毕业进入央企，先后做过技术员、工程师、工段长、秘书、绩效负责人；随后进入外企和股份企业从事HR工作，从专员、主管、经理、总监、集团总监直至集团副总裁。

经历过中字头央企、著名外企与500强民企工作历练，拥有央企、外企、民企丰富的工作实践和管理经验，期间兼任某省总工会近10年人力资源讲师。在实战中原创和萃取多个成功方法论，熟悉各种体制下人力资源工作场景，能够根据不同工作场景和企业文化设计培训逻辑和方案，累计培训场次超过300场，培训总人数接近10000人。

【实战经验】
高效面试体系搭建及面试技术创新：二十年、几十万简历、千场、万人面试实践，开悟面试本质，面试成功率提升20%

余老师2000-2022年在人力资源招聘面试项目中，从助理面试官、面试官、主面试官，到后来带队负责、面试策划、体系搭建、队伍建设，契合不同企业体质不同市场实践，近二十年实战、几十万简历、千场面试、万人阅读，总结成功经验和失败教训，开悟“面试本质”，首创“基于第一性原理的高效面试技术”

为了更适合现代社会快节奏、时间碎片化的特点，多年以来解剖、研究硅谷钢铁侠马斯克面试原理，通过艾宾浩斯、注意力曲线、盲点题灵活运用，萃取开发《第一性面试》《金牌面试官》系列课程，抓点狠，开展快，识人准，信度和效度在原来基础上提高15-20%左右。

疫情期间，在全国首创全电子化远程面试系统：应聘者可以获准用手机进入系统，完成资料填写、专业笔试、面试提问、面试观察、人格测试、结果通知等关键步骤，通过Excel宏运用，快速处理简历，大幅度降低接待和面试成本，解决远程面试难问题，疫情期间面试超5000人，疫情结束后作为远程招聘主要手段，目前仍在运行。

校招宣讲和校招面试技术：近15年100所院校500场宣讲超1000场校招实践，萃取校招“7步法”、宣讲“3宝”、超级“9问”

余老师在2005-2022年间，近15年来校招足迹遍布全国各地，北到哈尔滨、佳木斯，东到江浙，南到海口三亚，西到新疆乌鲁不齐、阿拉尔等100多所院校，不仅有清华、哈工大、西交大、吉大、大连理工、中科大、东北大学等985/211院校，也有郑大、云大、塔大等非211院校及职业院校的校招。

从秋招到春招，从专场到双选会，通过全流程校招的规划、组织、宣讲、笔试、面试、录取等实践，经历过校招的潮起潮落，萃取“7步法”、宣讲“3宝”、超级“9问”，多年来，每个目标院校简历投递在200-500份左右，快速2轮面试，最终录取8-15人，通过保温处理，入职率超90%。

余老师在1998-2022年，20多年人力资源目标管理实践，惊现并修补5大陷阱，3种体质运用，打破神秘，将目标管理导入日常工作，删繁就简，完美落地，能很快形成“千斤重担千人挑，人人肩上有指标”局面，十年实践萃取《让目标管理回归简单》系列课程。

在中国铝业长城铝期间，运用MBO目标管理工具设计绩效系统，以目标为抓手，全公司一盘棋，通过分类、分工种目标设定，爬坡法目标值共识和分级激励考核，公司层面考核到部门或小组，部门层面考核到个人，激励团队和员工成长共赢，成本每年下降5-10%

在法资企业-KERNEOS（中国）郑州嘉耐公司，运用MBO工具，开发成绩卡（ScoreCard）和绩效（奖金）系统，牵引各部门目标围绕公司总目标进行，并经过KERNEOS（中国）批准在郑州嘉耐企业运行3年，引导团队发挥主观能动性积极挑战目标，如回转窑主体产能由7吨/H提升到9吨/H，产能提升28%，被作为优异员工奖励出国考察（法国、摩纳哥）

在中国绿业元集团原创“手机化绩效考核系统”，将MBO管理搬到手机，通过手机和Excel power query和Power pivot灵活运用，分类分组考核且即时出分并排序，已历5年至今仍在运行

10年间深入现场解剖研究劳动纠纷，共情处理和化解劳动用工风险，剖析近100个劳动纠纷个案，以HR视角领悟劳动争议本质，劳动用工不合规是劳动纠纷的起源，劳动争议防火墙是企业制度更是HR的合规能力；
化解不仅仅需要防火墙和“招”，更需要的是“共情”和“合规能力”，历经10年总结并提炼诸多实用工具，如《承诺书》，《入职条件说明书》、《劳动合同补充协议》、《王熙凤模型》等10个HR合规工具，原创《王熙凤模型》，在单方解除劳动合同运用实践中，全链条完整消弭化解劳动用工风险，10多年来无一例仲裁败诉

面试技术
《新生代高效面试法》1-2天
《金牌面试官-基于第一性原理的面试甑选技术》（社招）1-2天
《面试官16节实战赋能课》2-3天
《慧眼识人—高效面试技巧》1-2天
《透视人心-超级面试提问技术》1-2天

校园招聘
《校园招聘18讲》2-3天
《校招金牌面试官》1-2天
《校招高效面试技术》1-2天
《校招不用愁“七步”争第一》1-2天
《校招宣讲6步修炼》1天

人力资源管理
《非人力资源经理的人力资源管理》1-2天
《让目标管理回归简单》1/2天
《千斤重担千人挑—目标管理其实很简单》1-2天
《审视选育用留-不确定环境下现代人力资源管理》1-2天
《赋能执行力其实很简单—物理力学完美转身》1-2天

劳动用工
《HR视角—企业劳动用工风险防控》1-2天
《HR视角—企业用工合规》1-2天
《HR视角—企业解雇合规操作和应对策略》1-2天
《劳动合同管理技巧与风险防范》1-2天

【视频链接】
面试官
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/b659209d3270835013443446276/v.f1453242.mp4

实战型：课程全部来自实践，理论联系实际，干货多；
讲人话：“是真佛只说家常话”，把复杂的事讲简单，不搞神秘；
共鸣性：结合日常工作，深入浅出，通俗易懂；
分享型：乐于分享工具表单，“拿来能用、用能起效”；
幽默型：共情度高，课堂管理好，轻松幽默氛围活跃。

康师傅东北事业部、中国重汽集团、华艺园林、平安保险河南公司、国家能源局国神集团、蒙牛唐山供应链公司、北京北汽集团、陕西煤炭供应链、中国交通二工局、中创新航、安徽科技学院、智联河南公司、登电公司、黄淮学院……

余老师的人力资源课程的适用度比较高，其中联想和数字法让人力资源课程轻松落地，很容易接受，学员们非常喜欢他的课程。
-----河南省总工会总干校 王淑红
余老师的课程案例与知识全部来自日常，信手拈来，毫无违和感，课堂气氛很快就爆棚，因为能实实在在帮助到HR，课程效果非常满意。
-----郑州大学国际培训中心HR项目 张晶
余老师的“王熙凤模型”，课程结束后我们一直讨论谈论，大家都会背下来了，对我们工作有很大帮助。
-----蒙牛唐山供应链事业部 张总
余老师的课程好评如潮。
-----中国建设集团二公局人力资源部 梁总
余老师讲得好，课堂效果很好，我把电话微信给我们下属公司HR，咱们下次再合作。
-----国家能源局国神集团培训部 石总