104人看过
编号 1131657
104人看过
关于我们 | 商务合作 | 服务条款 | 法律声明 | 隐私保护 | 广告服务 | 招聘英才 | 站点地图 | 联系我们| 使用帮助
身份资质
获得国家颁发的教师资格证书
现任清华大学经管学院高管培训中心理事
现任美国GLG格里集团专家团成员，专业咨询顾问
现任中国红十字总会心理干预咨询师
现任武汉大学特聘讲师；厦门大学客座教授
荣获2018年中国10强讲师；中国十大领导力讲师
曾任制造型企业培训总监；企业大学负责人，高级讲师
曾就职于国内某著名上市公司。曾在企业任运营VP；分公司总经理、集团公司副总经理、市场部总监；终端管理部总监。
曾担当奔驰汽车、雷克萨斯、西门子、中国核电、中粮集团、中央电视台、首都机场商贸、中国电信、中国南方航空、中建三局、中建绿投、新城房地产、中南房地产、香港九龙仓置业、金地置业、贵州茅台集团、五粮液、朗生制药、三力制药、中石油、中海油、国家电网、徐工重工、飞鹤乳液、正邦科技、晨光文具、工商银行、中信银行、邮储银行、中国远洋、汽车之家、奥迪汽车、中国邮政、三星电子、阳光保险、百合网、中汽工程、海螺型材、济华燃气等企业资深讲师；高级咨询顾问
全面升级。讲师通过“DiSC@国际讲师”认证；课程获得“国家版权局版权授权”；客户有“中央电视台”见证。
擅长课题
《后疫情时代企业变革与转型》《数字经济下的变革与创新管理》《领变@》
《数字化转型》《疫情倒逼管理者转型》《转型领导力：从管理者到卓越领导者转型》
《危机，铸就企业卓越领导力》《因人而异的高效沟通》《跨部门沟通与团队协作》
《因人而异的团队激励》《用量子管理激活原动能》《激励与授权》
《疫情后的情绪与压力管理》
《DISC知人善用》《角色认知与定位》
《从业务骨干到优秀经理人的转型》
《如何打造高绩效团队》《新常态下团队执行力》
《客户抱怨与投诉处理》
内训师系列课程：
《网络视频精品课是这样打造出来的》
《TTT初级、中级、高级系列课程》，
《企业如何搭建课程体系》
《内训师专业授课技巧》
《课程开发与精彩呈现》《商务演讲与呈现技巧》
《上接战略下接绩效：如何制定有效年度培训计划》
风格特色
课前二周做 5 %名学员访谈，进一步明确需求；
课前一周完成课程研发，提交学员手册；
课后学员完成《培训后行动计划》与《行动学习项目》
根据需要，提供培训后一对多或一对一辅导
措施二：坚守课程开发原则
钮东涛顾问是我公司课程研发团队成员，坚持“定制化专业培训”。在培训前的课程设计，培训中的课程实施，培训后的辅导跟进，均有参与其中，确保每一次课程的落地和实效。
原则一：定制化，而不是标准讲义
原则二：实战化，而不是理论讲解
原则三：系统化，而不是单一模块
原则四：业务化，而不是泛泛而谈
客户评价