于晓光

曾任国内 知名咨询公司首席顾问
中国质量协会：六西格玛黑带大师
国资委基础管理专家组成员
教育背景：上海交通大学、工业工程管理硕士
教育背景：机械工程学士、应用数学第二学士
美国生产及运作管理协会：注册库存及生产控制管理认证
曾任：上海通用汽车，飞思卡尔半导体，诺维信生物科技 生产部总经理、仓储部经理

资历优势
8年跨国企业工作经验：任上海通用汽车，飞思卡尔半导体，诺维信生物科技等企业的需求预测，计划，物流，IE及精益推进等多个部门负责人。
10年咨询经验：作为咨询项目经理，在机械，家电，电气，流程制造，商业及物流行业为超过30家国内外大中型企业成功导入供应链计划及物流管理。
多年企业工作及咨询经验，结合”通用汽车全球制造系统”和“六西格玛方法论”开创《供应链计划及物流推进体系》。著有“ 计划与物流的精益改善之道“一书。

擅长领域：
供应链管理： 成品需求计划，生产计划，物料需求计划，生产周期缩短
物流管理：入厂物流，配送中心物流优化
现场改善： 效率提升及改善

主讲课程
序号：1
课程：流程制造企业供应链管理与沙盘实战
时间：2天


序号：2
课程：装备制造行业的计划管理与现场改善
时间：2天


序号：3
课程：批量消费品制造行业的生产控制与精益物流管理
时间：2天


序号：4
课程：仓储与库存管理
时间：1天


序号：5
课程：企业精益改善人才系统培训
时间：4天


序号：6
课程：精益价值流改善训练营
时间：2天


序号：7
课程：七大浪费现场改善训练营
时间：1天

徐工集团：负责六家公司的四十个精益项目推进

东方汽轮机：负责生产计划与现场改善2个模块，在3年推进过程中13个分厂人均效率提升10%

东方电机：改善人才培养及认证100余人、项目财务收益800余万，结案项目49个

玫德铸造：项目经理，成品库存降低30%，准时交付率提升20%

常州制药厂：车间与化验室交付周期缩短30%，人均效率提升30%。

紫江彩印：生产周期缩短30%，库存降低20%，准时交付率提升10%

老板电器：项目经理，供应链计划模块，在制品降低30%，原材料库存降低30%

海康威视：原材料仓库人均拣货效率提升20%。

2020年最新客户
制造行业：徐工集团（六家公司）、东方汽轮机、东方电机，山特维克，中丽织机，江淮动力、玫德铸造，哈锅 。
家电/电子行业：顺德海尔洗衣机、无锡美的洗衣机、九阳电器集团，老板电器，海康威视，峻凌电子，吉盛电器
流程行业：江淮化工、洋河酒业、史丹利化肥，紫江彩印 ，广州合诚，正邦农化，福鑫，西陇
电气行业：大全集团（七家公司），许继智能中压 。
医药行业：华润医药，上海医药，科园信海医药、,科园医疗器械，国药物流 ，常州制药
其他行业：九牧集团。南方电网，广发银行。
近5年部分客户
中国铝业、中国南车、中国华能、中国铁路三局、中交集团、中交路桥建设、中交集团、中国国核、中国风电、中石油、中海油、四川九州电器、新疆天池、中国烟草、东来顺、国药器械、联想集团、李宁集团、海南航空、北京祥龙集团、泰和诚北京、瑞江化工、久泰能源、新天科创新能源、晶澳发电、方特集团、浙江卧龙电器、保定立中集团、北京华商集团、宁波华茂、浪潮集团、拓加电子、长润发涂料、掌月电子、卫华起重、中太石化、杭州爱丽芬服装、鲁泰集团、法泰电器、澳柯玛电器、力之星摩托、新鸽摩托、湖南永清环保、江苏隆阳建设、江苏安凯特电缆、凯盛开能、豪克家具、广东惠泉家居、浙江丹弗润滑油、热风集团、海南航空、保定工商联、新世纪检验认证、热度传媒、潘家园集团、邢台燃气、海淀区农村股份合作社、四季青农经站、复星合力集团、利联股份、厦工机械、超威电源、华帝、中航巴山、中原内配、岷山集团、科隆集团、永胜玻璃、龙昌机械 、中晶玻璃 、多氟多股份、百泉春、大北农、天香集团、顺美国际、平安种业、华隆生物、立宝化工、兴发昊利达、天丰钢构、普乐泰、胜美壁纸、平安种业、中新化工、天邦纸业、恒富机械、华隆生物、为爱钻石、罗门婚纱、小肥羊、中州铝业、太阳石水泥、河南双信、奥博纸业、鑫宇光实业等……