詹承坤

. 和英集团董事长
. 和英咨询首席顾问
. 中国企业联合会管理咨询委员会副主任专家

阿米巴经营哲学、企业战略、经营会计体系、量化分权、 阿米巴经营模式构建、风险企业的创立与孵化等等。

华为、中兴、格力、新希望、海航、方太、蒙牛、中外运、 中国建筑、中国联合水泥、浙江传化、惠州华阳、七匹狼、 浙江印象、索芙特股份、马克华菲、荣信股份、以岭药业、 星网锐捷、万果园、小猪班纳、玛雅房地产、真功夫、蒙
尔特、果园老农等。

阿米巴哲学也好，实学也好，我有三点收获：一阿米巴组织划分的设计，在过去的一年中我们也在一直做 阿米巴的设计，但只有这次才帮我们清晰划分组织；二通过昨天的分享重新认识财务会计和经营会计，一 定是在经营会计的基础上来运作阿米巴；三如何考核，如何在各版块之间界定我们的价值；这些都让我对 导入阿米巴有非常实际的帮助。
—— (农牧行业)新希望六和鲁西特区 刘总 

从大家的专注和参与的热情，说明大家从内心里都看懂阿米巴是好东西，和英咨询专家团队的实力也是不 用怀疑的，阿米巴落地 90%是靠我们自己努力， 10%的关键要靠我们从老师身上拿，真功夫将坚定不移的 把阿米巴作为公司未来的经营模式，不断深入推动，落地实施。
—— (餐饮业)真功夫集团 潘董 

本次阿米巴经营系统的内容非常精彩，我们学到了很多新东西。接下来，我们将总结学习阿米巴经营的内 容，应用到我们的工作实践中；同时欢迎中核控股各成员单位多请和英老师授课，推动企业经营模式和领 导方式的革新。
—— (核工业)中核集团凯利公司 刘总 

我们整个团队里面还是有愿意接受变化的，我们的高管团队平均年龄应该在 35-40 岁左右，实际上很多思 想的改变还是费尽周折的，在导入阿米巴的过程中，首先改变了我们高管团队的思想和人心方面，现在他 们收获是巨大的 ，而且他们现在也在不断的影响着我。
—— (服装业)马克华菲 杨总 

第一次来上这个课，带着问题来的，去年我们在推行这个，整了 5 个 SBU 5 个单元在考核，所以说带着这 个问题来学阿米巴，领悟就不太一样，确实给我带来很多启迪：未来培养更多的这种老板或者更多的总经 理，让更多人来思考这个整个公司成长性以及未来盈利问题。
—— (制造业)力帆摩托 覃总
 
2015 年度华电长沙公司实现经营利润 2.7 亿元(不含营业外收入 3357 万元) ， 利润同比增加 6361 万元， 增长率为 31.29%，长沙公司成为华电集团火电厂利用小时不足 3200 小时而创造 3 亿以上高利润的屈指可 数的几家火电厂之一，同时获得集团五星级企业荣誉。并在 2016 年继续在华电集团湖南区域公司推广。
—— (电力行业)华电集团长沙公司 仇总

➢ 曾获荣誉：
曾担任中国生产力学会《阿米巴经营模式研究中心》主任、 广东省高科技产业商会副会长等社会职务；
荣获“中国中小企业管理咨询服务专家”、“中国企业联 合管理咨询委员会副主任专家” 等称号。

➢ 著作书籍：
阿米巴经营落地实战手册
《阿米巴经营之组织进化》 《阿米巴经营之员工进化》
阿米巴经营落地系列丛书
《阿米巴经营哲学》
《阿米巴经营会计》
《阿米巴组织设计与划分》
《阿米巴经营之道》