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上海
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5.0分
关明生
阿里巴巴首任COO
擅长领域:
经营战略
阿里巴巴
供应商
中小企业
互联网
关乎天下
擅长行业:
通信电子家电
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简介
在商业圈,关明生可以称得上是一位既传奇又神秘的人物。
关明生是马云口中“帮助阿里度过第一个寒冬”的贵人。正是由于关明生的杀伐决断,才让阿里及时止血,顺利找到了第一个可规模化的盈利业务——中国
供应商
(China Supplier)。
如果将马云视作阿里爸爸,关明生无异于阿里妈妈。爸爸让明天会更好,妈妈让大家今日有饭吃,日日都有饭吃。
2005年, 关明生从阿里退休,与友人共同创办了一家致力于帮助
中小企业
成长的咨询公司。
坊间传闻,2011年“千团大战”激战正酣,王兴向关明生请教要不要打广告战。他没有直接给出答案,而是问王兴:烧钱圈地是一个切实可行的策略吗?看似平淡的问题,问和没问天差地别。我们不得而知王兴由此进行了怎样的思考, 但美团最终没有大力投广告,反而活了下来。
从阿里退休以后,关明生十分低调。他很少活跃在台前,也很少出现在媒体的报道中。
虽然他功成名就于国内顶级
互联网
公司——
阿里巴巴
,是阿里巴巴的首任COO, 后来又当过总裁和CPO(首席人才官),广受阿里校友们的尊敬和爱戴。但他依然保持“老经济人”的做派——不喜欢用智能手机,工作事项通过英文邮件沟通,老式诺基亚手机和笔记本电脑用了很多年。
在管理上,关明生崇尚大道至简。他既有西方现代企业成熟的系统管理经验:曾经在财富500强企业BTR Plc担任中国区总裁,也在4年之内成功将GE医疗器械在中国的销售收入从0提升到7000万美元;又能恰当地融入阿里的江湖武侠文化,常以《孙子兵法》《三国演义》和金庸的武侠传奇来引经据典。
关明生认为,“先有道,后有谋,再配合人才阵势,天下尽得”。在阿里期间,他帮助公司最早梳理出愿景使命及 “独孤九剑”价值观体系,确保公司上下同欲,有序运营;另一方面,他打造和建设阿里铁军,提升阿里销售团队的战斗力。
在任几年,关明生为阿里巴巴的业务发展和人才培养打下了坚实的基础,其销售铁军良将如潮,甚至成为互联网圈的销售黄埔军校。
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简介
关明生是马云口中“帮助阿里度过第一个寒冬”的贵人。正是由于关明生的杀伐决断,才让阿里及时止血,顺利找到了第一个可规模化的盈利业务——中国
如果将马云视作阿里爸爸,关明生无异于阿里妈妈。爸爸让明天会更好,妈妈让大家今日有饭吃,日日都有饭吃。
2005年, 关明生从阿里退休,与友人共同创办了一家致力于帮助
坊间传闻,2011年“千团大战”激战正酣,王兴向关明生请教要不要打广告战。他没有直接给出答案,而是问王兴:烧钱圈地是一个切实可行的策略吗?看似平淡的问题,问和没问天差地别。我们不得而知王兴由此进行了怎样的思考, 但美团最终没有大力投广告,反而活了下来。
从阿里退休以后,关明生十分低调。他很少活跃在台前,也很少出现在媒体的报道中。
虽然他功成名就于国内顶级
在管理上,关明生崇尚大道至简。他既有西方现代企业成熟的系统管理经验:曾经在财富500强企业BTR Plc担任中国区总裁,也在4年之内成功将GE医疗器械在中国的销售收入从0提升到7000万美元;又能恰当地融入阿里的江湖武侠文化,常以《孙子兵法》《三国演义》和金庸的武侠传奇来引经据典。
关明生认为,“先有道,后有谋,再配合人才阵势,天下尽得”。在阿里期间,他帮助公司最早梳理出愿景使命及 “独孤九剑”价值观体系,确保公司上下同欲,有序运营;另一方面,他打造和建设阿里铁军,提升阿里销售团队的战斗力。
在任几年,关明生为阿里巴巴的业务发展和人才培养打下了坚实的基础,其销售铁军良将如潮,甚至成为互联网圈的销售黄埔军校。
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