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北京
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王老师
王旭
擅长领域:
项目管理
职业技能
PMP
软考
项目管理
实战
擅长行业:
通信电子家电
金融保险
软件
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简介
11年IT职业培训生涯,5600多学时的授课经历,国内IT培训金牌讲师。具有丰富的教学和实践经验,对IT职业培训有深刻的理解。完成20多个大中型项目,在IT服务管理(根据多年经验总结了一套自己的独有的做好IT服务管理的方法)、
项目管理
、ITIL及落地
实战
、机房管理等领域有深入的研究。曾在国内多家银行任职负责IT服务管理的相应工作,并在多家大中型企业担任项目总监及管理顾问。为国内多个行业进行
PMP
、ITIL、IT服务管理实战等课程的培训,全国巡讲上百场。授课过程理论与实践并重,深入浅出,讲课诙谐幽默、气氛活跃,在授课过程中更强调管理意识的启发,深受广大学员好评。
\n主讲课程:
\nPMP项目管理、系统集成项目管理(
软考
中级)、信息系统项目管理(软考高级)、IT服务管理(ITIL)、IT项目管理实战、一页纸项目管理等;
部分客户
曾为中国农业银行进行ITIL实战内训;
\n曾为昆明农信社进行ITIL、软考内训;
\n曾为国航进行PMP课程培训;
\n曾为一汽进行ISO20000培训;
\n曾为一汽进行ITIL培训;
\n曾为一汽进行国家项目管理软考培训;
\n曾为中国建设银行进行ITIL培训;
\n曾为成飞进行ITIL认证内训;
\n广州某企业指定PMP讲师,每年4次的PMP内训;
\n曾为内蒙古高级、中级等自治区法院进行项目经理软考培训;
\n曾为广州农信社进行PMP及ITIL认证培训;
\n曾为北京福田康明斯发动机有限公司进行IT服务管理及服务流程化培训;
\n曾为南方电网进行企业信息化培训;
\n曾为中国移动研究院进行了ITIL认证内训,沟通交流了变更管理、服务台管理等内容;
\n曾为贵州银行进行IT服务管理实战内训及咨询,其内容包括:服务台的建立,事件流程、故障流程、变更流程、资产和配置流程的落地方案等;
\n曾为中国银行服务台运维流程及管理提供咨询及优化方案;
\n曾任新华保险运维管控项目项目经理,在后期改造项目中为其提供IT服务管理咨询及解决方案,其内容包括:ITIL流程落地、组建服务台、ECC监控大厅功能部署设计、持续性管理方案、机房3D模型效果等;
\n曾任某武器研究所ITIL落地项目的项目经理,负责实施统一IT运维管理平台,平台内容包含了IT监控模块、流程管理模块、自动化管理模块及数据展现模块;
\n曾为中国石化分公司如扬子石化、上海石化、广州石化、茂名石化、北京石化等进行两化融合贯标等内训;
\n曾为中国石油全国分公司进行新技术、互联网+等内训。
客户评价
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讲师课程:
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同领域培训师
刘明源
专注TTT系列课程资深讲师
陆萍
经验萃取、课程开发、案例开发实战专家
胡江滨
组织学习力的研究与实践者
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认证:
实名认证
讲师认证
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\nPMP项目管理、系统集成项目管理(
部分客户
\n曾为昆明农信社进行ITIL、软考内训;
\n曾为国航进行PMP课程培训;
\n曾为一汽进行ISO20000培训;
\n曾为一汽进行ITIL培训;
\n曾为一汽进行国家项目管理软考培训;
\n曾为中国建设银行进行ITIL培训;
\n曾为成飞进行ITIL认证内训;
\n广州某企业指定PMP讲师,每年4次的PMP内训;
\n曾为内蒙古高级、中级等自治区法院进行项目经理软考培训;
\n曾为广州农信社进行PMP及ITIL认证培训;
\n曾为北京福田康明斯发动机有限公司进行IT服务管理及服务流程化培训;
\n曾为南方电网进行企业信息化培训;
\n曾为中国移动研究院进行了ITIL认证内训,沟通交流了变更管理、服务台管理等内容;
\n曾为贵州银行进行IT服务管理实战内训及咨询,其内容包括:服务台的建立,事件流程、故障流程、变更流程、资产和配置流程的落地方案等;
\n曾为中国银行服务台运维流程及管理提供咨询及优化方案;
\n曾任新华保险运维管控项目项目经理,在后期改造项目中为其提供IT服务管理咨询及解决方案,其内容包括:ITIL流程落地、组建服务台、ECC监控大厅功能部署设计、持续性管理方案、机房3D模型效果等;
\n曾任某武器研究所ITIL落地项目的项目经理,负责实施统一IT运维管理平台,平台内容包含了IT监控模块、流程管理模块、自动化管理模块及数据展现模块;
\n曾为中国石化分公司如扬子石化、上海石化、广州石化、茂名石化、北京石化等进行两化融合贯标等内训;
\n曾为中国石油全国分公司进行新技术、互联网+等内训。
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