林俊

【专业资质】
澳大利亚新南威尔士大学国际会计硕士；暨南大学数学专业学士；微软MCSD软件专家；上海交通大学、中山大学、华中科技大学等大学EMBA讲师和财务总监班（CFO）讲师；《成本运筹与控制学》的创始人；《CSS 成本体系标准》的创始人；会计哲学《唯对象主义认识论哲学》的创始人；《多因多果成本管理软件》的著作权人；澳大利亚注册会计师公会会员。

林老师是国际成本控制技术领域的领先者，在成本控制体系构建、质量成本、效率成本、风险成本、采购成本、客户关系成本、人力资源成本、环保成本、作业成本等方面有系统的研究和独特的实践经验。特别是在成本控制体系构建方面，提出了符合实际的“多因多果 面向对象 体系化管理”理论和手段，否定了以美国哈佛商学院教授、会计学权威罗宾• 库珀（Robin Cooper）和罗伯特• 卡普兰（Robert Kaplan）为代表所建立的基于“多因一果”成本核算的作业成本法（Activity-d Costing/Management, ABC/M）及其平衡计分卡绩效管理体系，彻底改变了目前我国企业管理理论西化问题，以东方“合”的思想统一了西方“分散”在各个管理方面的理论、方法和工具。

在学术成果方面，林老师于
2003年6月在美国国际学报“Advances in Systems Science and Applications”（国际刊号：ISSN 1078-6236）发表文章《泛系成本运筹学原理：多因多果的作业成本管理》（《Pansystems Cost-Operations Research (PansysCOR):Cost Management System(ABC/M)》；
2004年4月在中国“计算机与数字工程”杂志发表文章《泛系成本运筹学与应用》；
2006年从理论上以“动态多因多果”命题超越了日本东京大学会计同行研究的“动态合因多果”命题；
2006年首创会计学哲学《唯对象主义认识论》，填补了会计学没有哲学的空白；
2011年提出了关于丰田汽车精益生产七大浪费的成本运筹数学模型，从定量的角度解决了七大浪费对应的质量损失成本、效率损失成本和库存资金占用成本之间此消彼涨的矛盾关系，确定了七大浪费的成本最低点。

【培训特长】
林先生是国际成本控制技术领域的领先者，在成本控制体系构建、质量成本、效率成本、风险成本、采购成本、客户关系成本、人力资源成本、环保成本、作业成本等方面有系统的研究和独特的实践经验。特别是在成本控制体系构建方面，提出了符合实际的“多因多果 面向对象 体系化管理”理论和手段，否定了以美国哈佛商学院教授、会计学权威罗宾? 库珀（Robin Cooper）和罗伯特? 卡普兰（Robert Kaplan）为代表所建立的基于“多因一果”成本核算的作业成本法（Activity-d Costing/Management, ABC/M）和改进了德国弹性边际成本法（GPK），彻底改变了目前我国企业管理理论西化问题，以东方“合”的思想统一了西方“分散”在各个管理方面的理论、方法和工具，包括：1）ISO 9000质量体系、CRM客户关系管理体系、SCM供应链管理体系、HR人力资源管理体系、ERM风险管理体系、ISO 14000环保管理体系等；2）日本丰田CCC21成本控制方法、6 西格玛方法、数学模型方法、PDCA戴明环、标杆管理方法等；3）ERP企业资源管理软件、CRM客户关系管理软件、PM项目管理软件等。

• Course Outline of Fi...[2014-05-19]
• 非财务人员的成本分析与控制[2014-09-17]
• 全面成本分析与控制[2014-05-19]

主持过管理咨询和培训的著名企业有：<br/>制造业：日本旭硝子汽车玻璃、北京吉普车、奇瑞汽车、广州本田、华晨汽车、华凌空调、日立电梯、东洋空调、摩恩、百特医疗用品、爱莎巧克力、阿迪达斯、奥的斯、雅芳、立白集团、深圳莱英达集团、中集集团、珠江钢管等；<br/>IT行业：朗讯科技、苹果电脑、爱立信、康柏电脑、佳杰科技等；<br/>通讯行业：中兴通讯、北方电讯、广东移动等；<br/>港口行业：盐田港、广州新港等；<br/>房地产行业：广州城市建设开发总公司、广州名盛集团等；<br/>保险行业：友邦保险、广西中国人保等。